创建小企业试题_创建小企业往届试题
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创建小企业试题
一、单项选择(每题2分，共10分)
1．在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用()。
A相对性原则B．地域性原则 C时间性原则D．差异性原则
2．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：()。
A购买现存企业B．创建新企业
C加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业
3．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A合伙企业B．集体企业
C公司制企业D．个人独资企业
4．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是()。
A管理因素分析B．经营战略分析 C经济效益分析D．技术分析
5．按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了()。
A供应危机B．财务危机 C品牌危机D．战略危机
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。通常用来比较的内容包括：()。
A地域B．体制 C时间D．行业 E．资产
2．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：()。
A．英国人舒马赫B．美国人施蒂格勒 C英国人约翰·穆勒D．英国人马歇尔 E．日本某些学者
3．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：()A．组织风险B．投资风险 C决策风险D意识风险 E．技术风险
4．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：()。
A市场价值法B．调整账面价值法 C重置价值法D．收益能力评估法 E．清算价值法
5．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较
()。
A．先有创业点子再有创业团队
B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 D．团队的稳定性较强 E．团队的稳定性更弱
6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B．立即销售 C．兼并D．管理者收购 E溢价发行
7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A员工数量B．销售额 C资产规模D．进入障碍 E．竞争能力
8．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：()A企业文化的基本价值取向B．领导的举止 C对员工的引导D．法律环境 E．工作环境
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分)
1．()捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。2．()一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。
3．()管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。
四、名词解释(每题4分，共16分)1．交易费用 2．创业风险 3．家族企业 4．虚拟企业
五、简答题(每题6分，共18分1
1．小企业与大企业相比较有哪些独特之处? 2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项? 3．如何组建小企业的管理团队?
六、论述题(12分)
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
七、案例分析(16分)
在创立企业四年之后，张和李开始考虑卖掉企业，他们的企业——奔马公司，已经相当成功，在这几年，收入以年平均50％的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和
花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
问题：
1．你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么?(5分)2．赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?(5分)3．赵应考虑哪些有效的信息?(6分)答案(供参考)
一、单项选择(每题2分，共10分)
1．A2。D3．C4．D5．D
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分J 1．(√)2。(X)
企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。3．(X)
管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。
四、名词解释(每题4分，共“分)
1．交易费用；在市场上为了达成一笔交易，需要投入时间，精力，所需费用就是交易费用。
2．创业风险：是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
3．家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。
4．虚拟企业：又称“虚拟公司”或“影子公司”，官是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，目的是在竞争中最大效率的发挥企业有限的资源优势。
五、简答题(每题6分，共18分)1．(1)企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。(2)体制灵活，组织精干
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源
管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。
(3)管理水平相对较低
从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。(4)产出规模小，竞争力较弱 从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。(5)“家族”色彩浓
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。2．(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：提供培训服务；批量进
货、规模采购；规范经营管理，统一企业形象设计等。(3)实地调研，选择理想的店址。
选址，通常应在总部的指导下，根据其他店的经验去预测候选店址的营业额、投资金额、租金等，评估获利能力，以此来决定开店地点。不同行业、业态的目标顾客是不同的，一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。
(4)认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。
3．小企业组建管理团队，选择团队成员应考虑以下问题： 首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜
任他们的工作。应包括下列成员；生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。其次，选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才
还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。
六、论述题(12分)
对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3．引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力．核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
七、案例分析(16分1
解答：
1．如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。否则，盈利能力法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司既没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2．需要对尽可能长的时间内的财务报表进行评价。会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
3．赵需要考虑到张和李的个人情况。他们是由于企业原因还是个人原因而被迫出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司所生产的这种产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，公司的选址对企业成功至关重要，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。
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