技术管理工作体系框图_质量管理工作体系框图

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技术管理体系

（一）总体要求

本工程作为公司的重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各施工队长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。

（二）加强施工组织与协调管理

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与雇主的联系，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方职责分工，减少扯皮现象。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

（三）具体措施

1、进场后，认真编制详细的、科学的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标分明、阶段应抓的重点明确，上下步调一致。

2、强调计划的严肃性。根据总体工期目标，项目部编制月度计划，施工队要编制旬计划、作业班级计划。做到日保旬，旬保月，确保总体目标的实现。明确考核办法，重点抓完成实物工作量，抓形象进度。

3、实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。

4、加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作,专款专用，根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入。组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量的储备。

5、加强技术管理，及时核对图纸、材料试验、技术交底。实行技术干部、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。

6、加强现场调度工作，坚持工程例会制度，及时发现解决施工中出现的各种难题，保证施工顺利进行。

7、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。

8、加强工程投入：根据施工进展情况，如有必要，我公司可随时抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。

9、根据施工进展情况，我公司加强设备供应能力，可随时抽调公司内部设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。

技术管理体系框图

技术管理工作体系

技术岗位责任制 图纸会审制

各

施组、方案评审制项规

技术交底制 技术复核制

章制度

技术工作程序

图纸会审（包括初审和综合会审）

审查后处理

编制单位工程实施性施工组织设计

编制技术措施和

工程试验制

施工工艺

质量检测制

施工中技术工作

测量复核制 施工日志制 技术档案制

技术 交底

技术规范、验标学习与贯彻

指导与控制

三工三查控制

工序验收控制

隐蔽工程验交

技术复核

试验控制

测量控制

竣工文件 技术总结

工程验交