0926会议议程安排_会议议程和日程安排

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20110926会议议程

会议主题：宣导工作月计划、周计划、周例会、周总结、月总结等办公要求。会议主持：周总

会议时间：2011-09-26-15：00（周一）

会议地点：新厂会议室

列席人员：各部门经理、科长、工程师

会议要点：

1.为了理清思路，明确目标，减少盲目和随意、提高效率，需要每个部门的主管人员，针对下月、下周的工作，进行妥善规划、沟通互动、资源筹备、开会布置、分工合作、分头实施；针对上月、上周的计划执行情况进行总结和调整，追踪并补缺上月、上周未完成的事项，保证计划执行和目标达成；

2.每月底31日前，部门主管（含科长、主任）递交电子档到行政部：包括：

上月：1份月总结、4份周总结、4份例会记录

总结要针对计划内容对口进行，会议要针对计划内容对口追踪

下月：1份月计划、4份周计划

计划要立足于管理维护、创新、监督检查、改善、优化来进行，尽量不要针对正常的订单业务、生产计划、采购业务、送货业

务、检验业务、缴库业务、领料业务等流水帐式叙述，总结可

以结合正常的订单业务等汇总。

3.行政将计划、总结、例会记录整理装订，统计未收到资料的部门、主管；

4.行政将装订的计划、总结材料、未交人员的资料统计表交总经办评审；

5.总经办根据计划、总结、未交人员清单审视部门主管的规划能力、书写能力、电脑能力、执行能力、改善能力、配合态度等干部综合素质。作为未来升迁奖惩的重要依据；

6.部门根据情况将计划、总结要求推广到职员，让大家学着找事做，寻找改善的项目，充实计划和总结的内容，避免工作不饱和产生低效、消极、懒散。