装饰企业人力资源现状与人才团队建设_企业团队建设现状分析

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装饰企业人力资源现状与人才团队建设

摘要：随着国民经济的不断提高，人们对生活质量要求越来越高。装饰行业作为一个贴近人们生活的行业在短期内得到了迅速的发展。在发展中人才资源是促进企业发展的关键，但是在我国由于装饰行业发展起步比较晚，人力资源缺乏，在发展中企业人力资源出现激励机制不到位、人才流失率高、人才结构不合理等问题。本文通过对装饰行业的人力资源现状进行解析，并基于现状提出了全方位人才激励机制、科学招聘、合理的薪酬与绩效管理等人才建设的策略，希望能够对装饰行业出现的人力资源问题的解决提供一些借鉴，进而更好的存进装饰行业的发展，为我国居民的生活水平、生活质量的提高做贡献。

关键词：装饰企业 人力资源 人才 团队建设 现状

随着国民经济的不断提高，人们对生活质量要求越来越高。装饰行业作为一个贴近人们生活的行业在短期内得到了迅速的发展，在发展中人才资源是促进企业发展的关键，人才的丰富程度对企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有很大的影响。因此，今后企业加强对人力资源的管理要放在重要的地位。

一、装饰企业人力资源现状解析

其中装饰企业人力资源在我国处于发展的初期，各方面的发展与管理还不完善在发展的过程中主要出现以下几方面的问题：

（一）不到位的激励运行机制

在企业对人才管理过程中激励手段在人力资源的管理过程中发挥着重要的作用，所谓的激励指的是通过多种途径有效的激发工作人员工作的动机、调动员工的创造性与积极性，使得员工能够努力的完成组织安排的任务，进而实现组织所制定的目标。激励机制在对员工的管理中提高工作人员的积极性、创造性、人才的质量以及企业的绩效具有重要的作用。因此，有效的利用激励机制对企业的人力资源进行管理对促进企业的发展具有重要的作用，但是在实际执行的过程中，这种激励机制在运行的过程中并没有得到很好的利用。其中主要出现激励的形式过于单一且缺乏深度、激励的措施没有针对性、激励的机制没有得到很好的理解与渗透等问题。其中在激励的形式方面，在装饰行业大多数企业主要采用物资激励的方式，却缺乏对员工进行精神层面的激励，其中物资模式的激励方式主要表现为给员工一定数量的奖金或者是提高工资。这样的模式会造成激励与员工实际需求之间的错位，不能够从更深层次使员工产生更大的动力。其次，在激励的措施方面企业没有根据自身的发展特点、具体分析不同的人才而采取针对性的措施，而是盲目的进行，这样并不能够很好的调动每一个员工的积极性。在对激励机制的理解方面，企业的管理人员大多片面的理解为金钱上的激励而缺乏精神上的激励，这不能够保证员工能够有深刻的工作动机。因此，目前企业在对激励进行运用方面做的还不到位，不能够很好的发挥激励机制来提升员工工作的积极性与创造性。高效利用激励机制是目前企业提高人才质量、对人力资源进行有效管理的重要课题，要给与高度的重视。

（二）人才流动性大，流失率高

在人才流动这一方面，装饰行业的人力资源主要出现人才流动性大、流失率高等问题。主要由于我国装饰行业起步比较晚，且在这一行业中专业的人才相对缺乏，而面对需求量不断增大的装饰企业，企业对人才的需求量也随之提高，这就在一定程度上造成人力资源缺乏、企业之间出现激烈的人才竞争现象。这一因素，刺激了装饰行业人才的流动，企业在人才竞争中人才的流失率不断攀升，这对公司的发展带来了很大的损失，是目前装饰企业面临的重要问题。因此，企业要通过各种途径采取有效的措施来增加自身对人才的吸引力，进而保证企业具有丰富的人力资源，降低人才的流动性和流失率，为企业的发展提供一个安全的人才保障。

（三）人才结构不合理（一线低层次人才富余，高级设计人才缺乏）

在人才结构方面，装饰行业主要出现人才结构不合理的现象，由于这一行业的发展处于初期、各方面的发展不完善，在人才培养方面很不完善。造成高水平的设计人才相对缺乏，而一线的低层次的人才富余的现象。这在一定程度上加大了人才的缺乏，因此企业要在增加自身企业吸引了的同时注重对员工专业素养的培训，不断提升人才的素质，保障高水平设计人员的需求量。

二、（一）全方位的人才激励机制建设

面对目前企业不能够全面理解激励机制、单一的激励模式、缺乏针对性激励措施等不到位的激励机制，企业的管理人员要采取积极的措施，保障激励作用的有效发挥。针对这一问题，企业的相关管理人员要建立全方位的人才激励机制。不仅要注重物质上的激励，同时还要进行精神层面的激励，并采取物质激励与精神激励并行的激励机制。其中在物质激励方面，企业可以采取奖金、福利、期权以及津贴等多类型的激励措施，以及罚款这种负面的激励措施，这种方法的应用可以在一定程度上促进员工工作的积极性。物质是现代社会生活必不可少的基础，可以满足员工的经济需求，但是不能够完全的发挥激励的作用，因此一定程基于现状的装饰企业人才团队建设策略

度的精神激励是必不可少的。在精神激励模式中企业要定期对员工进行思想交流与培训，提升员工与企业之间的感情，让员工对所在企业具有归属感。其次，通过精神层次的培训与交流可以满足员工的精神上的认同感、自身的价值感。但是单方面的空洞的精神教育也不能够给员工足够的动力。因此，企业要对物质激励与精神激励进行有效的结合利用。建立明确的奖罚制度、对员工进行定期的思想提升以及内部工作人员的情感交流，不断加深工作人员对自己企业的感情，只有这样才能够有效的提升工作人员的积极性与创造性，具有更大的动力为企业以及自身的发展努力。

（二）科学招聘与人力资源培训机制建设

在对人力资源进行管理中，人才的引进在一定程度上决定着人才的质量，因此在人才招聘的过程中相关工作人员要保证招聘公的科学性。首先，针对装饰这一行业自身的行业特点，由于这一行业的实践性很强且对工作人员的创造性要求高，因此，在招聘的过程中不要一味的注重应聘人员的学历，更要侧重其创造性以及实践能力，这样才能够在今后的工作中保证工作的质量和水平。其次，在企业内部的人力资源管理中，企业要注重对人才的培养工作。装饰行业是一个不断进步、具有很强时代性的行业，因此企业要定期举行人才培养活动，不断地提升人才的专业素养与能力，保证工作的与时俱进。而完善的人才培训机制是人力资源得到有效培训的保障，因此，要针对自身企业的特点建立一个具体的、合理的人力资源培训机制。

（三）合理的薪酬与绩效管理是人才团队建设的坚实保障

薪酬以及绩效的合理性是保障工作人员的工作积极性的重要因素，也是保障人才团队建设成功的重要因素。不能够没有区别的发放薪酬，这种大锅饭的模式会让员工相互推卸责任、工作的积极性得到很大的挫伤。因此，在实践的过程中，管理部门要制定明确的、具有层次性的评定条例，并有严格的量化规定来保障评定过程的公平性、合理性以及透明化。实行薪酬与绩效相挂钩的措施，这样可以提升工作人员的积极性。针对工作人员不同的绩效给与不同类别的薪酬，在绩效管理的过程中可以建立专业的绩效评定人员，这样可以保障评定的质量。

三、小结

虽然目前我国的装饰企业的发展速度很快，但是在发展过程中由于人力资源缺乏等方面的问题，在一定程度上阻碍了装饰企业的进一步发展。因此，在今后的发展中企业要注重对人力资源的管理，提出一些切实有效的人才激励措施，增加企业吸引人才的魅力，保证企业有丰富的人力资源，为企业发展提供人才保障。同时要建立合理的薪酬与绩效管理措施、在人才招聘的过程中要保障招聘的科学性，建立科学、合理的人才培训机制。企业的相关管理人员也要不断地研究自己

企业的特点重视人力资源的管理，使企业所拥有的人才发挥其最大的作用，为装饰工作质量的提高、企业在激烈的市场竞争中立于不败之理得到最大的发展、人民生活质量的提升提供保障。

参考文献

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