构建和谐社会 建设文明驾校_如何建设社会文明

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构建和谐社会

建设文明驾校

——山阴新星驾校工作汇报

山阴新星驾校成立于2003年8月。位于山阴县应山路县城东北一公里处，地理位置优越，交通便利。学校以树立和落实科学发展观，构建和谐社会为指导，以满足道路运输市场需求、为出发点和落脚点，以提高培训质量和人性化培训服务为核心，以提高科技含量和教练员素质为突破口，以安全训练为保证，本着以人为本、以质强基、以信取胜为办学宗旨，按照“加强培训、保证质量、快出人才、服务社会”的办学理念，经过几年的艰苦创业、不懈努力，各项工作保持了超长发展。现已发展成为一所占地面积70亩，有教职工30名，大小教练车20辆，集办公、食宿、教学训练为一体的正规化培训学校。自建校以来，为社会培养输送出大批优秀驾驶人才，得到社会各界的肯定。去年顺利通过了省级检查验收。2005年曾被评为省级“合格驾校”“先进驾校”。

一、建制度

定职责

强化驾校管理

学校从建立各种规章制度入手，结合驾校实际情况，编制了校长、副校长管理制度、五大管理人员工作制度、教练员质量信誉考核制度、诚信服务反馈制度、安全保卫制度等20项制度，使学校所有教职员工遵守制度，严格按照规章制度办事。做到了学习风气浓厚、作风正派、生活规律、言谈举止文明、尊敬师长、和谐教学。几年来，驾校从末发生违章现象，没有出现任何大小责任事故。

同时，驾校从强化管理入手，健全管理机构，设置了相应的组室，即办公室、财务室、教务室；设备管理组、安全保卫组、学员管理组、质量检验组、教学领导组、结业考试领导组和教练管理组等。各组室分工明确，责任到人，层层把关，环环相扣。与此同时，建立和完善了与各项制度相配套的岗位职责；如校长职责、五大管理人员职责、安全管理职责、学员管理职责、教练员管理职责等，配备了档案室和管理人员，建立了各种档案，并把这些制度和职责该归档的归档，该上墙的上墙，让人一目了然。使人有规可依，有章可循。工作有目标，前进有方向。驾校从校长到员工，工作处处有人抓，事事有人管，上下配合，齐抓共管。有力地提高了办学水平和质量。

二、建队伍

抓基础

加强设施建设

驾校从建校起，就非常注重队伍建设，选拨和培养了一支团结奋进、求实创新的教练员队伍。学校现有教职工30名，其中教练员和理论教师25人，参加省级培训25人，培训率达100%，对所有教练员实行挂牌上岗制，持证上岗，树立驾校良好形象，并定期培训、定期检查、定期考核，寻找差距，总结经验，克服弊端，发扬成绩。还不定期的检查听课，理论测试，集中培训，从根本上提高教练员的理论水平和实践能力，在业务水平和教学能力提高的同时，进行职业道德的教育，对违章者进行处罚，真正成为一支道德高尚，技术精湛，团结奋进，服务育人的合格教练员队伍。

注重基础设施建设，加大投资力度，多方面筹集资金，购置各种软硬件设施。目前，驾校拥有大小教练车20部，训练场地70亩，场地设有8处龙门骨架、吊杆、有连续障碍、单边桥、百米增减档、坡道起步、限宽门、起伏路、曲线行驶等科目。理论教学有专门授课教室，面积达60平方米，并配有录像机、投影仪、幻灯机、VCD，电视机，电脑教室配有20台电脑，无纸化考试20台电脑，直观教学挂图，还有电教板、透明整车模型、发动机模型，转向模型、有汽车驾驶模拟器、共投资300多万元，今年又投资150多万，硬化了全部场

地，建起了围栏，安装了红外线桩考仪，盖起了监控室，候考室，实现了封闭式训练要求，能就地考试，方便了学员，为学员培训和考试提供了良好的基础设施。

三

依大纲

拟计划

提高培训质量

教学工作是驾校的中心工作，能否把培训放在驾校突出位置，是衡量驾校好坏的重要标志。我们依据教学大纲，拟定教学计划，根抓培训落实。几年来的教学质量趋于领先地位。尽管山阴两所驾校面临竟争，但我们招生还是力于不败之地，管理是立校之源，质量是立校之本。

在理科方面，我们要求理论教师认真学习教学大纲，熟悉教材内容。在教法上根据进度，编写教案，认真讲课。并利用电教手段提高课堂教学效率，从学员文化层次不齐的实际出发，讲前准备，讲后总结，因材施教，分层推进，使学员来有所获，学有所进。在制度上对学员进行认真把关，理论学习时数不够或模拟测试不达标者不准结业、不准参加市级考试，这样促进了学员学习的主动性和积极性，因而大大提高了考试成绩的合格率。使学员掌握了一定的理论知识，达到了培训的目的。

在术科方面，同样要求教练员按照教学大纲和教学进度进行教学，首先要专研教材，学习新知识，充实新技能，不断提高自身教学水平。在教学过程中，要根据学员的操作水平，有讲、有练、训练结合，语言要准确，动作要规范，要耐心细致，因人施教，努力提高培训质量，其次要求教练员要有良好的职业道德和行为规范，要关心爱护学员，廉洁从教，为人师表，既要教技术，又要带作风，培养德才兼备的驾驶人才。在做法上一是坚持月检查，季考核，年评比，评比结果张榜公布，作为评选优秀教练员的依据，激励先进，鞭达后进。

二是工资和培训挂钩，以学员考试成绩合格率进行核算；三是进行学员选教练制度，这样充分调动教练员的教学积极性，考试合格率达85%以上，使学员来的高兴，学的满意，圆满完成教学任务。

四

抓整顿

保安全

创建文明驾校

今年以来我们认真贯彻落实省、市、县关于安全工作的各项专项整治活动，紧紧抓住安全不放松，落实安全管理制度，排查安全隐患，将安全工作贯穿于全部工作的始终。

一、狠抓制度建设，层层落实责任。我们成立了安全领导机构，建立相应的安全管理制度，一把手负总责，分管领导抓细则，岗位人员抓落实的安全管理格局，进行安全整顿，填写安全合同。做到安全管理责任层层落实。

二、狠抓安全教育，强化安全管理。我们把安全工作放在一切工作的首位，高度重视安全培训和教育工作，利用广播和板报宣传安全警示片，刷写安全标语，增设安全设施，训练安全应急预案，定期对教练员进行安全教育和岗前技术培训；定期对教练车进行技术等级评定和二级维护；真正从思想上、组织上、责任上、制度上进行落实，使安全工作走上制度化，规范化，科学化管理轨道，确保安全训练无事故。

三、进行安全检查，消除安全隐患。我们在自查的同时，配合上级主管部门进行认真的排查，发现问题及时处理，不留死角，并定期召开安全例会，研究安全专题，定期检查制度的落实情况，将事故隐患消除在萌芽状态，促进安全意识有效提升。我们咬定安全不放松，坚持谁主管谁负责的安全管理机制，驾校未出现过任何责任事故。今后要一如既往，把安全工作放在第一的地位，常抓不懈，努力实现安全无事故驾校。

总之，几年来，驾校全体教职员工本着开拓进取，与时俱进，艰苦创业的精神，提升管理水平，完善管理手段，规范经营行为，为社会培养了大批优秀驾驶人才，为山阴经济腾飞做出了一定贡献，但离上级要求还有很大差距，我们要奋力直追，向管理科学化、训练规范化，场地标准化、办学正规化的目标迈进，努力实现星级驾校。