公司工作部署_公司工作部署汇报

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2011年公司工作部署

新的一年，新的起点，围绕吴总裁提出的工作要求，结合钢构公司实际，总经理对2011年公司的工作目标任务做出重要部署：

一、严抓执行力。统一思想认识，转变传统管理理念，明确分工，进一步落实管理人员的工作职责。提高员工素质，学习“讲诚信、讲创新、讲发展、讲奉献”精神，使企业运转更加顺利，加强各部门沟通与团结协作。

二、完善各项考核与激励制度，做好严格绩效考核，逐步向信息化、网络化办公推进，杜绝办事拖拉与推委现象。

三、坚持“以人为本”，做好人才建设。积极培养人才，引进人才，提高工作效率，增强企业竞争实力。

四、加快企业新产品、新工艺和新技术的研发力度与应用。2011年新建5号厂房，扩建好网架生产线并投入使用；对原车间部分设备进行改造与更新，并对现有场地再进行合理规划与调整，更好地挖掘场地利用率、加快构件的周转和流转，更好地提升工作效率。

五、树中南品牌。不但要把企业做精、做细、做强，更要将企业做大。2011年力争创国家级奖项工程2个，省级2个，技术创新1项，专利2项，省级工法2个，创省级杯2个。

六、创导企业主人翁精神，抓好企业文化建设。关爱员工，把员工看作是企业的资产，营造员工归属感的企业文化。

七、调整经营策略，做好经营这篇文章。落实“走出去”，增设驻外办事处，拓宽业务渠道，加强与同行业企业之间的联营与协作。

八、提高产品质量，加强对生产过程的控制。对一线员工采取自培或外培等方法，提高质量意识，以质量赢得市场。

九、重视安全生产管理。2011年公司新增设质安部，由专人负责，责任明确，确保安全生产，杜绝发生安全事故。

王总说：“2011年让我们全体员工共同努力，圆满完成集团公司下达的各项工作任务，为中南新一轮做强、做大做出努力。”