暨南大学管理学作业04_暨南大学管理学

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第4讲计划工作与计划

讨论题：

1． 许多管理人员不喜欢在工作中制定计划，他们有各种各样的理由，最常听到的借口是“计

划赶不上变化”。他们的认识正确吗？为什么？

2． 人们常用“磨刀不误砍柴功”来比喻做计划的好处。如果把“磨刀”看作是付出的成本，把“不误砍柴功”看作是磨刀带来的利益，计划的好处就在于磨刀带来的利益大于付出的成本。但有没有可能出现成本大于利益，使计划得不偿失的情况？

3． 用“一着不慎，全盘皆输”来形容战略的重要性并不为过。问题是你怎么判断那一着事

关全局，那一着对全局无关紧要。谈谈你的看法。

4． 战略计划和长期计划是不是一回事？和总体计划又是不是一回事？长期计划和总体计

划呢？请你分析一下，各种计划类型在哪些方面是交叉的，在哪些方面是不同的。

5． 格利只生产空调；格兰是只发展制造功能。这既可以看作是一种政策，也可以看作是一

种战略。政策和战略之间到底有什么区别？

作业：

1． 访问当地一家企业的经理，请他介绍一下他所在的企业或部门是如何制定计划的，然后

和课本上所讲的理论进行比较，看看吻合的程度有多大，想想为什么会是这样？

2． 找一份最新的你所在地区政府制定的社会经济发展规划或年度发展计划（如果你能找到

一份企业的计划当然更好），分析一下哪些是目标，哪些是战略，哪些是政策，哪些是程序，哪些是规章，看看你能不能“看懂”这份计划。