现代管理大师—彼得·德鲁克（材料）_管理大师彼得德鲁克

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现代管理大师——彼得·德鲁克

Peter Drucker

(彼得·德鲁克)

出生时间：1909年11月19日

出生地点：奥地利维也纳

逝世时间：2005年11月11日

逝世地点：克莱蒙特家中

逝世原因：自然去世

性别：男

种族：白人

职业：咨询顾问，作家，经济学教授

国籍：美国

曾就读学校：德国汉堡大学法学院，德国法兰克福大学国际公共法律系

在美国曾授课的学校：萨拉·劳伦斯学院，本宁顿学院，纽约大学，克莱蒙特大学 办公共网站：http：///

2005年11月11日早晨7：20，彼得·德鲁克在加州克莱蒙特家中溘然长逝，享年95岁。再过8天就是德鲁克96岁的生日了。“就在我十四岁生日的前一个星期，我惊觉自己已成为一个旁观者。那天是1923年的11月11日——再过8天就是我的生日了。”这是德鲁克在《旁观者的诞生》一文中写到的。82年后的这一天，这位特立独行的大师永远的离开了我们。

在他长达70年的职业生涯中，他既是一个思想家，梦想家，作家，也是一个顾问和教授；他定义了诸多当代公司广泛接受的现代管理学原理。几十年前，他就宣传以消费者为中心，员工授权和创新等概念，而今，这些概念则早已被CEO们所熟知。作为管理思想方面的先驱者，德鲁克强烈坚持的一个观点是:人是公司最重要的资源。因此，有效领导的最重要职能就是训练和激励员工，同时在工作方面给予他们足够的自主权。

作为公认的“现代管理学之父”，彼得·德鲁克对享有此殊荣当之无愧。1954年11月6日是管理学中一个划时代的日子，彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理的实践》一书。在此之前，没有一部著作向管理者解释管理，更没有一部著作向管理者传播管理。

德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的，能动的，动态的器官。没有机构，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会，经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说有它们做些什么来确定的。它们是由贡献来确定的。”作为一种实践和思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到千百年前。但管理作为一个科学，其开创者就是彼得·德鲁克。他精辟的阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在与成果；其唯一权威就是成就。”德鲁克在《新现实》一书中清晰的解释了为什么称“管理”为一门“综合艺术”。他说：“管理被人们称之为一门综合艺术——‘综合’是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力；‘艺术’是因为管理是实践和应用。”

70多年以来，德鲁克通过著书立说，讲学等方法，反复地提出：管理既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果；又要眼睛朝内，注视那些能使个人取得成就的结构，价值观及人际关系。德鲁克把自由和责任相结合，以人的发展为重点，来构思有效的经营管理组织结构，制度与管理者的工作。他希望管理者把眼光放大，以使命感和智慧来帮助人们发挥所长，并和组织结合成一个整体。他认为身为最高主管并没有什么值得自豪的，即使成为一个有效的最高主管，人生还有更高的境界。德鲁克系统管理思想的有效性已经被各国企业领导人的实践所验证，杰克·韦尔奇将其重要的企业决策归功于德鲁克：“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自于彼得·德鲁克。通用电气的相关业务要么是第一位或是第二位的位置，要么就退出这一领域。我认为，如果这个世界上真有一个天下的管理思想大师的话，那么这个人应该是彼得·德鲁克。”张瑞敏在谈到海尔的发展时说道:“我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，这灭金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。”

为了表彰德鲁克对世界所作出具的贡献，2002年6月20日美国总统乔治·布什授予德鲁克“总统自由勋章”。布什总统对德鲁克的评价是：“彼得·德鲁克是世界管理理论的开创者并率先提出私有化，目标管理和分权化的概念。”

如果说大师的理论能在历史的长廊中长久地回响，彼得·德鲁克的深邃思想无疑是最佳佐证。张瑞敏曾把德鲁克的著作作为迷失方向的灯塔，甚至把德鲁克的“目标管理”思想创新为OEC日清管理模式。其实，究竟多少中国企业家学过德鲁克的理论并不重要，关键是又有谁能摆脱德鲁克法则的指引而建立卓越的组织呢？《基业长青》的作者柯林斯一语概括了德鲁克的伟大：其著作中的一切几乎都是比本正确的。毫不夸张地讲，企业的成败得失都逃不过德鲁克的理论。当中国企业家言必称杰克·韦尔奇的时候，很多人并不知道他也是德鲁克思想的虔诚信徒和实践者。很多人只知道“数一数二”的理论，却不知道GE如何从“数一数二”到“重新定义市场”再到“向用户提供解决方案”的演进，更不知道这背后的逻辑基础正是德鲁克的“企业的事业理论”。

改革开放所释放出来的惊人潜力造就了中国的一批优秀企业，如海尔，华为，联想等等。但是，它们的成功在很大程度上知识机遇所造就的，而非根植于强大的组织能力。换言之，不是它们优秀，而是其他公司太烂了。难怪当这些企业从出国门收购西方公司时，黯然发现其实自己拥有的只是低成本优势。《商业周刊》对联想收购IBM个人电脑业务的评论毫不留情面：这场交易更像是联想把管理外包给IBM，而IBM把制造外包给联想。如果跨国公司更彻底地本地化并利用中国的低成本要素资源，中国企业还有优势吗？当戴尔之类的跨国公司与中国企业同台竞技时，中国企业家就无从逃避“管理也是第一生产力”这样的命题了。

“中学为体，西学为用”，为本还是为用，其实可以相互渗透，像德鲁克这样的思想家代表了西方工业革命带来的现代管理思想的积累，是整个现代社会建立和发展的基础和动力。建设中国的现代化，需要学习和研究德鲁克为代表的管理哲学，才能让自己的企业在市场竞争中更快地发展。

德鲁克走了，但在过去的70余年里，他的著作和讲座已成为管理者与企业家取之不尽，用之不竭的思想源泉。像哥白尼和哥伦布一样，历史也将证明：德鲁克在人类的文明史上将占有一席之地。