企业管理咨询工作方式_企业管理咨询工作步骤

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企业管理咨询工作方式 第一，调研、访谈，管理诊断：根据确定的管理咨询项目，通过对企业进行全面的调研、访谈、发放调查问卷、现场考察等多种形式，把脉、诊断企业的战略、经营与管理，揭示企业在战略、经营和管理上存在的缺陷和短板，指明企业变革、发展、改进的思路和途径。

第二，老板挂帅，实施变革：企业邀请咨询老师进驻企业开展某专项管理咨询工作，其实质是企业管理的变革行为，必将涉及到企业管理的各个层面，因此，企业应组建由法人代表挂帅，咨询老师参与、企业高管配合的领导机构。

第三，老师指导、企业配合：在咨询工作期间，咨询工作计划由咨询老师主导，企业全程参与、全面支持、多部门配合，形成统一的工作联动、配合机制； 第四，出思路、出方案： 根据不同阶段咨询工作的内容，在老师的指导下，由企业相关部门与老师共同参与，编写相关的制度、规范、流程和操作方案，并针对生产异常、重复再发生质量问题等提供具体解决措施和意见； 第五，讲管理、出培训：配合咨询工作内容，每周安排不少于两个以上专题，课 时不少于8小时的专题培训，进行观念重塑、技能提升和咨询方案的疏导培训。第六，参与管理、推动执行：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式，参与管理、推动咨询工作计划的执行、落地。