经济师工商实务知识汇总_中级经济师工商实务

2020-02-27 其他范文下载本文

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财务活动：筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动

财务管理目标：以利润最大化为目标、以每股收益最大目标、以股东财富最大化为目标、以企业最大价值为目标

风险报酬：风险报酬额和风险报酬率投资者预期报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率

风险报酬率=风险报酬系数*标准离差率

筹资管理的原则：合法性、规模适度、适时性、结构合理原则

筹资渠道：国家投入资本、银行信用资本、非银行金融机构资本、其他法人资本、民间资本、企业资本、企业自留资本、国外及我国港澳台资本；

筹资方式：吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、租赁筹资、利用留存收益、发行短期融资券、其他金融工具；

企业投资活动的动机：获利、分散风险、控制；固定资产投资特点：投资额大，发生次数少、回收时间长、变现能力差；

固定资产投资管理的程序：确定投资决策、投资项目评价、投资项目决策、投资项目实施与控制；

长期股权投资的分类：控制、共同控制、重大影响、无重大影响；

长期股权投资的后续计算方法：成本法、权益法；应收账款，主要包括信用标准、信用条件、收账政策；四种股利政策：剩余政策、固定股利政策、固定比例股利政策、低定额股利加额外股利政策；

财务分析的内容：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和发展能力分析；

现金包括现金和现金等价物（四个条件：期限短、流动性强、易转换为已知金额现金、价值变动风险小）；短期偿债能力分析：1流动比率=流动资产/流动付债；2速动比率=速动资产/流支付债（速动资产指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待傩费用、待处理流动资产损失后的余额）；3现金流动负债率=经营现金净流量/流动负债*100%

长期负债能力分析：1资产负债率=负债资产/资产总额；2产权比率=（负债总额/所有者权益）/100%；3已获利息倍数=息税前利润/利息费用；

营运能力分析：1应收账款周转率（次）=营业收/平均应收账款余额（年初加年末/2）；应收账款周转天数=平均应收账款余额*360/营业收入；2存货周转率=营业成本/平均存货；3流动资产周转率=营业收入/平均流动资产总额；4总资产周转率=营业收入/平均总资产；

盈利能力分析：1营业净利率=净利润/营业收入净额*100%；2营业毛利率=[（营业收入-营业成本）/营业收入]*100%；3资产净利率=净资产/平均资产总额*100%；4净资产报酬率=（净利润/平均净资产额）*100%；5总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额；

发展能力分析：销售增长率、资本积累率、总资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率；工作分析的步骤：准备阶段确定工作分析目的、制订工作分析计划、组建工作分析小组、建立有效的沟通体系、确定调查和分析对象的样本调查阶段收集背景资料、收集基本数据与信息、收集工作任职者的意见和建议分析阶段审查工作信息、分析工作信息形成结果阶段、应用反馈阶段；

工作分析的方法：观察法、面谈法、问卷法和工作日志法；

工作说明书编写的原则：逻辑性、准确性、实用性、完整性、统一性；

工作说明书的编写步骤：全面获取工作信息、综合处理工作信息、完成撰写工作说明书；

员工招聘的原则：信息公开、公平公正、效率优先、双向选择；

员工招聘的程序：制定招聘计划、制定招聘决策、选择招聘渠道、选择招聘方法、发布招聘信息（广泛、及时、层次、真实、全面的原则）、收集求职资料、确定录用人员；

内部招聘的形式：晋升、职位转换；外部招聘的形式：媒体广告、人才招聘会、校园招聘、中介招聘、猎头公司、海外招聘、申请人自荐；员工招聘的测试方法：心理测验（成就测验、倾向测验、智力测验、价格测验、能力测验）知识考试、情景模拟考试、面试；

员工培训原则：理论联系实际学以致用的原则、知识技能培训及企业文化培训兼顾的原则、全员培训和核心员工培训相结合的原则、过程管理与结果考核相结合的原则；员工培训的需求分析：企业层面的需求分析（目标、资源、特征、环境）、工作层面的培训需求分析（工作的复杂程度、饱和程度、难易程度、内容和形式）、员工层面的培训需求分析（员工的知识结构、专业、年龄结构、个性、能力分析）；

常用在职培训的方法：师带徒、工作轮换、教练、行动学习、初级懂事会；

常用脱产培训的方法：演讲法、案例分析法、情景模拟法、行为示范法；

技术改造的内容：广义包括对企业进行整体性改造、改建和设备更新，狭义指局部的技术改造；

技术改造的三个层次：表层、内层、深层技术改造；技术改造的程序：调查、得出改造目标方向范围扩预期的目标、提出改造方案、可行性研究；技术改造的可行性研究的四个阶段：确定投资方向阶段、项目的初步选择阶段、项目的拟订阶段、项目的评价和决定阶段；

技术改造的优化选择方法：投资回收期法、追加投资回收期法、效益成本分析法；

设备的寿命：使用寿命、经济寿命和技术寿命；设备的更新方法：低劣化数值法T=[2（K0-O）/低劣化增加值]的平方根、面值法（PN=[设备原值 –第N年的实际残值+累计维持费]/N）

新产品开发战略的特征：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性；

新产品开发战略的基本类型：进取战略、紧随战略、保持地位战略、冒险战略；

新产品开发战略的方式：自行研制开发、引进开发、结合开发、合作开发；

新产品的组织形式：新产品委员会、新产品部、产品经理制、创业小组；

质量具有经济性、广义性、时效性、相对性；常用质量特性划分为：关键、重要和次要类；

质量管理的发展：质量检验阶段、统计质量阶段、全面质量阶段；

三全一多样：全企业、全过程、全员参加、多方法的质量管理；

全面质量管理实施的原则：预防、经济、协作原则；全面质量管理实施的工作程序：决策、准备、开始、扩展、综合；

实施全面质量管理的方法（PDＣＡ）：计划、执行、检查、处理；

质量控制方法：两表一图法排列图、因果分析图、对策表；工序能力分析法［（４Ｍ１Ｅ）：人、机器、原料、方法、环境］直方图、工序能力指数；Ｃp=T/6标准偏差；

质量管理体系评价方式：质量管理体系审核、体系评审、自我评定；

生产过程的构成：生产技术准备、基本生产过程、辅肋生产过程、生产服务过程；

生产过程：连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性原则；

生产类型：大量、成批、单件生产类型；

厂址选择的步骤：确定选址目标、收集数据分析因素拟定初步候选方案、评价候选方案、选择最终厂址；厂址的选择方法：因素评价法、重心法、；

生产过程的空间组织形式：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合布置、固定布置；

零件的移动方式：顺序移动、平等移动、平行顺序移动方式；

按加工对象的移动方式分固定流水线和移动流水线；按流水线生产对象的种类分单对像流水线和多对象流水线；按加工对象的轮换方式分不变流水线、可变流水线和成组流水线；

按生产过程的连续程度分连续流水线和间断流水线；按流水线的节奏性分强节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线；安全生产的特点：预防性、长期性、科学性、群众性；访问调查法：入户访问法、拦截式访问法、计算机辅助访问法、焦点小组座谈法、深层访谈法；电话调查法：传统电话调查、计算机辅助电话调查；邮寄调查法、留置调查法；

观查法种类：参与观察法、非参与观察法、跟踪观察法、痕迹观察法、仪器观察法、遥感观察法；

专家会议法：交锋式会议法、非交锋式会议、混合式会议法；

定量预测法：简易平均法、移动平均法、直线趋势延伸法、季节指数法；

按照分工与专业化的发展顺序：部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化、生产服务专业化；集权与分权的程度的主要标志：决策的频度、幅度、重要性、控制程度；影响集权与分权的程度的主要因素：决策的代价、决策的影响面、组织规模、主管人员的素质与数量、控制技术的完善水平、环境影响；

授权的基本原则：视能、明确授权范围、不可越级授权、适度授权、适当授权；现代企业部门划分的主要方法：职能部门化、产品部门化、区域部门化；

企业组织设计的主要依据：企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段；

企业组织设计的基本原则；统一指挥、权责对等、分工与协作、精简原则；

现代企业结构的基本形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团制；

学习型组织的基本特征：组织成员具有共同的愿景、组织由多个创造性团体构成、地方为主的扁平结构、组织边界的重新界定、组织成员事业与生活的平衡、领导者的新角色；

企业组织的学习形式：适应性学习模式、发展性学习模式、过渡性学习模式、创新性学习模式；

学习型组织的五项修练：自我超越、改善心智模式、建立共同的愿景、团队学习、系统思考；

企业组织发展的四个阶段：创业、集体化、规范化、精细化阶段；

企业变革的外部驱动因素：技术、政治法律、经济、社会；

企业变革的内部驱动因素：企业目标的选择与修正、组织职能的转变、企业成员内在动机与需求的变化；企业变革的先兆：企业决策效率低下或经常出现决策失误、沟通不畅、组织职能难以正常发挥、企业缺乏创新；

企业变革的战略类型：技术变革、产品和服务变革、战略与结构变革、文化变革；

影响企业成功变革的因素：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化；

库特卢因模式：现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状；

卡斯特模式：回顾反省、觉察问题、分析问题、提出解决问题的方案、实行变革、检查变革的成果；约翰科特模式：形成紧迫感、建立联合指导委员会、努力构思设想制定相应的战略、传播变革设想、授权各级员工采取行动、创造短期的利益、改变组织的制度结构和政策、合新方法在组织文化中形成制度化；企业含义：拥有一定的资源、独立的经济实体、能够自主经营自负盈亏、必须承担相应的责任、能以自己的名义进行民事活动；

企业的形成：马克思的观点（历史角度）、新制度学派的观点；

企业发展：手工生产时期、工厂生产时期、企业生产时期；

企业要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理；

企业的优势：创造新的生产力、节约费用、减少机会主义、进行有效控制的手段更多、解决冲突机制更有效、能实现良好沟通；

企业弱势：信息传递易缺失、监督成本增加、激励机制效力减弱、官僚内耗现象产生；

按企业投资主体分：国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业；

按产权组织形式：单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业；

按实体的集约程度分：单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团；按企业从属的行业：工业企业、商业企业、金融企业、其他类企业；

按生产要素分：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业；

按企业同外国资本的联合方式：合资经营企业和合作经营企业；

企业制度的主要内容：企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度；

工商企业的经营目标：获取利润、满足社会需要；工商企业管理的主要职能：计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能；