企事业单位事务文书_行政公文事务文书

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计划总结

一、计划

(一)计划的概念及特点

概念：骤，提出具体要求，制定相应措施的一种应用文书。

特点：但其最明显的特点就是它的。

(二)计划的种类

按照不同的标准，计划可以分成不同的类别，大致有以下几种：

(1)按分有、生产计划、经营计划、财务计划、销售计划、分配计划等。

(2)按分有长期计划、中期计划、季度计划、日计划、周计划等。

(3)按分有单项计划、综合计划等。

(4)按分有国家计划、、地区计划、单位计划、等。

(5)按计划的书写形式分有条文式计划、表格式计划。

(6)按计划的性质分有。

(三)写作格式

(1)标题计划的标题一般由三个要素组成。（特殊:个人计划，标题只需包括计划内容和计划名称即可。计划不成熟，或者还没有正式通知过，一般要在标题后用括号注明“草案”、“讨论稿”、“征求意见稿”等字样。）

(2)正文

基本情况：即叙述前一阶段的工作，指明取得的成绩和存在的问题，要明确简要地反映出过去一段工作的经验教训

任务要求：这是计划的中心内容，说明计划要达到的目标。任务要求要明确具体。一般分条目来写，用小标题的形式来加以表现。

方法步骤：也就是具体措施，要表明怎么去做，做的分寸、程度，完成时间，要求步骤，先后次序等。

(3)结尾署上制定计划单位的名称和制定的时间。标题上已有计划单位名称时，后面可不再署名，写上时间即可。

(四)制定计划应注意以下几个问题：

(1)要服从全局

(2)从实际出发

(3)要贯彻群众路线

(4)定期、及时检查和修订

二、总结

概念：总结作为一种回顾与思索的手段，是一种使用比较广泛的事务文书。总结是对做了一个阶段的工作或完成了一项任务之后，进行回顾、检查和研究，找出经验、教训，并把它条理化、系统化，得出一些规律性认识的书面材料。

特点：

(1)目的性(2)实践性(3)业务性(4)理论性

总结的种类

1)

2)总结、阶段总结。

3)

4)按范围可分为单位总结和个人总结。

(三)写作格式

(1)标题通常有三种写法：第一种是写明是什么总结，包括单位、时间、事由、文种，如《× ×市2002年度工作总结》；第二种是概括总结的内容，展示前景，如《× ×厂是怎样扭亏为盈的》；第三种是如《系列开发，脱贫致富——怀化地区工业经济开发的启示》。

(2)前言也叫导语，即总结的开头部分。它应开门见山地用很简短的文字，高度概括地交代工作的政策依据，主客观条件，总结的范围和目的，对工作的总评价等，起到开宗明义的作用。

(3)正文正文是总结的主要部分，应特别重视，着力写好，因为它是总结成败和优劣的关键所在。这部分一般要求写出以下内容：

1)基本情况。包括三个方面，一是在什么情况下，二是原计划做什么，三是实际怎么做的。不宜过长。

2)成绩和缺点。讲工作的成效。一是要，要有事实，有数据，掌握好分寸尺度，二是要概括几条线索，把主要成绩串起来，注意详略得当。

3)经验和教训。要虚实结合。首先要说出道理，总结出一些带规律性的东西，对工作实践分析概括。其次要从实际工作出发来总结，做到虚实结合。

4)设想和安排。这是今后工作的努力方向。这部分是在总结经验教训的基础上，针对工作中的实际问题，提出改进措施和今后的打算，或者说明工作趋势，提出新目标。这部分也可以从主体中抽出来，列为结尾部分。这部分行文要简洁、有力、自然。

(4)落款总结的正文之后，要署上单位名称，标明时间。如题目中已有单位名称，或题目下方已署名，则只写年、月、日即可。

总结和计划的异同

(1)时间上计划在工作开展之前，总结在工作开展之后。

(2)要求上计划回答“做什么”、“怎么做”、“做到什么样”的问题，总结回答“做了些什么”、“做得怎么样”的问题。

(3)表达上计划重说明，总结重议论。

(4)重点上计划的重点摆在未来要实现的目标上，总结的重点摆在成功的经验和失败的教训上。

计划和总结的是：目的都是帮助人们认识客观规律，以便认识世界，改造世界，办好一切事情。它们之间相互制约，相互依赖，相互促进，不断提高。