TS16949的核心内容_ts16949详细内容

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TS16949的核心内容是什么？ ISO/TS 16949其核心内容：

1、在供应链中持续不断的改进

⑴ 质量改进 ⑵ 生产力改进 ⑶ 成本的降低

2、强调缺点的预防

⑴ SPC的应用 ⑵ 防错措施

3、减少变差和浪费

⑴ 确保存货周转及最低库存量 ⑵ 质量成本 ⑶ 非质量的额外成本(待线时间，过多搬运…）TS16949的八项管理原则即ISO原则：1、以客户为关注焦点

2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进

7、基于事实的决策8、互利的供应商关系。TS16949体系五大核心工具FMEA、MSA、SPC、APQP、PPAP

APQP：产品质量先期策划和控制计划

PPAP：生产件批准程序

SPC：统计过程控制

MSA：测量系统分析

FMEA：潜在失效模式及后果分析

简单地说：

APQP是质量计划，但其实也是项目开发的计划。既然是计划，它的时间起点是项目正式启动的那一时间点到PPAP结束，正常量产后进行总结，认为没有其他问题，可以关闭开发项目的那一时间点为止。执行人是整个APQP小组。

PPAP是生产件批准程序，只是整个APQP 计划中的一个环节，通常居于APQP计划的后半阶段，一般来讲是APQP计划的核心。若PPAP没有获得客户的批准，那么APQP的计划基本要泡汤。因此我们谈论起APQP，总是把它们说在一起：APQP/PPAP。由此可见PPAP的重要性。主要执行人是（开发、生产、质量）工程师。

FMEA/SPC/MSA都是质量管理的工具。

诚如有朋友指出的，FMEA有DFMEA，PFMEA，这些工作的导入事件多为APQP的初期或中、早期。它们主要正对的产品的设计、生产工艺或过程而言的。属于预防性的计划。MSA很简单，就是校对量、检具。不要把任何一切都看得很复杂。

SPC也很简单，就是，监较大的波动，则立措施，纠正工艺或生产流程。

MSA与SPC一样，都在PPAP阶段实施比较妥当（太早有很多影响因素导致MSA无效等）。实施者多为质量工程师。

SPC往往会根据客户的不同要求，在以后正式量产的长期过程中都需要实施下去。