《国外成功企业的人力资源开发》分析提示_国外人力资源开发现状

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《国外成功企业的人力资源开发》分析提示

国外大型企业成功的经验告诉我们，每一个成功的企业都有一个优秀的企业家掌管帅印，他们把各种生产经营要素集合起来，有计划、有谋略、有组织、讲效益的率领全体员工，实现既定的生产经营利润目标，企业家是企业的灵魂。我国由于历史的原因，企业家阶层并没有真正形成，绝大多数企业领导的年龄偏大、知识老化、经营管理能力差、缺乏开拓精神、墨守成规、因循守旧，少数企业领导人甚至滥用职权，以权谋私，1996年某省集中了158名企业领导人测试企业有关知识，竟有58％的人不知道什么叫增值税，40％的国家级企业质量、消耗、效益严重下滑，达不到原评定的水平，可见企业领导人素质急需提高。

美国通用电气公司自1892年开业以来，先后有选过7位总经理的经验（人均任职15年以上），但它没有失败过一次（巨额或长期亏损、个人错误影响企业），这是通用电气公司百年不衰的根本原因。

当然，企业的健康运作，除了要有一个好的总经理掌管帅印，还必须要有一个优化组合的整体，要提高包括管理人员、科技人员、工人在内的每一个员工的素质，即全员素质才能达到高效能的目的。目前我国企业员工素质十分令人忧虑。国家劳动部在一份生产工作状况调查报告中指出：“现在技工的文化素质、身体素质较前有很大提高，但岗位技术素质、道德和纪律明显下降。”全国1.2亿名技工中初中和初中以下文化程度的约占70％。其中35岁以下青工约800万，他们中初级工占80％，中级工不足20％，高级工不足1％。除了技术等级低，各级技工的平均水平也远远不及五六十年代，大多数青工的实际技术水平达不到相应的技术等级规定的应知应会标准。

本案例通过翔实的事例论述的国外成功企业，无一不是拥有高素质的企业家、高水平的人才组合和高质量的管理获得高效能的。通过这个案例的分析，应从建立企业家市场造就国际一流帅才，优化企业人才组合，开发全员智能技能，博采国外管理之才，攀登世界管理高峰等方面进行思考。