第 企业资源规划系统_企业资源规划系统

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常州电大

11秋 工商管理（本）

学号：1***2

姓名：宋燕玲

第五篇 企业资源规划系统一.名词解释

1.MPR(物料需求计划)：是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

2.BOM(物料清单)：是描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。在化工、制药和食品行业产品组成则对主要原料、中间体、辅助材料及其配方和所需数量的说明。BOM是将用图表示的产品组成改用数据表格的形式表示出来，它是MRPII系统中计算MRP过程中的重要控制文件。

2.MRP Ⅱ(制造资源计划)：是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。

3.ERP(企业资源规划系统):是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,它能将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理。

4.LP(精益生产)：简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

5.AM(敏捷制造)：敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。

二.简答题

1.结合MRP的发展历史，简述MRP、MRP Ⅱ、ERP三者之间的关系。

答：ERP发展经历了四个阶段：基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP四个阶段。

基本MRP根据主生产计划、物料清单、库存信息来对企业进行控制与管理，解决生产过程中缺件与超存储的矛盾。闭环MRP在基本MRP的基础上并将企业的能力计划纳入管理、建立反馈与确定认机制，使生产活动的各方面得到统一。MRPⅡ在闭环MRP的基础上增加财务管理，使生产与财务实现统一从而使企业及时掌握生产成本与资金运作情况，来调整生产经营与管理。ERP不再局限于企业内部生产制造，把企业外部环境与内部环境结合，实现资金流、物流、信息流、生产制造一体化管理。

2.简述ERP的管理思想。

答：核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在：1.体现对整个供应链资源管理的思想。

2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。

3.体现实现计划与事中控制的思想。

3.简述典型的ERP系统的主要功能。

答：包括财务管理、物流管理、生产计划与控制管理、人力资源管理等方面。