企业创新精神_企业需要创新精神
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企业创新精神
』lJ场竞争，引导着企业千帆竞发目舸 争流。在残酷的市场竞争中，企业如何才 能站稳脚跟呢?
面对激烈的市场竞争．提高国企的市 场竞争力，最根本的出路是提高企业的创 新力，而突破点又在哪里昵? 随着中国加入WTO、走向全方位开
放．企业所面临的竞争越来越激烈。因此，提高企业的创新能力．成为我国国有企业 生存和发展的当务之急。当前国企创新力的 差距在哪里?
现代加Ik的特征必须具有|埘大支柱，一是现代技术，二是现代管理。只有拥 有现代技术和现代管理的企业才能称得 【：是现代企、№。目前国有企业参与市场竞争的能力，距离市场化要求还有定 的距离．突出表现在以下三个方面：传 统的企业制度制约了我国企业市场竞争 力的提高-机制小健全不能有效激活企 业技术创新的活力t文化理念的培育工 作相对缓慢。
传统的企业制度主要体现在四个方面 的弊端：
】．行政观念太多，雇佣观念太少。企业要建立起现代企业制度，关键还是 观念更新。在观念I二，大致有两个方面 必须要解决。首先，是传统的行政等级 观念。这就是一个“谁管谁”的问越。比 如你企业既成立了集团，叉成立r股份 公司。于是，集团的领导就觉得他应当 管若股份公司的领导。而现代企业的根 本核心却是股权制。这是一个观念问 题，但现在我们对那套行政观念已经很 习惯了．总想“要听我的”。其次，不论 是职工还是管理者，还都缺少雇佣观 盘。长期以来，我们1i知道为股东负责，似乎只知道为L级负责。所渭对股东负
责．就是队最人的效益进行回报；而对 上级负责，去¨只耍投其所好就万事大吉 了r。而在这里面的一个哭矬环节，是我 们对“雇佣关系”理解还不清楚。因为 长期以来，所钉人部是“主人”，大家都 叠 ：= 渊
当惯r，但实际上每个^叉部不是卡 人。这反映在企业里，就是管理者与资 产的关系。
2、市场经营主体的丧失。在阂有 企业里面，有一个困扰我们很久的问 题，就是政府对企业的过多干预，甚至 已经导致很多本来很有希望的企业垮 了，却找不到责任者。实际上，企、№要 和政府傈持若即若离的关系才行。抑Ik 就是依法搞好自己的经营，这样才能真 正按企业经营的思路、按市场经济的规 律去走。
3、对新经济的认识不足和盲目崇
拜。新经济时代的到来是必然的，但不 等于新经济小需要产品，不需要物质，只需要网络。在新经济时代，也只不过 是IT技术会促进传统产业的发展，而绝 不会与传统产业形成替代或对立的关 系。现在人们一提“高技术”，就马上想 到IT那儿击了，其实传统产业也有高技 术，只不过它的表现形式可能不是产品 本身，而是表现在产品的生产过程当 中，表现在信息化上．盲目崇拜西方的 管理思想和技术手段，但在实施过程中 不结合实际，于是花r很多钱，却没有 产生效益。
4、学习不足，经营至卜。建立一 套科学的管理体系确实非常重要，但 “人”的因素更不容忽视。现在我们都 在说知识是第一资源，而学习则是知
识的前提。在企业里，这个学习应该是 垒员学习、全程学习。自己没有新思 路，很难再去开导别凡。国有企业在调 动人的积极性方面一直存在很多问题，而要想真正解决．第一是物质保证；第 二是思想教育。也就是“施以利”和“晓 咀义”耍兼顾。没有现实利益的思想教 育是空的，而没有道理的利益是没有 方向的。
随着经济全球化进程的不断加快和 高新技术及其产业的迅猛发展，在我国 买方市场扔步形成的条件下，加快建立 国有企业技术创新机制．提高企业技术 创新能力已成为新世纪经济筮展的重大 o／彭劲
战峪问题。而技术创新机制不健争不能 激活国有介、lk技术创新的活力。l、困柏伦、Ik没有成为技术创新的 利益分配主体。
在我同，网有企业是否搞技术创 新，以及技术创新是否能够成功，与 企业特别是企业领导者没有生死攸芙 的关系，国有企业保值增值的责任不 清。
同有企业没有成为技术创新的风险主
体。一方面，国有企jIk应成为技术创新的利益分配主体t另一方面，国有企业也必 须成为技术创新的风险主体。因为只有使 企Ⅱk与技术创新的“风险”挂钩，企业 才有压力，才会兢兢业业去搞好技术创 新。
2、现行人才机制不完善，阻碍了国 有企业的技术创新活动。
企业技术创新的成功与否，创新的效 果如何，从根本上说取决于人才，尤其是 科技人才和企业家。应该说，我国并不缺 乏技术宦4新人才，而是缺乏适合技术创新人才成长的机制，剧有企业还没有形成有 效的技术创新激励机制。
国有企业没有形成有效的监督机制和 约束机制。方面，技术创新的收益应与 科技人员、企业管理者挂钩；另一方面，技术创新的风喻也应与科技人员和企业管 理者挂钩。也就是不仅要使技术包4新人员有技术创新的动力，而且要有技术创新的 压力。
3、现行宏观调控机制不适应新时期 的要求。
在国家技术创新系统中．企业是技术 创新的主体，政府只是为企、【k的技术创新
活动提供个良好的外部环境，因此，它 们的作用是不一样的。从目前看，尽管我 国政府早就提出要实现“政企分开、产枞 清晰、权责明确”，但现在国企改革还没 有达到这一日标。
此外，在传统管理体制下营造的企 业文化氖嗣，已经小能适应现代夺、世 的形势，需要进一步培育企业文化氛 围。万方数据
上述问翘是企业在市场经济条件下 遇到的新情况、新问题，是影响企业提 高竞争力的主要矛盾，需要认真总结经 验，找出相应的对策．进～步强化创新 意识，建立鼓励创新的社会环境，突破 制度创新瓶颈，加大管理创新和技术创 新力度，切实提高企业核心竞争力．以 应对加人WTO和经济全球化、信息化 的挑战。
提高创新力是目企竟争 国内外市场的制胜武器
提高我国企业的市场竞争力，最根奉 途径是提高企业的创新力。现代企业如何 进行创新，应该从哪些方面进行刨新呢? I、现代企业制度的创新。随着我国经济的发展和加入wT0
后国内市场与国际市场的接轨，我国企 业已被推向国际大市场．面临的是与各 围大大小小的企业竞争。也就是说，企 业市场竞争应在比较中体现出自身的实 力和优势，才能在竞争巾取胜，否则将 会被市场淘汰。现代企业制度是一个庞 大系统工程，由若干子系统组成。它要 求运用科学宵法和手段，使整个系统运 行适应市场经济的发展。管理创新中重 要的是制度创新，首先创新组织体系设 鬣，根据市场需要，参照国际惯例．着眼
发展，重新调整企业机构，保证企业运 行的集中控制与协调．在确定产权明确、职责分清的同时，在管理制度上建立科 学的、民主的决策体系．强化决策管理，提高管理质量。其次创新激励．约束制 度．应把财务管理作为企业管理的中心． 通过财务活动来分析企业在市场中的生 存状况。引进竞争机制．完善分配制度，运用分配制度激励人，通过利益分配调 节人，从而调动员』：：l=的积极性。第三创
新员工行为规范，以人为本．注重人力 资源．开发综台智力，在知识经济时代 应注重对员工的人力资源投人，健全人 才培养机制，提高员工在各方面的能力 和综龠素质，激励其主动献身与创新的 精神。最后，创新基础管理制度，加强企 业基础工作，严格管理措施。现代企业 管理制度的创新，要靠企业扎实的基础 工作提供资料依据，还必须制定相应的 措施，严格管理。在企业制度的创新过 程中．要从经营企业到经营资产．经营 资产到经营资本上米，孽以资本为纽楷． 通过市场创造大型企业集团，趴此来更 快地提高企业的竞争力。
2．现代企业的技术创新和建立技术 创新机制的主要思路。
确立企业技术创新主体地位．使企
业成为技术刨新的投资主体、利益丰体、风险主体、研究玎发主体和决箫主体，逐 步建立起“企业主动、政府推动、科技服 务体系联动”的技术创新运行机制．形 成一批自主技术创新能力强的犬企业。逐步改变国有企业经营者由上级任命的 方式．造就职业企业家队伍．充分发挥 企业家在技术创新中的核心作用。建立 科学的企业领导体制，规范企业{盍人治 理结构。
加大技术创新投入。认真贯彻落实国 家有关促进企业科技进步的优惠政策和措 施．建立和完善“财政引导、企业主体、金融支持，社会各界参与”的多形式、多 层次的技术创新投入机制。理顾银企关 系，解决贷款难问题。完善人才激励机制，实现创新人才的 市场价值。进步完善和落实技术八股等 政策，形成技术创新人才培养．使用的市 场机制．创造优秀人才能脱颖而出的宽松 的市场环境。贯彻分配靠贡献的原则，真 正实现企业领导班子以及职工与企业发展 同呼吸、共命运。
加强技术引进宏观莆理，强化消化吸 收和创新。积极引进国外先进技术，缩短 国有企业与国外先进技术水甲的差距。对 于‘些产业共性技术、关键技术，国家应 统一引进，然后组织产学研进行联台消化 吸收，最后再转移到企业。
在建立国有企业技术创新机制的具 体措施上．要开辟多种渠道，增加技术 创新投人·设立技术创新基金，造就并 留住一批高水平人才，制订优惠政策．吸 引各类人才到企业工作。引进并消化吸 收一批产业发展的关键技术，形成一批 具有自主知识产权、高技术含量、高附加 价值的高新技术企业t加强对企业技术 创新的引导，形成一批具有自主知识产 权、高技术含量、高产品附加价值的高新 技术企业。
3、现代企业的文化创新。
经济条件下企业文化的基本内容，包 含四个方面：
第一．新经济条件下的企业文化强调 协作与团队精神。新经济条件下，企业内 部分工比较细致，企业中任何人的自我价 值实现，都离不开人们之间的相互协作，部依赖于企业的发展。
第二，新经济条件下的企业文化强调 能力大小的不同。企业中每个人的能力大 小不同，正因为人们之间存在能力上的差 距．所以才有不同分工。
第i，新经济条件下的企业文化强调 由人员能力导致收益差别的台理性。第四，新经济条件下企、淞邕求效率与 公平的结台。
队上四个方面为基本内容的企业文 化，是与现代经济相适应的。新经济条件下企业文化创新的工作 重点。企业文化是企业的全体员工在长
期的生产经营活动中培养形成并共同遵 循的晟高目标、价值标准、基本信念发 行为规范。一个企业的企业文化一旦形 成、就具有一定的持续性，会在企业发 展过程中有逐渐强化的趋势，要对企业 文化进行变革难度很大。在企业战略管 理过程中，企业文化即要为实施企业战 略服务．又会制约企业战略的实施，因 此，企业文化创新，企业内部新旧文化 的更替和协调，就成为企业战略实施能 否获得成功的重要保证。
首先是物质文化的创新，物质文化包 括企业的物质产品、劳动环境、娱乐环境 等，创新物质文化是企业员工创新价值观 的具体反映，又是影响企业创新的直接物 质因素．物质文化的创新可以折射出企业 的经营思想，经营管理哲学和工作作风。其次是行为文化的创新，行为文化是 员工在生产经营．管理创新、人际交往中 产生的活动文化，这些活动同样反映了企 业的创新观念和作风，其中领导者的创新 行为特征处于中心位置．企业员工的创新 行为特征受到领导者创新行为的重要影 响。
第三是制度文化的创新。制度文化包 括企业的工作制度、规章和组织结构，制 度文化的创新反映出企业的创新价值观和 刨新精神，良好的创新制度是企业创新的 基本保证。
第四是精神文化的创新。精神文化是 企业文化的核心和灵魂，主要包括企业经 营哲学、企业精神，企、Ik风气雨I企业道德，精神文化的创新是衡量一个企业是否形成 了自己的企业文化的‘个标准，是企业整 个文化创新的本源。▲ 万方数据
国企创新:突破点在哪? 作者： 彭劲 作者单位： 刊名：
中国国情国力 英文刊名： CHINA NATIONAL CONDITIONS AND STRENGTH
年__________，卷(期)： 2004(5)本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zggqgl200405016.aspx__
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