从《中国合伙人》看企业内部管理与团队协作_中国合伙人与团队管理

从《中国合伙人》看企业内部管理与团队协作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国合伙人与团队管理”。

从《中国合伙人》看企业内部管理与团队协作 陈可辛导演的《中国合伙人》最近如火如荼的上映，叫好又叫座。故事主要讲诉三个主人公一起创办赴美辅导机构——新梦想的经过。故事引发了我对企业内部管理与团队协作的一些思考。

企业的领导者与管理者

领导者是指引企业往哪里走的人，管理者是确保企业怎样走稳的人。影片中，成冬青虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。他考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。而孟晓骏才是新梦想真正意义上的领导者。他启动了30项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股份制改革、上市等一系列问题。企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽职尽责，新梦想的壮大这是如此。

技术竞争力与核心竞争力

新梦想是办教育的。教书谁都会，虽然不得不承认新梦想的教学方法有过人之处。但不意味着是最好的，比如王阳的电影教学法很明显效率较低。可见技术竞争力并不是新梦想成功的最主要原因。那么新梦想的核心竞争力是什么呢？孟晓骏在影片里有提到，他说是梦想。但是我觉得“游劲”更贴切。成冬青有这么一段演讲震撼了全场：“掉在水里不会死，呆在水里你才会死。你只有游，不断地向前游„”正是把这种“游劲”交给了学生，才形成了新梦想的核心竞争力，使新梦想成为私立学校里NO.1

快进键与暂停键

不管是过于激进还是过于保守，对于企业的发展都是有弊的。因此，快进、暂停键一个都不能少。企业需要一个能看见其他人看不见的地方的人来按快进键。还需要一个慎重分析利弊，考虑企业变更前后局面的暂停键。孟晓骏无疑是新梦想的快进键，他是一个接受过西方文化熏陶的中国人，所体现出来的是一种职业管理者的管理方式。从他加入新梦想开始，他就陆续启动多项计划推动新梦想前进向前，使新梦想不断扩大规模、实现了股份制改革、奠定的上市的前期思想基础。而成冬青则是暂停键。他是一个土生土长的农村人，所表现出来的是一种家族型企业的管理方式，孟的建议都要经过他的思考后点头同意才得以实施，特别是在股份制改革、上市这两件事情上，这个暂停键的作用闲的尤为明显。

情感的牵绊

王阳在婚礼上说：“千万别跟最好的朋友合伙开公司。”这句话即饱含着心酸又满带着无奈。当意见分歧时，彼此间的情谊就很容易变为做出理智判断的牵绊。影片中要不是成冬青够坚定，抵住兄弟情义的考验没有蛮目上市，也许新梦想就毁在孟晓骏想赢得美国人尊重而做出的不理智决策上。