浅谈企业管理创新_创新企业管理

浅谈企业管理创新由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创新企业管理”。

维普资讯！^乂/^^^丄一卩.。!！

2006年第4期 淮南职业技术学院学报 ^14，2006

第6卷〈总第21期）】011舰八1 0？ 8111^^ ^0^110^1^ & ^(：！^^八!^ 001X202 乂016,56081

21浅谈企业管理创新，韩潮(安撒科泰工贸有限责任公司，安

徹颖上236221〉

[摘要]当前世界经济发生巨大变化,竞争形成国际竞争国内化、国内竞争国际化市场特点，从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理五个方面创新加以阐述,提出通过管理创新,企业才能在复杂变化的环境中占有生存的一席之地。

[关键词]现代企业；管理理念；管理决策；战略管理；组织结构；人本管理；管理创新[中图分类号]？270刀[文献标识码]人[文章编号]167卜4733【2006》040

2企业在市场经济中，追求利润最大化,为现代企业的本性，企业发展壮大，只有通过盈利性的增长，为股东创造更多的价值，企业才完成它应有的使命。企业管理创新是企业按照生产经营的客观需要和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改变。面对日益变化的国际竞争国内化、国内竞争国际化的市场竞争特点，企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。

根据目前国际企业管理创新的趋势和我国现代企业发展方向的要求，笔者认为,企业管理创新主要包括五个方面： 管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新。一管理理念的创新

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍,许多企业领导还没有形成现代企业'管理的认识,没有认识到管理创新现代管理模式对企业效益的巨大作用。企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法,重政绩、轻效益;重粗放式经营、轻集约式经营;重资产管理、轻资本运营:重产品推销、轻产品营销;重眼前利益、轻长运发展,管理层次多,工作效率低，产销率下降等等。当前我们已经跨人了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济、时代呼唤、企业生存需要，因此在管理理念上要有大转变、推进企业管理理念创新,首先，从追求政绩的“官位”转变为承担盈亏责任的“四自”自我管理理念。因为未来企业的发展和需要是职业化的企业家，不是官员型,企业家的命运与企业的兴衰成败是紧密相连的。随着经济全球化的推行，任何企业面对的竞争，实际上就

是企业家之间谋略发展的专家职业化的战略创新竞争,创新主体是企业家。其次，从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识，在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节，企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个生产管理、巿场开拓、技术研发和资产经营等一体化的全过程,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。再次,从企业片面追求利润最大化,发展到社会发展环境的责任和对用户的责任的经萤目标多元化理念的创新。从国内外市场全球经济一体化上看，越来越多消费者关注跨国公司在推行市场全球化过程中的社会责任表现，良好的企业社会责任不仅可以获取商业利益，还可以获取社会利益，减少和改善风险管理，提髙企业的声誉。前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值、对社会和环境的责任、对产品和服务的质量等指标中占了相当份量,所以在经营目标理念上要进一步拓宽思维，超前发展。最后，面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念创新,其实这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前国际上原来竞争对手的企业之间，纷纷掀起合作浪潮,例如:电子产品领域中美国的181和日本东芝的联盟，汽车行业中美国的福特和日本 丰田公司的联盟等,出现这种竞争与合作相统一的现象，不是个别企业的经营战术，而是知识经济时代要求企业所具有的竞争理念创新的表现。

[收稿日期]2006-1003-睛.【2】蒋齡贵.把握企业管理新趋势，共同探索管理创新的途径[！^/

〈2004 — 03-04〉【2006 06^ ^；//^^.！)；^^.【3】张伟强.漫谈企业创新管理[？：8/)^].^⑤3-11-2丌2006 ―-叫―：//^^.111004.0001/1)111)11311/8111016/200322〉【200606〕 ―乂/鶴.11116168.^！]!/！！！!^^！!/^!).