后期规划_后期工作规划
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在慈善机构发展成型基础上，作为一个企业需要短期、中期、长期的规划。作为基础上，作为一个企业需要短期、中期、长期的规划。作为一个刚刚起步的企业还没有形成自己特有的体系，文化，社会影响，周转资金来源，扩大规模等方面。
对于一个启动资金只有一百万元的基础上更加，我们应该选择三年为一个发展计划适合。
一、建立自己特有的体系
作为一个特殊的企业，我们也需要拥有自己的体系。建立一个怎样的体系？以其他企业赞助为为企业资金，以职业专业的高级管理人员为核心，其他部门管理人员将相关信息反馈到高层，并形成基层人员和中层管理人员互动，最终达到与社会公众形成互动关系。如何建立这样一个体系？学习其他同行的管理方式，并且对企业的中层管理人员和基层管理人员定期的做培训，而高层管理人员进行一些外训。所有的管理人员都必须有计算机能力，这样才可以形成网络一体化的方法体系。
二、建立企业文化
1、建立怎么样的企业文化？
略（需要进行调查选择）
2、如何建立自己的企业文化？
1.重视企业战略文化
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
2.建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
3.规范企业制度文化
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。
4.打造企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚
合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。
5.增强企业创新意识
创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。
6、正确理解企业的作用
在经济社会，企业都是以营利为目标，但我们的企业是促进人们交流，提高人们对社会每个群体的认知，使他们得到他们想要得到的，最终达到公众大互动。
三、社会影响方面
当此交换平台发展到一定规模时，其社会影响力也会相应的提高。而其社会影响力也会对平台的发展起到推动作用。网络方面，我们平台的网络能与更多的大企业、公司进行网络的信息的无障碍沟通，信息的对流和链接，使各种交换信息可以更大方面的流通，促进交换的实现；实际方面，作为一种公益的慈善事业，能吸引更多想提高企业形象的企业的加入和投资，对双方的发展都有益，对社会起正面的形象；效益方面，此平台帮助人们解决各种物品使用价值的交换，合理的配置资源，起到人们对物品使用最大化的效果，能真正对人们有益；发展方面，平台运转如果良好，进而良性循环，规模不断扩大，各地纷纷效仿，能在重庆至全国建立类似的交换平台，加快交换的稳定发展。
四、周转资金来源方面
此平台规模不断扩大时，能够吸引更多公司企业的投资，注入资金进行运转，成为了周转资金来源的一方面；另一方面，可以在对不同双方的交换中收取一定的手续费或是交易费用（免费经济），用于平台的支出。这样，有了各方面的周转资金来源，能够帮助平台规模的不断扩大，进行良性的循环。
五、扩大规模
前期的发展中我们建立起了以学校为联盟的一个运营方式，在重庆形成礼物一个圆圈式。现在我们以学校带动其他企业机构。主要运行方式：在基础上得到政府的支持和认可，与周边的超市联系，利用超市的人流量为提高企业的知名度，并且可以使人们快速的融入我们的慈善交流。与相关的公司企业的影响拉动发展，并且充分利用资源。并且推出多种交流交换方式，还可以与重庆相关的机构形成联盟，实现快速、高效、普遍的发展。
