ERP手工沙盘角色分工

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ERP手工沙盘角色分工

CEO：

1.首先通过营销主管的市场分析报告做出战略决策，包括第几年进入何种地区市场、产品市场，是否开发质量和环境认证；

2.每年年初制定年度规划，根据竞争对手的策略进行战略调整；

3.主持日常经营工作，协调各部门工作关系，同时进行各种策略的制定和决策。对CEO的要求：了解各部门工作方式和规则，思路清晰、头脑冷静。

营销主管：

1.分析市场预测图并给出销售建议；

2.确定各年营销策略，即广告投入策略（根据生产主管提供的产能及库存数据），同时将广告投入金额与财务主管沟通；

3.了解竞争对手策略并给出针对性意见；

4.日常工作：广告单填写、订单登记。

要求：对市场及竞争对手非常了解，具有开拓性，头脑灵活、擅于沟通。

生产主管：

1.年初计算产能，及时将产能及库存数据告知营销主管；

2.根据本公司战略制定产品研发计划、市场开拓计划、认证开发计划，并将资金使用计划与财务主管沟通；

3.根据产品开发计划确定生产线，并制定生产线建设计划及厂房使用计划，同时将所需资金计划与财务主管沟通；

4.日常工作：根据订单组织生产，并将所需原材料计划告知采购主管，同时将生产所用资金情况与财务主管沟通。

要求：思路清晰、逻辑性强，做事有条理。

采购主管：

1.根据生产计划制定原材料采购计划，目标：库存最小化；

2.将资金使用计划与财务主管沟通。

要求：做事认真、心思细密。

财务主管：

1.根据各部门计划进行资金预算；

2.根据资金预算制定贷款计划；

3.日常工作：各年按经营工作登记现金流量、分录，年末各种报表填写；

4.根据以往年度经营情况进行分析并给出建议。

要求：具有会计及财务分析基础，认真、心细。