旁观者：德鲁克大师管理回忆录书评_管理大师德鲁克的精髓

旁观者：德鲁克大师管理回忆录书评由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理大师德鲁克的精髓”。

管理者，应该是一个具有深度洞察力的“旁观者” “旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。”这在《旁观者·管理大师德鲁克回忆录》封面上的一句话。拿到这本书，因为以前没有对这本书表示过太多的关注，便以为这和德鲁克大师之前的书籍一样，在直白的教人们怎么管理。但是细看之下，原来这真切地德鲁克对于个人经历的回忆，只是讲述了众多有趣的故事。当看到德鲁克在书中说到，这不是他最重要的一本书，却是他最喜爱的一本时，我心里开始对此表示浓厚的兴趣，所以，当怀着愉悦的心情看完第一遍时，很多有趣的故事让我印象深刻，耐人寻味。但是为了找寻出德鲁克对于管理的蛛丝马迹，我再次翻开了这本书籍。第二遍阅读，我从故事本身找寻到了很多东西，终于明白，这本书不仅是德鲁克在默默回忆，也在向我们传达着管理的真谛。

《旁观者》这本书刻画的都是德鲁克生命中曾经出现过的人，他希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。初读之下，我们首先是被这些有趣的故事吸引的，无论是看是愚笨的奶奶，还是倔强固执的郝姆，亦或给予作者巨大帮助的两位老师，当然还有给了德鲁克众多思考的名人们。这些，不仅是德鲁克带给我们的有趣的故事，也让我在阅读中思考到了细微却又无比深刻的管理哲理。似乎德鲁克就是用一个个看似生动的故事，带领读者走进一条条管理思考当中，去寻找那些耐人寻味的管理技巧。读《旁观者》这本书，还应该对这本书的作者有一个深刻透彻的认识，才能够逐渐从每一个故事中领悟作者那种细致入微、无孔不入的观察力和思考力。当然，德鲁克这个管理学大师对于众多管理者来说，都是值得崇拜的偶像，他一生致力于管理学的研究，写出《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《管理的实践》这些管理学上的著作。这些书籍，都让管理者们找到了众多的管理知识和技巧。但是，正如德鲁克自己所说，在众多管理学的书籍当中，《旁观者》也是我读过的最喜欢的一本，因为，我从这里面读到除了生活，还有无比深刻的管理思想。

作为一个石化企业的管理者，特别是一个党政工作的带头人，我深知管理工作的重要，在团队中的每一个细节，每一个管理方法，都会给党政工作带来重要的影响，所以，我孜孜不倦地寻找着能让我做好党政领导工作的方法，这些，在我看完《旁观者》这本书后，终于有了一些看似模糊却又清晰的认识。

将一个个看似奇特、不且实际的故事讲述出来，却让读者在深思之后，发现其实这些故事都与自己的生活或者管理工作有着出奇的相似，透过这个相似点，读者可以清晰地从故事中找到自己想要的知识点，受到启发，让思维豁然开朗，这就是这本书的一个独到之处。正如大多数的感受一样，做管理，首先就要学习德鲁克这样的做人方式。在《旁观者》中，我们看到了德鲁克讲述的许许多多形形色色的故事，但这些故事对于我们认识德鲁克而言，这只是一个表象。为什么德鲁克能够有着这么多多姿多彩的回忆，并且把每一件不同寻常的事情都经过了深层次的思考和解释。就像是在奶奶的那个故事里，奶奶那些愚蠢的举动在于我们看来，似乎是很搞笑的事情，但是，细想之下，诸如奶奶要银行存一堆杂物而言，这切切实实在现实当中是不被人们接受的，大多数人可能会认为奶奶是一个不折不扣的神经质人物。而奶奶的众多行为如果搬到现实生活中的确是不被人们理解的，但是，德鲁克却没有单纯的叙述这些“可笑”的故事，而是在一笑置之以后，展开了更加深刻的思考，当我们都为德鲁克的这个本奶奶感到莞尔时，德鲁克偏偏从他这个笨奶奶这里领悟到了很多深刻的道理。而德鲁克回忆的关于奶奶的这些故事，又让我对德鲁克细致入微，深刻透彻的洞察力和思考力深深折服。他的这种洞察力，正是如今众多管理者们需要的东西。这个故事的关键就在，如果我们每一个领导都对身边的同事和下属们保持密切的关注，观察每个人的一言一行，并且从每个人的言行举止中找到一些自己该学习或者该指正的东西，这样的领导关系似乎会很快成为一种融洽的伙伴关系。这种管理方法，才可能才各式各样的工作状态中，找到难得的一丝清明。可见，不仅是德鲁克那些轰动的管理思想，他具有独到的观察力的人格魅力同样是我们学习管理方法的一大法宝。

借助故事的力量传达作者的观点、想法和思想，这是这本书又一个突出的亮点。阅读管理方面的书籍，我们习惯了条条款款的陈列，习惯了讲道理摆事实的文字。当看到这本书的时候，却与之前看的那些管理类书籍形成了鲜明的对比，没有了呆板的说教，没有了生活中高管白领一类的管理故事，但是这本书给读者带去的管理方面的思考却是毫不逊色。比如，奶奶的大智若愚，这是管理中需要培养的一种状态，奶奶对服务生的那种态度，证明她在为服务生的前途考虑。在管理中，我们就需要这样的精神。不管你与同事们的关系是什么，都应该像奶奶

那样，及时指出他们的错误，保证他以后的工作能够做得顺利，毕竟，他还要每天工作。奶奶对妓女的态度，也是一种值得学习的精神，因为，每个人都是人，都是平等的，平等的思想，在管理当中是非常重要的一环。此外，对于郝姆的叛逆和执着，有些时候我不敢苟同，但是，也正如德鲁克的父亲所说，这样的人才能做成很多我们做不成的事情。在管理中，郝姆的值得我们学习的地方就是需要有一种敢于挑战权威的勇气，有一种坚持的信念，有一种必达的决心，就像他和国王也不妥协的那种精神，一个领导，就应该有这样的强势和坚决的态度，才能打造出一个坚硬果敢的团队。

此外，这本书还有一个突出的特点，就是可以让读者在阅读之后，很轻易地就联想到自己，联想到自己的处境，自己所遇到的情况和自己工作中的点点滴滴。这本书不像一般的管理类书籍，要么讲述的故事太过专业性，有着明显的职业划分，不是这个职业的管理者阅读会觉得有或多或少的鸿沟，而这本书则存在着无论读者是处于哪一个管理阶层，哪一类职业的管理者，都会从中联想到自己的现状，从而受到启发。在《旁观者》中，让我感触最深的就是怀恩师的那一篇，除了那个故事，我从中看到了党政管理的一个重要方法，党政工作与教育工作如出一辙。埃尔沙和苏菲两位老师的教学方法正是党政管理工作需要的方法，在党政管理工作中，应该为自己团队树立起信心，就应该不断给予思想上的教育。利用两位老师的方法，敢于肯定别人的成绩，勇于找到别人的缺点，同时，就像苏菲老师交给学生特长，埃尔沙老师交给学生工作的能力和组织纪律，党政工作也需要这样的方法。当然，这本书里面还有很多的故事都对管理非常重要，特别是通用汽车的那个故事，给我们敲响了一个用人的警钟，这个故事大致是德鲁克在写作《企业的概念》时与通用汽车总裁斯隆交住所遇到的。德鲁克记录的斯隆如何用人的故事大概已为管理者们熟知，但依然值得重述。一次，通用汽车众高层主管对一个基层员工工作和职务的分派问题讨论了好几个小时，而这个职务不过是一个零件小部门的技工师之职。德鲁克因而问斯隆：“您怎么愿意花四个小时来讨论这么一个微不足道的职务呢？”斯隆说了一番话，其中最重要的一句是：“如果我们不用4个小时好好地安排一个职位，找最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾这个烂摊子，我可没这么多闲功夫。”是的，这个故事就让我们学到用人的一个很重要的一点，无论岗位如何，职位如何，都应该予以高

度重视，不能掉以轻心。当然，放在管理当中，这个法则依然有用，每一个细节我们都应该重视，每一个错误我们都应该正视，这样，才能在未来的工作中，不至于走出许多弯路。

最后，这本书中总能给人留下许多不甚理解的地方，或者是悬疑，或者叫留白，抑或者是作者故意吊人胃口，引人深思，故意留下问题让读者放飞思维自由思想。郝姆的那种与家人做对的性格，书中的犹太人强烈的反犹情绪等，都让我对此不是很理解，也许还需要更加深刻的阅读，才能找到德鲁克描述这些的真正用意。但是，《旁观者》也教会了我，在管理中，学会做一个旁观者，做一个具有深度洞察力的旁观者。