京煤集团付合年 到金泰汽贸考察指导工作_京煤集团付合年

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京煤集团付合年 到金泰汽贸考察指导工作

付合年董事长到金泰汽贸考察指导工作2010年1月19日，京煤集团公司党委书记、董事长付合年，党委副书记常海波，副总经理孙德刚等领导到金泰汽贸分公司考察指导工作，金泰集团公司总经理姜春杰，党委副书记、纪委书记刘若翔，常务副总经理周建裕，副总经理章琳等领导陪同考察。

金泰汽贸分公司经理李文首先作了题为“努力做强，加快做大，打造金泰汽贸服务平台”的工作汇报，从金泰汽贸的发展历程、经营现状、未来规划等方面进行了详细阐述。

李文经理在汇报中指出：经过七年多的发展，金泰汽贸分公司的总营业额已经从2004年的7771万元上升到2009年的2.43亿。其中，整车销售营业收入从7259万元上升到2.016亿元，售后维修收入从384万元上升到2400万元，维修台次从7239台上升到22300台，售后客户完全满意率也大幅提升到68%，远远高于全国58%的平均水平。截止到2009年底，公司的会员卡数量已达到5400余张，其中，终身金卡1312张，金卡2359张。此外，金泰汽贸连传喜报，不仅荣获2009年度东风雪铁龙销售、售后、备件、满意度4项大奖，受到了大力表扬，而且李文经理还受邀出席即将在巴黎举行的雪铁龙全球优秀经销商大会，并代表中国经销商发言。汽贸分公司2010年的经营目标是销售整车3000台，售后营业收入3000万元以上，营业收入总额达到3.86亿元，实现利润300万元；近期将以股权收购或资产收购的形式收购“神龙京津”和“龙运宝狮”两家店面。“神龙京津”收购完成后，整车年销量即可达到5000台以上，金泰汽贸在全国东风雪铁龙营销商中的综合实力将首屈一指；一方面积极争取广汽丰田授权，“龙运宝狮”改建后从事广汽丰田经营工作，争取2010年10月份投入营业，另一方面还积极争取上海大众、吉利等品牌经营授权，为企业拓宽规模，实现多品牌经营打好基础；在做好经营业务的同时，京煤集团积极探索金泰汽贸新的发展模式，拟以金泰地产的发展为导向，认真筹划，精心准备，力争走出北京，走向全国。

京煤集团付合年表示，金泰集团对发展汽贸信心十足，金泰集团将会在人才、资金、土地等方面对金泰汽贸给予全力支持。做强做大金泰汽贸板块，既是金泰集团的发展规划，又是京煤集团的战略需求，他鼓励大家要坚定信心，加强人才队伍建设尤其是中坚领军人物培养工作，争取用两到三年时间内把汽贸板块的营业额做到10个亿以上。

京煤集团付合年董事长对金泰汽贸取得的成绩给予了充分肯定，他十分感慨地说，金泰汽贸从无到有，从小到大，从弱到强，从非常困难到一帆风顺，取得了辉煌的成绩，令人振奋！几年来，在金泰集团公司的坚持和支持下，经过大家的艰苦努力，才最终有了金泰汽贸今天的成绩，也是集团上下齐心协力、统一思想的结果，和集团的支持以及大家的努力是分不开的。

京煤集团付合年董事长对金泰汽贸的发展提出四点要求，第一，企业在良好的发展形势下，要保持清醒的头脑，要借鉴推广以往的经营心得和成功经验，继续发扬艰苦奋斗的精神；第二，汽贸平台要抓住机遇，在做大做强上下功夫，寻求立体发展；第三，金泰汽贸提出的“511”工程，为企业发展制定了方向，企业要着眼于世界，着眼于未来，将人才培养好、引进好、班子建设好。同时要要加强管理，完善机制，做到人才、资金有保证，体制、机制有活力，企业不仅要大，更要健康；第四，金泰汽贸作为金泰集

团发展的第一平台，有京煤、金泰两大集团雄厚的实力作支撑，更要努力加快发展，为金泰集团发展做贡献，为京煤集团构建“百亿企业”目标做贡献。

京煤集团付合年董事长最后指出，希望金泰汽贸今后加快发展，百尺竿头，更进一步！按照“511”工程计划，在“十二五”规划时与京煤集团、金泰集团发展战略相吻合，抓住机遇，加快推进，做强做大，争取一段时期内真正实现跨越式发展。

考察过程中，付合年董事长通过视频会议的方式，听取了金泰开润二手车、金泰亚市形象店、金泰开元4S店西国贸城市展厅所做的工作汇报，并向他们表示亲切慰问。董事长一行还参观了金泰开元4S店新车销售展厅和售后维修大厅。最后，付合年、常海波、孙德刚、姜春杰四位领导在企业手模纪念板上按下手印，为金泰汽贸留下了宝贵印记。（汽贸分公司）

加强考核体系建设夯实企业管理基础2009年是公司的考核年。为加大考核力度，公司考核委员会以实践科学发展观为契机，完善考核与分配制度体系，对公司的经营管理实施全方位、多层次的动态考核管理，已经初步建立起职责清晰、信息畅通、运转灵活、协调一致的三级考核管理体系，并在执行过程中不断加以改进完善。

2009年，公司18个权属单位共考核各类情况10405人次，考核奖罚金额702.98万元。其中，考核扣款6597人次，扣款总额124.74万元（考勤考核2226次，扣款25.09万元；考纪考核2019人次，扣款11.97万元；职能管理考核1006人次，扣款13.58万元；经济指标考核1313人次，扣款71.80万元；应收账款及其他指标考核33人次，扣款2.3万元）；奖励完成重点工作项目和有特殊贡献人员3808人次，奖励金额578.24万元。

通过三级考核体系的不断健全完善，员工增强了工作的危机感和紧迫感，工作效率明显提高，为建设“品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰”做出了贡献。

根据金泰集团公司决策层对2010年工作的部署，在后续的考核工作中，公司要建立完善五项经营政策，实现五个导向：销售增长的导向、利润增长的导向、重点工作推进的导向、安全稳定的导向和清理债权的导向。也就是说要实施五项激励机制，即启动“经营收入超亿元提成奖励”机制，进一步完善“效益提升贡献奖励”、“重点工作推进奖励”、“安全稳定专项奖励”和“清理债权债务奖励”四项机制。通过考核奖励机制的实施推广，目的是进一步起到加强激励和明确导向的作用，通过考核分配导向的建立，再辅之以思想政治教育、文化教育，明确公司将来的发展方向和重点工作目标。通过考核手段促进公司提升规模，提高效益，保证稳定。

（公司人力资源与考核工作部）本期编辑：刘平