如何提高企业凝聚力_企业如何提升凝聚力

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如何提升企业凝聚力

前言：在现今的社会中，企业的发展与壮大不仅仅取决于它的资本数量、人才数量、业务范围、层级划分以及管理水平，更重要的因素是企业凝聚力这一因素的提升与发展。在本文中，将介绍何为企业凝聚力，如何去提升企业凝聚力以及在企业凝聚力提升中日渐重要的文化因素。

关键词：企业凝聚力文化

一、企业凝聚力

企业凝聚力是员工对企业的情感的一种体现，这是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。企业凝聚力的五个构成要素：

1、领导者个人和整个领导集体的影响力。

2、企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。

3、由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。

4、企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。

5、企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。

而凝聚力的要素构成呈塔状，五个母项要素包含着更小层次的子项要素。子项缺项便会动摇母项的稳固，影响母项功能的发挥，进而影响企业凝聚力的生成。

二、企业凝聚力的作用

1、企业凝聚力与协同效应

企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。

2、企业凝聚力与生产效率

要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。

3、企业凝聚力与企业士气

士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。

三、影响企业凝聚力的因素

企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

1、企业成员的相容性

企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。

2、企业成员的需要

根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。

3、企业领导的行为与方式

领导是企业的核心。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

4、企业规范

企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

5、外部环境

当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。

四、文化因素对企业凝聚力的巨大影响

企业要发展，关键是提高企业的凝聚力，它是企业前进发展最根本的源动力，这已成为越来越多的企业管理者的共识。企业凝聚力并不是一个虚幻的名词，而是团结精神、上进精神、拼搏精神、竞争精神的合力，是企业经营管理的复合产物。其外部环境改造是条件，内部经营管理机制的不断更新健全是动因。我认为增强企业凝聚力需要从以下几个方面努力。

（一）创造一种全体职工共同参与管理和监督的工作氛围

工作氛围是企业所有成员在生产过程中形成的一种相互依存、相互作用、奋发向上的工作环境，这是企业成员共同完成企业目标的“粘合力”。

1、靠领导班子团结垂范。企业的领导班子是企业决策的核心力量，同时也是形成和增加企业凝聚力的核心力量。企业领导班子是否团结，将直接决定着一个企业能否形成较强的凝聚力。为此，须按照“政治坚定，作风优良，纪律严明，工作出色”来加强领导者自身素质的培养，迅速建立起“民主推荐、公平竞争、择优任用，能上能下”的富有生机活力的干部聘任制度。有了这样的领导班子，企业的凝聚力就会得到加强。

2、靠管理机制不断健全。管理机制健全的好坏将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来建立机制。

3、靠企业的目标和形象来凝聚。企业的目标是企业发展前景的理想概括。企业管理者为企业制定一个切合实际而又富有超前性和挑战性的目标，可以激发职工的进取心和前进动力。

（二）创造一种适合职工健康上进的思想氛围是增强企业凝聚力的精神支柱。

企业的职工生活在一个团结向上、向心力强的氛围里就会时刻感受到自己在集体中的位置和作用，感觉到自己需要不断进步，不断为企业的发展尽职尽责，从而形成一股强大的向心力和凝聚力。

1、通过教育和引导，提高职工的思想素质。思想政治工作要结合经济工作一道去做，通过思想政治工作，使职工的政治业务素质得到加强。职工能在更高层次上想企业之所需，急企业之所急，尽心尽力为企业出谋划策，才能增强企业自身的竞争力。

2、通过开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工的情操，培养积极向上的生活情趣。良好的文化氛围使职工能享受充分的学习和休息时间，达到劳逸结合的目的，满足职工的自我需求。同时，通过文体活动，可以增进彼此了解和沟通，加深感情，增进团结。

企业的发展靠管理，而管理的根本是人。把企业中人的因素抓住了，就等于抓住了企业发展的生命线，增强职工 “我与企业共兴衰”、“想主人事，尽主人责” 的主人翁观念，就能够将企业内在力量充分集中起来，形成强大的凝聚力，就能够从根本上推动企业的发展。