越过低谷 迈向辉煌_跳出低谷试题答案

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越过低谷 迈向辉煌

我是总装车间的一名生产班长，是通过6月份公司的生产班长公开竞聘活动获得此职务的。在这之前一年半的时间里是总装生产线上的一名顶岗工，然而在这以前我已经有了几年的生产班长的工作经历了。为什么那时候的生产班长没有干下去，而是选择了做一名顶岗工呢？

首先，我是1994年参加工作的，被分配到总装车间从事生产线上的装配工作，后来通过自己的努力和学习于2004年被车间提拔为生产班长。那时候的我充满信心，满怀斗志的去管理和工作。班组也曾被评为先进班组，我个人也被评为先进个人。但是年轻气盛的我总骄傲的认为班组的管理其时很简单的，所谓初生牛犊不怕虎。我曾一度要求车间将我调到难以管理的班组去进行磨练。每天到车间总有使不完的劲，这种热情激励着我在工作中取得了各种优异成绩。

到了2006年是我们企业人才流失最为严重的一年，同时也包括生产线上很多有一定技术的熟练工人。此时的班组管理也进入了极度困难时期，由于熟练工的流失，新招收的季节工素质有限，个别素质好的又嫌弃报酬低，班组人员就像走马灯似的，给质量造成严重的影响。使得我们产品形象雪上加霜。而作为班长的我又不得不从管理中抽出大量的时间来顶替生产线上缺员的岗位。与此同时，由于老的工资制度存在弊端，使得病事假居高不下。班组缺员情况更加严重。造成产品质量，产量大幅下滑。那时的企业给我的感觉找不到方向和目标，使我身心俱疲，家人也经常关心和担心我的身体，我的思想经常在激烈的斗争。我的生理和心理都出现了亚健康状况，已经不能胜任本职工作。于是，我在2007年5月份向车间递交了辞去生产班长职务的申请，申请上交之后引起了车间领导班子的高度重视，从主任到工长都和我谈话，领导的话给我了一些慰藉，使我又坚持了半年，可是根本的问题没有得到解决，我在11月份又正式向车间提出辞去生产班长一职，并休整了一个星期的时间。这一周里面我如释重负，分析自己的性格，自己的工作经历。以及规划自己的将来。

当我在回到生产线的时候我已不是班长，而且还继续在原班组进行装配工作，使我的情绪产生很大的抵触。工作一段时间之后车间各级领导不断找我谈心，尤其是聂庆福工长，对我原来定的工作表现和现在的工作表现走了深入的对比和分析，对我进行了严厉的批评，同时利用他自己的工作经历对我进行了思想教育。使我在思想的冰河如沐春风。我开始正视自己辞去班长职务一事，我将其视为我的暂时整顿。开始给自己订立新的发展计划和目标其中包括学习和工作上的。在工作中我以“我是一名顶岗工，但我不不只是一名顶岗工”来要求自己。时刻提醒自己要以更高的要求去要求自己才能求得更高的发展。在学习上我不仅积极阅读生产管理的专业书籍，并结合回顾自己的工作经历及时作出读书笔记。同时我也阅读了如卡耐基的《人性的弱点》等之类的书来完善自己的性格。在这本书里面我看到了和我一样经历挫折的人他们的蜕变经历，使我没有了困惑，我惊喜的看见了自己的蜕变，并享受着这份喜悦。我相信我已经越过了人生的低谷，前方等待我的是美丽的风景。于是我从心里上端正了对工作对生活的态度，更积极的去面对挑战。在车间严重缺员是我主动承担2个人的工作量，虽然身体疲惫，但心情是愉快的。同时车间领导也发现了我的变化，对我不断的鼓励，张强主任就对我说了一句话“人犯错没关系，但要有进步。”我很珍惜这1年半的顶岗工的经历，它不仅使我学会了很多的操作技能；还使我学会以一个普通员工的角度去看待管理问题，学会了管理中的换位思考；学会了对人和事物的包容和理解，不在迷恋个人得失，正是这段经历才有了我今天的成熟和理智。

我的努力和转变没有白费，车间领导给我的鼓励没有白费，终于在2009年6月我参加了公司生产班长公开竞聘并且一路摇摇领先，重新踏上生产班长这一岗位。虽然同样是生产班长的岗位但请领导相信我已经不是5年前的那个毛头小伙了，是一名心中有目标眼中有希望的新一代昌河基层管理者。2010年我期待着和我的企业共同迈向辉煌！2009年我们的公司如日中天，001的销售捷报一次次传来，执行合格率，一次交检合格率，白车身合格率等等可谓节节攀升！我们仿佛已经看见2010的春天向我们招手，我渴望为这样的辉煌奉献自己的全部汗水和青春！

陈瑜 2009-12-23