管理学原理习题_管理学原理习题及答案
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管理学原理习题
习题一计划篇
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.按照计划所涉及的职能，计划可分为（）
A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划
B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C．专项计划、综合计划
D．长期计划、中期计划、短期计划
2.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（）
A．回归分析法 B．德尔菲法
C．关联树法 D．先行指导法
3.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()
A.因果法B.外推法
C.德尔菲法D.头脑风暴法
4．使计划数字化的工作是（）
A．规划B．规则C．政策D．预算
5．计划工作的经济性指的是（）
A．投入与产出之间的比例关系B．实现预期目标
C．编制计划要快D．计划指标既先进又可行
6．计划工作中强调抓关键问题的原理是（）
A．灵活性原理B．许诺原理
C．改变航道原理D．限定因素原理
7．主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（）
A．外推法B．回归法C．直观法D．因果法
8．狭义的决策指（）
A．选择方案B．评价方案C．比较方案D．拟定方案
9．主观决策法最主要的缺点是（）
A．投资大B．主观性强C．深奥难懂D．控制困难
10．边际分析法在决策方法体系中属于（）
A．因果法B．外推法C．主观决策法D．计量决策法
11．对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（）
A．计划标准B．收入标准C．目标标准D．无形标准
12．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）
A．限定因素原理 B．许诺原理
C．灵活性原理 D．改变航道原理
13．下列不属于计量模型预测法的是（）
A．回归分析法 B．单一方程模型法
C．联立方程模型法 D．周期变动分析法
14．下列选项中，表述正确的是（）
A．计划工作的核心是自我控制
C．计划工作的核心是决策 B．计划工作的核心是参与管理 D．计划工作的核心是提供控制标准
15．以满意标准衡量决策有效性的决策称为（）
A．有限理性决策
C．非理性决策 B．最优决策 D．经验决策
16．目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。
A．关键性B．权变性C．现实性D．应变性
17．决策者的个性对()决策影响最大。
A.风险型B.肯定型C.不肯定型D.程序化
18.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
A.简单平均法 B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法
19.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法
20.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做()
A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．目标管理的局限性有（）
A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够
B．可考核的目标往往难以确定
C．确定的目标一般都是长期的D．存在不灵活性
E．难以进行成果评价
22．计划工作的特点是（）
A.目的是
B.主导性
C.经济性
D.综合性
E.普通性
23.主观决策法的特点包括（）
A．方法灵便，通用性大
B．需要运用较复杂的数学工具
C．特别适合方案的比较和评价
D．特别适合于非常规决策
E．容易受决策者个人倾向的影响
24.（）是定量的预测方法。
A.德尔菲法
B.回归分析法
C.移动平均法
D.头脑风暴法
E.外推法
25.目标管理的过程可划分为（）几个阶段
A.计划
B.组织
C.执行
D.指挥
E.检查
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26预算
27.决策
28.德尔菲法
29.计划
30.目标
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31.简要说明管理中计划工作目标的性质。
32.简述决策的程序。
33.简述计划工作的步骤。
34.简述管理中效率和效益之间的区别和联系。
五、论述题（本题共1小题，共15分）
35．试评价目标管理方法。
六、案例分析题(本大题共1小题，共20分)
36.北斗公司的目标管理
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?
