兴茂非公企业党旗红_重庆兴茂集团杨茂新
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-------全国先进基层党组织十分钟电视新闻素材文字稿
非公企业党旗红
——陕西兴茂侏罗纪煤业（镁电）集团有限公司党建工作纪实
陕西兴茂侏罗纪煤业（镁电）集团有限公司成立于1998年，注册资金21.58亿元，现有员工8718名，党员188名，是榆林市十强企业。近年来，公司坚持“党建助推、文化铸魂、强基固本、科学发展”的理念，初步建立起党委为主导、基层为主体、党员为基础的党建工作格局，为企业的快速、健康发展提供了有力保证。
近年来，随着国家能源紧俏，煤炭市场好转，面对行业和市场的变化，以原煤生产为主业的兴茂公司抢抓机遇，凭借不断壮大的资本实力，开始产业扩张。短短几年时间，兴茂集团由一个地方小企业发展成为下设27个子公司，资产近百亿元的企业集团。随着产业触角的延伸和大小子公司资本的迅速扩张，原来以利益驱动为主导的原始、粗放的管理模式缺陷逐渐暴露出来。子公司各自为阵、管理混乱，决策随意性大、产业布局不合理，员工流动性大、队伍稳定性差等矛盾问题严重阻碍兴茂集团的发展。企业发展面临严峻的抉择。2005年初，兴茂集团董事会综合分析政策和市场形势、剖析企业内部管理存在问题后，借鉴其它非公有制企业的成功经验，成立党支部，开展党建工作，以党建凝聚人心，激发企业新的活力。通过党组织的建立和党建工作的开展，党员创先争优意识明显增强。在党员的影响和带动下，1
广大员工干事创业的热情充分激发，作兴茂人、铸兴茂魂、强兴茂业成为员工的自觉行动，企业管理效益明显增强。
【采访同期声：字幕：陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限公司党委书记、总经理 党忠
采访讲话内容：在民营企业向现代化企业转型的过程中，企业需要党建助推领航。我们以“创先争优”为总抓手，以活动为载体，实施了四大工程：即“旗帜工程”、“人才强基工程”、“文化铸魂工程”和“企业改制工程”。有效地凝聚了员工力量，激发了员工创业热情，充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作成为企业发展的“助推器”。】
兴茂集团发挥党组织的带动作用和党员的先锋模范作用，为企业发展凝聚起一股强大力量，得到社会的高度认可和一致好评。一是实施“旗帜工程”。兴茂集团适应企业发展新形势和任务的要求，不断加强党组织建设和深化党建工作。设立了党组织，健全了工青妇等各类群团组织。随着企业的发展壮大，兴茂集团的党员由2005年的5名发展到现在的188名，党组织由党支部发展为党委，下设1个党总支、19个党支部，党组织和党员队伍的力量不断增强。兴茂集团党组织通过组织党员学习，开展“党员先锋岗”、“我为公司献一计”、“立足岗位比贡献，提升能力争先进”、“先进班组流动红旗竞赛”等丰富多彩、形式多样的活动，党员的骨干作用和带头作用在员工心中成为一面旗帜、一个标
杆，带动了员工主动向党员看齐，自觉地执行公司的经营决策。二是实施人才强基工程。深入开展“双培双推四有”活动，把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才；把优秀党员推荐进入党支部，把支部优秀党员推荐到企业领导岗位；让“党员有归属、沟通有渠道、干事有平台、困难有帮助”，极大地调动了广大员工的入党积极性。在董事会的重视和支持下，企业先后投入3200多万元用于人才培养工作。在全国范围内选聘优秀管理人才和技术人才50多名；对430名新员工进行入职培训；和西北大学、西安化工学院等知名院校、科研机构进行合作，培训企业后备专业人才637名；选送280多名企业新员工到对口企业进行实习培训；在“211”“985”名牌院校招聘28名本科、硕士人才，并签订了就业协议，为企业储备人才。在北京设立培训中心，聘请国内知名院校专家教授讲课，60多名企业中高层领导得到了学习深造，企业的核心竞争力和党组织凝聚力不断提升。三是实施文化铸魂工程。以打造“百年兴茂”为目标，把党建工程拓展深化为文化铸魂工程，以建设学习型企业、创新型企业为目标，以内部刊物《兴茂》和知识竞赛、演讲、文艺演出等活动为载体，启动实施了夯实安全基础管理的安全文化，注重“以人为本”的管理文化，营造进取有为的素质文化，塑造高品位的形象文化，营造积极向上的精神文化等一系列以党建为主导的文化工程，为企业发展壮大营造了良好的文化氛围。党建聚力，兴茂集团发展进入一个新阶段，销售收入和产值每年都以30%以
上的速度递增。2010年实现工业总产值30.41亿元，上交税费4.03亿元。公司党委引导企业树立“发展企业要依靠社会，企业发展了也应回报社会”的理念，大力支持公益事业。在党建工作的引领和促动下，公司上下形成了“致富思源，回报社会”的共识。近年来，以高乃则，党忠为代表的兴茂人累计为各项社会公益事业、慈善事业捐资6.4亿余元，其中为教育、卫生等公益事业捐资3.57亿元；为扶贫济困及慈善事业捐款2900万元；为农业综合开发、扶贫开发、新农村建设捐资2.54亿元。高乃则的行为影响和带动了一大批民营企业家投身新农村建设，参与公益事业，催生了备受关注的“府谷现象”。兴茂人的行为赢得了社会各界和好评和群众的赞誉，成为企业的无形资产，为企业的进一步发展提供了和谐的外部环境。公司近年投资60亿元新建的“3052”循环经济项目受到省政府重点支持。在金万通镁业改扩建等一批新上项目征地、拆迁前期工作中得到当地群众的积极配合和大力支持。以党建凝聚人心，以党建推动发展，以奉献赢得和谐，兴茂集团展现出广阔的发展前景，计划实现5年上市、10年资产过千亿的目标，跨入全国民企500强行列。
【采访同期声：字幕：中国扶贫开发协会副会长、陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限公司董事长 高乃则
采访讲话内容：我虽然不是党员，但我们的企业需要党员；我支持集团党委的工作，董事会也支持党委工作；因为，实践证明，民营企业党建工作能给我们企业，把
握方向，凝聚力量，助推企业转型升级，跨越发展。】
十多年来，兴茂集团走过了一条艰辛的发展路子。企业由小到大，由弱到强，实现了跨越发展。
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