裁员的负面影响_裁员的八个原则
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裁员的负面影响
失业比危机本身更让人感到恐惧。
日前，飞利浦公布的2011财年第三季财报显示，公司净利润同比下降85%。鉴于糟糕的业绩表现，公司宣布将在全球范围内裁减4500名员工，以达到削减8亿欧元开支的目标。而国内最大的LBS（地理位置签到服务商）之一嘀咕网也展开了大幅裁员行动，预计70%的员工将饭碗不保。消息一出，人人自危。
事实上，裁员在业界早就不是新鲜事。今年年初以来，除了之前的诺基亚、诺西传出裁员**，爱立信和LG眼下可能也得面临裁员的难题。目前，业已实施或出台裁员方案的巨头企业还包括思科、RIM、德国电信等。
随着欧债危机的扩大和蔓延，世界金融体系受到冲击，全球需求减弱，再加上原材料成本和人力成本的提高，裁员瘦身已成为一些企业的不二做法。
目前，企业裁员主要包括经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。一般来说，以后两者居多。由于业务萎缩和营收下滑，调整产品结构和公司发展战略，调整人员的确有必要。但如果寄望裁员来实现企业扭亏为盈，或步入复兴，或抢食蛋糕，则往往难以如愿。这已有前车之鉴，2008年富士康变相裁员20%，最后声名扫地，得不偿失。
从被裁对象来看，容易导致他们对职业产生迷惑和恐慌，对雇主不再轻易信任。
对留岗者而言，他们虽保住了饭碗，但也失去了安全感，不知道哪天被裁的命运会落在自己的头上，他们对公司的心理契约和信任被彻底打破。据了解，许多员工在目睹裁员之后往往会萌生退意，在就业形势不好时暂时忍耐，当形势一好转就会另谋高就。
对企业而言，被裁员工可能带走企业的技术、信息以及商业机密等，并有可能流向竞争对手，给企业造成潜在的威胁。
此外，动辄裁员还将对企业文化、企业凝聚力和向心力产生不良影响，导致人心涣散。读过任正非《华为的冬天》的人，一定不会忘记这段文字：如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子……这是任正非在华为业绩蒸蒸日上之时，居安思危，对应对企业危机的一种思考。他给我们指出了另一条出路：面对经济危机与营收下滑，遭遇寒冬，原来我们还可以不裁员，不散伙，而是抱团取暖，患难与共。
在危机环境下，愿意留下来的每一位员工，也许只能分到很少一杯羹，但企业所给予他的这份情感归宿，将激发他更多的创造力。况且，这在一定程度上还体现出一家企业的担当和责任。
目前部分企业视裁员为“救命丹”，动辄即挥，并非明智之举。纵观长寿企业，不难发现，其企业文化底蕴丰厚，渊源深长，对员工的尊重、关怀超乎想象。企业管理者必须明白，裁员虽然是一把利剑，但并非救危的灵丹妙药。危机是一把尺，不仅丈量着企业的智慧、担当和良心，还将丈量出企业发展路途的长短。
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