关于企业中人力资源开发与管理的探讨_人力资源开发与管理

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关于企业人力资源管理与开发的探讨

【摘要】：人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本文从人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维。

【关键字】：人力资源；开发管理；对策

On enterprise human resources managementand development of

【Abstract】: the human resources management is the enterprise strategic management is an important content, and the development of manpower resource is the core of human resource management.In this paper, from the strategic human resource management point of view, the knowledge economy enterprise human resource management and development vital significance, and points out that the enterprise human resources management and development must change the old idea, establish new thinking.【Keyword】: human resources;development and management;Countermeasures

前言

人类已进入的21世纪，创新能力和可持续发展能力在人类社会进步过程中的巨大作用更加凸显。江泽民同志指出：“要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，最主要的是坚持创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭的动力。”对企业来讲，创新是关乎企业生死存亡的命脉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须把创新能力放在优先发展的战略地位。而实现这一目标，关键在于拥有一支掌握当今世界先进科技和管理知识的人才队伍。从某种意义上说，这归根究底就是人才的竞争！而人力资源是企业最为关键的资本，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。

一、加强企业人力资源开发与管理势在必行

随着全球经济一体化进程的加快，企业人力资源开发与管理越来越显得突出重要，在很大程度上决定着企业的兴衰，应当清醒地认识到，人才主权时代已经到来。在当今时代，素质越高，越稀缺的人才，将获得越来越多的工作选择机会，所得到薪金也越高。越具有独立的人力资源优势的企业，越具有市场竞争的优势，越容易吸纳和留住一流人才。实践证明：真正的高智能人才在当今时代已经有了施展才华的舞台，已经有了更多的择业和工作自主决定权。一方面企业选择人才，另一方面人才选择企业，人力资源在进行全方位的市场优化配置。众多的企业依据企业发展规划需要，通过招聘方式，吸纳各类专业人才，通过竭力于人力资源开发与管理，从而加快科技含金量高的新产品开发，扩大市场占有率，提高本企业经济效益。从当前企业生产经营成果上看，已经不是单纯靠延长职工劳动时间和提高劳动者强度或增加劳动力数量来衡量和决定的，而关键是取决于企业管理水平的优劣和企业技术进步的程度。企业管理水平和企业的技术进步，是靠企业各类人才的占有和使用来完成和实现的。所以说，加强企业人力资源的开发与管理迫在眉睫，势在必行。

二、搞好人力资源开发与管理的对策

（一）优化企业人力资源配置

企业通过人力资源优化配置，有效地挖掘潜力，让合适的人在合适的岗位上最有效地工作，提高人力资源使用效率。为求得人与事的优化组合，人员配备应遵循因事择人，因才使用，动态平衡的原则，即一方面根据岗位要求，选择具备相应的知识与能力的人员到合适的岗位，以使工作卓有成效地完成。另一方面要根据人的不同特点来安排工作，以使人的潜能最充分的发挥。这就要求分析职工的职业经历、个性特点、年龄结构、身体状况、文化层次等，进行合理的调整组合，发挥协同效应，实现最佳匹配。

（二）建立严格的绩效评估制度

绩效评估是企业人力资源必不可少的重要组成部分，也是企业激励机制的重要组成部分。应遵循客观、公平、公开的原则。并且按照绩效计划的确定，绩效标准的制定，绩效评估者的确立，绩效评估人员的培训，绩效评估的实施，绩效改进等程序进行科学的绩效评估工作，这样即有利于绩效工作的展开又可以确保绩效工作的效率。

（三）建立健全人才的激励机制

企业应该重视设置适当的员工福利待遇制度。成功的奖励制度是员工全面参与管理与设计的产物，有利于吸引和留住人才，增强员工的组织归属感，间接降低员工的离职率，节约人力资源管理成本。同时企业管理者还应该善于运用80/20原则，对20%的技术及管理骨干要留得住，只有稳定好他们方能有企业稳定的发展，持续的利润增长。在人员工资上，要制定企业与大部分企业单位相适应的市场工资政策，由人才价值和市场供求关系决定工资报酬；分配方式多元化，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，使他们的知识与技术能参与分配，形成新的利益机制。

（四）注重职工的培训与发展

职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其个人价值，提高工作满意度，增加职工对企业的责任感和归属感。从企业角度讲，对职工的培训和发展是企业应尽的责任，培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低成本，增强企业的市场竞争力。职工发展主要是指员工的职业发展规划，现在企业实际应用最多的无非是两条腿走路——“行政发展线”和“经济发展线”。职工培训在严格按照培训流程进行的同时一定要注意培训的深度和广度及培训的层次性问题。

（五）转变观念 创新管理，着力于人力资源的开发与管理企业蕴藏着大量的人才，这些都是潜在的人才，主要来源于两个渠道。一是通过到专业学校或社会招聘、考核而到企业工作的各专业人才。二是通过生产经营实践自学成才的人才。这些人才的发现需要有正确的指导思想、适宜的环境和通过科学的选拔方法，使人才脱颖而出，为企业生产经营进入发展的快车道而出力。企业要转变观念，特别是企业的领导者要与时俱进，重视市场需要，企业上下都要形成“爱惜人才，尊重知识”的风尚。要创新人力资源开发与管理，特别是要善于理解和运用人力资源开发与管理的原理。笔者认为，正确地理解和运用人力资源开发与管理的原理，这对指导人力资源的开发与管理的实践，提高人力资源开发与管理水平是很重要的。

这个原理说明，企业的每一个工作岗位都有不同的等级要求，企业中的各类人员都有不同的能级水平。每一个岗位不同等级和各类人员的不同能级，必须要有动态的对应。也就是说，要把具有不同能量的各类人才，放在岗位等级合适的岗位上，使岗位等级与人才能级相吻合。目的是做到人尽其才，才尽其用。昀佳地将不同的个人协调组成一个整体，协调好人际关系，充分发挥每一个人才的智慧和力量，形成专业互补、才智互补，形成群体合力。

事物的构成要素或成份因排列次序和结构形式的变化，会引起不同的结果，甚至会发生质的变化。这一原理对企业人力资源开发与管理具有重要的作用意义。企业应着力开发人力资源与管理，从而来提升企业的核心竞争力。

三、结语

总之，企业间的竞争，关键是人才的竞争，在一定程度上更为突出的反映在人力资源开发与管理上，管好企业人力资源，要组织育人，机制留人，量才用人，来提高人力资源的竞争力，来提升企业的核心竞争力，来提高产品技术含量，实施技术创新和管理创新，把企业推入发展的快车道，这是企业昀重要的管理工作内容。

参考文献

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