“三个环境”呵护企业健康成长_企业对环境保护的责任

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“三个环境”呵护企业健康成长

在企业生产力的构成中，重要的因素有很多，但人的能力始终是决定性的因素。企业有好的技术装备不一定出好的产品，不一定有好的市场，也不一定出好的效益。现实中，大而好的企业会走向破产，小而差的企业也会走向兴旺，这都说明人的因素起了决定性的作用。因此，一个企业要建设优秀的企业文化必须做到“以人为本”，为企业发展营造好三个环境。

首先，打造一个良好的用人环境。优秀的企业文化必须注重人力资源的开发和有效利用，通过建立一个公平、公开、公正的用人机制，来达到推动企业发展的目的。首先要打破论资排辈、任人唯亲的枷锁，通过竞争上岗等形式，由“伯乐相马制”转变为“赛马竞岗制”，不分学历、资历、背景，讲究公平、公正，让职工始终觉得竞争与企业发展并存，挑战与企业机遇并存，给职工一个充分发挥、发展自己各方面能力素质的空间，最大限度地调动起职工的聪明才智，为企业不断注入生机和活力。我司在企业文化建设中积极创造人才脱颖而出的环境。引入市场竞争机制、推行全员竞争上岗制度、强化干部动态管理，彻底消除任人唯亲的错误做法和论资排辈、嫉贤妒能的不良意识，使一批批具有真才实学的人才脱颖而出。全厂上下真正形成了“竞争面前人人平等”、“能者上、平者让、庸者下”的浓厚竞争氛围。

其次，创造一个体现自我价值的环境。优秀的企业文化必须充分体现价值分配的理念。因为科学、先进的价值分配理念，可以使职工认识到什么是该做的，什么是不该做的，什么是有价值的，什么是无价值的，使职工能够清楚认识到自我发展的方向。这样，才能使每个职工都有一种危机感，都能以一种进取的精神和认真负责的态度来对待本职工作，才能自觉地融入到企业文化中，对企业的价值观产生认同感，不断地发展自我、提高自我，以不断增强企业的竞争力和凝聚力。我司把“在什么岗，拿什么奖金”、的观念置于企业文化中，牢牢把握价值分配杠杆的激励作用，使个人的价值观与企业的价值观紧紧联系在一起，个人的命运与企业的命运紧紧联系在一起，企业的凝聚力、向心力和战斗力不断得到增强。

再次，营造一个浓厚的“促人”环境。“物竞天择，优胜劣汰”是市场经济中不变的法则。企业要想在强手如林的竞争中占有一席之地，必须要不断创新，不断发展，不断提高自己的技术、质量、品牌、服务等，而这一切的最终载体都是人，因此，企业要得到持续健康的发展，必须要走人本发展的道路，在企业中营造一个“促人提高、促人发展”的机制和氛围，从全面提高人的素质入手，不断挖掘人的潜力，从而达到提高企业整体素质的目的。这不仅是企业发展的需要，同时也是面对新的竞争的必然选择。我司从企业发展大局出发，把培养新时期“四有”职工队伍和提高职工整体素质作为企业文化建设的重要内容，在采取“请进来、走出去”的同时，不断拓展教育思路，不断营造出了充满生机活力的“促人”氛围。