第56章可变薪酬原理与应用_可变薪酬原理

第56章可变薪酬原理与应用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“可变薪酬原理”。

第5章可变薪酬原理与应用

五.简答题

1、团队激励薪酬的优势是什么？

团体激励薪酬是近年来受到重视和广泛应用的一种激励薪酬计划，与个人激励计划相比，它有很多优势。

(1)从工作角度来看，工作产出是集体合作的结果，无法衡量员工个人对于产出所做出的贡献；(2)从组织状况来看，在组织的目标相对稳定的情况下，个人的绩效标准需要针对环境的压力而经常性地变化，并且生产方式以及资本和劳动力的要素组合也必须适应压力的要求而经常做出调整；(3)从管理方面来看，企业中存在良好的绩效文化和团队合作文化，这是因为在组织制定出明确的目标并且能够就绩效标准与员工进行良好沟通的前提下，员工会对这种薪酬计划有充分的信任，同时也有更为充分的信心去达成预定的绩效目标。

2.收益分享计划同利润分享的区别？

收益分享计划将交流、协作、目标导向、提高质量和改进业绩、员工参与、物质奖励等作用合而为

一。它所带来的好处包括员工能在长期内与企业保持一致、更有效的交流、员工参与、得益于业绩改进的奖励等。

在应用上，收益分享计划同利润分享存在着本质的不同。

（1）收益分享计划并不使用整个组织层次上的绩效衡量指标（利润），而是对某一群体或者部门的绩效进行衡量，准确地说，它不是要分享利润的一个固定百分比，而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的（通常是因生产率和质量改善所导致的成本节约）。（2）收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享的支付周期更短，同时更为频繁。（3）收益分享计划具有真正的自筹资金的性质。

六.论述题

可变薪酬在薪酬系统中有何作用？主要包括哪些类型？各有何优缺点？

第6章员工服务与福利的管理

五.简答题（答案要点）

1.弹性福利计划的实施目的？优、缺点及实施时的注意事项是什么？

目的：给予员工更大的福利选择权，满足员工差异性福利需求；使有限的福利成本支出发挥最大的效用 ；优点：满足员工不同的需求，提高福利计划的适应性，有助于进行福利成本控制，增强福利支出的有效性；缺点：使福利管理更加复杂，可能出现“逆向选择” 和非理性的情况，削弱统一性模式所具有的规模效应。注意