APQP_APQP

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 产品质量先期策划和控制计划

APQP&CP

 目录

序言:

一、什么是产品质量先期策划、控制计划

二、产品质量策划进度图表

三、产品质量先期策划、控制计划

在ISO/TS16949中的运用

第一章 计划和确定项目

第二章 产品设计和开发

第三章 过程设计和开发

第四章 产品和过程确认

第五章 反馈、评定和纠正措施



一、什么是产品质量先期策划、控制计划

（1）

其作用和益处：

 引导资源，使顾客满意；

 促进对所需更改的早期识别；

 避免晚期更改

 以最低的成本及时提供优质产品



一、什么是产品质量先期策划、控制计划

（2）

 APQP质量策划的目的是描述客户需求，确定我们的质量目标，确定实现所需的过

程及资源。



一、什么是产品质量先期策划、控制计划

（3）

单独的控制计划包括三个独立的阶段：

样件——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能的描述；

试生产—在样件试制之后，全面生产之前所的尺寸测量和材料与性能的描述； 生产——在大批生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。



一、什么是产品质量先期策划、控制计划

（3）

 产品质量先期策划小组之别：

＊横向职能小组；

＊质量策划小组；

＊多方论证小组；

＊核心小组。



二、产品质量策划进度图表



三、产品质量先期策划、控制计划

在ISO/TS16949中的运用

在ISO/TS16949技术规范中：

7.1 产品实现的策划

7.1.1 产品实现的策划—补充

7.3 设计和开发

7.5.1.1 控制计划

 第一章 计划和确定项目（1） 第一章 计划和确定项目（2） 第一章 计划和确定项目（3） 第一章 计划和确定项目（4） 第一章 计划和确定项目（5） 第一章 计划和确定项目（6） 第一章 计划和确定项目（7） 第一章 计划和确定项目（8） 第一章 计划和确定项目（9） 第一章 计划和确定项目（10） 第一章 计划和确定项目（11） 第一章 计划和确定项目（12） 第一章 计划和确定项目（13） 第一章 计划和确定项目（14） 第二章 产品设计和开发（1） 第二章 产品设计和开发（2） 第二章 产品设计和开发（3） 第二章 产品设计和开发（4） 第二章 产品设计和开发（5） 第三章过程设计和开发（1） 第三章过程设计和开发（2） 第四章过程设计和开发（1） 第四章过程设计和开发（2） 第五章反馈、评定和纠正措施  第六章 控制计划（1） 第六章 控制计划（2） 设计FMEA

 过程FMEA