创新教育论文之浅谈中国企业管理创新_某企业管理创新论文

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创新教育论文

浅谈中国企业管理创新

随着我国社会主义市场经济的发展以及生产力水平的提高，企业的管理越来越复杂，而良好的企业管理是企业生存和发展的根基。目前，我国企业在管理方面还存在许多问题，例如国有企业组织结构臃肿、效率低下，家族式企业管理亲缘关系严重，人才缺乏等，而这些问题地存在严重阻碍了企业的可持续发展，可见管理创新是企业的当务之急。

企业进行管理创新，要坚持全面创新，即在适应科学技术、经营环境、经济背景等的不断变化的前提下不断进行观念创新、组织创新、战略创新和制度创新，把创新渗透于管理的方方面面，使企业摒弃旧的过时的理念，让每个管理者都成为创新者，使企业充满活力，能够在挑战中谋求发展。

观念创新：企业进行观念创新，一方面要有正确的经营理念和明确的战略目标，让企业有正确的发展导向。另一方面企业要进行文化创新，创建优良的企业文化，使全体员工具有共同的目标感、使命感、归宿感和责任感，加强企业的凝聚力，提高企业软实力。

组织创新：企业进行组织创新，要根据自身实际，深化企业组织结构改革，建立扁平的组织结构系统，改变原有的沟通模式，建成双向的沟通网络系统，提高组织上下级之间，各部门之间的沟通效率，使企业信息传播速度加快，决策实施迅速，从而使企业在市场环境的不断变化下能够保持其竞争力，立于不败之地。

战略创新：企业进行战略创新，应该做好以下工作：强化企业装略管理创新的自主意识；选拨适应战略管理新要求的管理者；对企业战略管理的各个要素进行重新整合；构筑动态的战略管理系统。在多变的市场竞争环境下，只有不断加强企业战略管理创新，才能提高其抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力。

制度创新：制度就是规矩，没有规矩不成方圆，企业要想发展必须摒弃那些过时的、严重阻碍经济发展的制度，建立和完善新的制度，进行规范化管理。例如对员工建立科学的绩效考核制度可以提高员工的工作积极性；对企业的各种资源进行系统管理的制度可以节约企业成本，提高企业竞争力；对产品建立严格的审核制度可以提高产品质量，建立良好的企业形象等，所以我国企业应根据自身实际的需要创建出适合自己的制度，从而实现自己的可持续发展。

创新是企业的灵魂，企业只有坚持以人为本，实现个性化的全面创新，充分调动企业管理者和员工的积极性、主动性、创造性，才会突破局限，不断发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。