管理工作流程表_设计管理工作流程表

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1.每月的最后一个周五同时进行下一月的工作计划，同时也进行一个月的工作总结。

2.每周五的上午召开部门经理会议会议内容：

a)要求将具体的和后勤部门需要沟通的内容提前进行安排，这样有助于在开始的时候

迅速的让后勤部门结束工作汇报与总结！

b)本周工作的总结，以具体的周总结考评表进行工作的总结和汇报，比如：本周的6

件重要具体事务，目标时多少，完成了多少，分析简要的原因，需要每一位部门人员做相应的准备，如果发现没有做及时准备的，将予以处罚，另外下属人员如果犯错被罚，中层领导一样将会收到处罚，并且处罚将更加严重！同时再进行下周的计划，同样以相应的方法进行计划，数字说明。

c)本周内值得总结的方法时什么？值得注意的地方时什么？

d)公司出现的一些不好的现象，在公司内部具体的一些表现予以意见。并提出一定的解决方案

e)桌面上解决问题，有问题大家放到公开的场合予以解决！

3.每周一的全体员工大会，由各部门进行相应的工作总结和计划，会后会进行小组的分会，将目标计划进一步的进行分解，以此达成相应的每个人员的计划到位，并进行相应的总结。全体员工大会的内容：

a)各部门进行相应的周计划安排和目标设定

b)传达公司的整体安排，c)将公司出现的一些问题予以说明，批评鼓励均有，对于公司出现的一些不良影响，及时予以制止。

4.每周的工作开展于检查，5.工作的汇报制度：每天向自己的直接上级汇报当天的情况，短信

6.物流部门、财务部门的一同参与工作总结与计划