旷野的呼声_旷野

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财务部

石金柱

旷野的呼声

高效的管控，超强的执行力，是我们打造狼性团队的保障，是企业发展，人性进化的武器。

——财务部

相信大家都读过杰克·伦敦《旷野的呼声》，主人公从稚嫩到成熟，从孤立到能领导整个团队，它身上具备着一种东西，那就是狼性。我们如何打造企业的狼性团队？答案是：企业管控与执行突破。

企业管控什么，如何管控？

执行突破什么，如何突破？

一、优胜劣汰，适者生存

如今企业有衰落、有崛起，那么迫使我们要做的就是要具备狼性，不断进化，唤醒激情，在竞争中合作，使我们强大。强大的背后就是要创造危机和历经磨难。习总书记说过，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

1、卧薪尝胆

狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。在我们还弱小的时候，我们必须做出牺牲！

2、众狼一心

狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

财务部

石金柱

今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力。

3、自知之明

狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。认识你自己是成功的先决条件。

4、原则第一

适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼，常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！

二、知行合一，行胜于言

海尔集团张瑞敏说过，成功是5%的战略+95%的执行。

1、用机制锻造执行力

做企业就是做制度，“制造”好人，引领“ABG”管理前行，聚焦内涵，突出“质”的改变。

2、向优秀企业学习

沃尔玛为什么能实现全球性的扩张？答案：执行。

三、目标导向，专注结果

1、结果至上

财务部

石金柱

执行是有结果的行动，没有结果，要创造结果。在追求结果的时候，要五思。即做事之前，确认我们要的结果是什么；做事当中，检查与我们要的结果是否一致；事情完成，审核最后的结果与我们要的结果是否一致；如果没有实现既定的结果，思考什么地方出了问题，是否能够弥补；如果不能弥补，思考其他与既定目的一致的结果是什么。

2、专注

专注自己的领域。习总书记说过，复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。

四、让员工自动自发

谁是企业真正的领导者，我觉得是员工。员工的快乐就是生产力，通过领导的第一推动，沟通，鼓舞，员工能发挥超乎想象的能力，为企业创造价值。

习总书记说过，美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口；你若想做，总会找到方法。

希望浅薄思绪，能拨动你的心弦，让我们具备真正的狼性，所向披靡。