资产经营公司绩效考核办法_经营部绩效考核办法

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资产经营公司考核管理办法

为进一步规范有序的工作环境，提高工作效率，制定本办法：

一、本办法分别适用于公司领导班子、海洋馆工程部人员（属承包性 质不纳入）以外的所有人员。

二、公司直属部门人员、各项目人员、海洋馆代馆长、营销经理适用于计划考核体系；其余人员适用于绩效考评体系。

三、计划考核体系

1、计划体系由70%月计划、10%周计划、10%月大要事计划、10%工作验收结果构成。

2、月计划、周计划、月大要事计划以会议形式验收得分；工作验收根据《工作验收标准》由领导班子现场检查验收得分。

3、计划考核每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

4、考核细则：

1）月计划按验收实际得分。

2）周计划按四周得分的平均得分得分，凡周计划验收得分低于60分的，月考核不计得分。

3）月工作验收按经营工作6个方面考核。

四、绩效考评体系

1、绩效考评岗位要求制作《绩效考评表》

2、每月21日前由办公室下发配分表格，先根据工作情况自评，然后由主管领导评，办公室评，分管副总评。

3、每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

资产经营公司2008年1月