企业应当向劳动密集型还是人才密集型_劳动密集型企业特点

企业应当向劳动密集型还是人才密集型由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳动密集型企业特点”。

企业应该向劳动密集型企业还是技术密集型企业去发展，企业如何选择

世事无绝对，不能偏重某项类型；应当保持二者均衡，企业生产才能够得到最大化提升。

偏重于技术型人才能够提高技术革新，但在订单居高的现在，不偏重劳动型人才却又影响到企业效益，企业的发展毕竟要靠企业的效益来支持。发展企业的同时更应注重员工素质的同步提升。企业与员工的同步提高，才是真正的提高。是企业发展的重点所在。

在人口密集的中国，诸多企业都是劳动密集的现状，企业和员工要共同提高，才是突破创新之路。

对于两种类型的人才取舍方面，与其说：三个臭皮匠顶个诸葛亮。不如说：三个臭皮匠，后面跟个诸葛亮。

以下几点建请领导参考。

1.技术交流。

公司里一些掌握最先进技术的领导，员工，抽一部分时间去到生产车间，与各个部门领导结

合部门实际情况，交流我公司现在最先进的技术，提高产品的技术水平，以及为最大化生产制定一个基本方向。

2.技术指导。

掌握先进技术的员工，去到生产车间，去其技能精炼的班组，结合实际情况指导先进的技术。毕竟不怕千门会，只怕一门精。

3.定期讲课，技术普及。

公司定期的组织技术性课堂，为每个部门的员工讲清楚他们所做的东西是什么，做出来管什么用，起什么效果。不能只是会干会做，如果只是单纯的会做，也只是盲目的完成任务，不能从根本意义上得到提高。

4.问题交流。

员工生产设备的时候，会经常性的发现生产过程中的一些小问题，小细节，甚至大问题，想到问题身边就有人能问，能探讨，能解决，这样比逐层的向上反映汇报，效率的多。

5.发现培养。

在不断的学习，交流的过程中不难反映出某些员工的其他的特点，不一定他做某项工作做的快做得好就一直做这项工作，还可能有其他更大的特点没被发觉。何不抱着“宁可错杀千人，不可使一人漏网”的态度去培养员工的特长，毕竟再好的伯乐也不能在几百匹马中一眼就断定哪匹是千里马，也要慢慢发现。

6.积极尝试。

生产车间中经常会发现一些小问题，小细节，或是添加一些小工具可以使产品更美观或者更效率更有实际应用价值，一旦有这样的小发现就去做，就去试，人类就是在不断的尝试中进步。

7.生产细节。

对于可以让制作产品更快速更高效的一些小窍门，小细节，班组之间的成员都积极地学习，找到更适合自己手法的窍门，提高工作效率。

8.掌握原理。

车间里面人人都会做好自己的工作，但是了解自己做出来的东西原理的貌似还占少数。如果员工都能掌握自己做出来的产品原理的话，会大幅度的提升生产效率，生产质量，更会使企业的科学技术水平得到大幅度的提高。

工控工程部：