案外深思警钟长鸣_以案为鉴警钟长鸣
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案外深思警钟长鸣
———学习“警钟长鸣”心得体会 为了深化反腐倡廉教育，打造“廉洁中国中铁”，培育政治坚定、作风纯洁、纪律严明、廉洁从业的干部队伍，最近，公司纪委、监察部组织编写了《警钟长鸣》反腐倡廉，警示教育读本。通过对本读本收编的29个案例的认真学习反思，感触颇深。这些都是近年来股份公司内部发生的真实典型案例，用身边的“事”教育身边人的警示作用生动深刻。从老一辈革命家言行中得到教诲，从廉吏故事中得到启示，从违法犯罪人员忏悔中受到警醒。作为项目的领导干部，要始终铭记“警钟长鸣、永葆本色”，始终牢记“自警自律、戒贪戒欲”，努力做到堂堂正正做人，兢兢业业做事，以坚定的党性和优良的作风为企业科学发展营造良好环境。
“物必自腐，而后虫生”。我们必须清醒地看到，工程建设领域是一个廉政风险极高的领域。长期以来工程建设领域腐败问题易发多发，社会关注度很高。作为掌握有财物实权的领导干部若不时刻保持清醒的头脑，随时都可能把你拉入腐败的深渊。要说这些已滑入违法犯罪的人员过去没有政绩，没有清正廉洁过那是假的。如果没有一点政绩不可能提拔到各级领导岗位。深刻分析他们在违法犯罪道路上留下的蛛丝马迹，不难看出，他们一开始首先是放纵自己，小洞不补，撕大失误。“人一旦放松学习，满足于现状，那就是放纵自己走向堕落的开端”。开始从收受别人一条烟到一瓶酒，发展到笑纳一、二万元钱；随着私欲的膨胀，由收贿到索贿，由量变到质变。
金钱的诱惑，是以使人利令智昏，挺而走险；对法律的无知，往往是助推器。乌鲁木齐铁路局原局长宋德玺便是一个很好的例证。不学法、不知法、不懂
1法，将几千万的国有资产倒出账外，竟没有意识到这是违法的。被“双规”后还对办案人员说：“我是不是可以出去了？局长看来是干不成了，我懂业务、懂技术，还可以当个副局长”。说明不知法不懂法到了何等程度！一般职工法律观念淡薄，违法乱纪，害得是个人；领导干部法律观念淡薄，违法乱纪，害得不仅仅是自己，还会害了单位、毁了事业，殃及等多的人，造成更大的损失。凭饶幸心理又如吸食毒品，使人欲罢不能，终成灭顶之灾。如中铁某集团六公司上海地铁项目部原副经理方义辉受贿案，第一次收钱后，方义辉也曾经害怕过，但他饶幸认为“现在社会上就这个风气，别人给我送钱天知、地知，自己又把事给办成了，不会出什么后果”，于是胆子越来越大，一发不可收拾。两次“笑纳”个体老板现金12.5万元，被依法判处其有期徒刑五年。非法所得予以没收，随后，受到开除党籍、开除公职的处分。
“要想人不知，除非己莫为”。一切贪官都违背了这个唯物主义的根据原理，总认为“神不知鬼不觉”的，不会被发现，直到案发后才追悔莫及。然而，法网恢恢，贪欲和罪恶逃不过正义的审判，违法者终将自毁人生。我集团公司副总经理杨新江如此；原我公司二队党支部总书记杜厚堤如此；我集团公司五公司原总经理李双江也是如此„„
《警钟长鸣》中曝光的29个案例给我们的启示有很多，应引以为戒。在日常工作中，党员干部，尤其是领导干部，必须严格要求自己，要经得起市场经济的考验，要以制度规范项目和管理人员的行为，使违法违纪行为无可乘之机。今后，项目部要严格执行重大事项集体讨论和上报审批制度。对于达到一定数量的各项工程劳务分包以及较大金额的物资采购、机械设备租赁，必须采取招标和议标方式进行，严格执行集体讨论决定，并按照规定上报审批，决不允许个人或
少数人说了算。劳务分包，必须认真审核外协队伍的资质信誉，施工能力，严格把关，做到防范在先。同时，要进一步加强对项目管钱、管物、管人、管工程的“四管人员”廉洁自律教育，做到防微杜渐。
通过这29个案例，也给我们各级组织和人事部门提了个醒。今后，在选拔领导干部时，务必坚持德才兼备，不仅要看其能力和业绩，还要考察其政治素质和廉洁从业的表现；坚持和完善民主推荐、民主测评、任前公示、任职试用期等制度；将有劣迹或“见钱眼开”不良行为的拒之领导干部之外，努力建设一支高素质的项目管理人才队伍。
作为项目专职党务干部，通过《警钟长鸣》学习，深刻认识到肩负责任的重大，不但要管好自己，带头学习党和国家各项法律法规，严格遵守党风廉政建设方面的规章制度，而且要认真组织党员干部特别是项目领导干部和管钱、管物、管人、管工程的“四管人员”廉洁自律教育；要积极创造条件，大力推进阳光工程，不断扩大公开的范围，提高权力运行的透明度，把事关企业的重大事项和领导干部的从业情况纳入职工群众的监督视野。从长远看，也是对领导干部的一种保护。
作为中国中铁的一名党员，我们要始终铭记董事长、党委书记石大华提出的“警钟长鸣、永葆本色”和总裁李长进提出的“自警自律、戒贪戒欲”的要求，努力做到堂堂正正做人，兢兢业业做事，以坚强的党性和优良的作风为企业科学发展营造良好环境，努力实现“工程优质、干部优秀”的既定目标。
三公司向莆项目部党工委书记张景新
二零零九年十一月十五日
