小企业管理案例分析答案_小企业管理案例及答案
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:很 多 民营企业在初创阶段，由于资金周转上的限制，在财力上还难以向员工支付较高 的固定工资，只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。随着时间的推移和企业 的发展，这种薪酬制度就成为一种自然的约定，使一些老员工认可了这种制度的“合理性”，并
一定程度的解决了企业的资金周转困难问题。
从 财 务 “合理性”角度来看，红包是企业逃避税收的一种伎俩。或多或少地为企业与个体 双方所接受。另外，年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩，使企业能够更为有
效地控制工资在企业盈利中的比重，不至于影响企业的整体盈利水平。(8分)
弊 :第 一，不利于建立起一种具有真正激励效果的薪酬体系。年终红包的分配决定于老 68 6
板，这也意味着管理人员的考核由老板一个人来完成考核指标也只有老板一个人说了算，这就
无形之中形成了考核指标的主观化、模糊化和泛化，使考核指标失去激励效应。
第二，不 利于营造一个和谐的组织气氛。由于红包发放的秘密化操作，易使部分员工通过 各种渠道打听其他员工的红包数额，而从非正式渠道获得的信息又常是不完整甚至是错误的，这更容易引起员工之间的相互猜疑。
第 三，不 利于吸引外来人才。由于该制度只能向外来员工支付较低的固定月薪，同时由于
民营企业自身固有的薪酬支付信用机制不高，保障机制的相对不完善，使很多高层次人才特别
是来自外企、有着丰富实践管理经验的高级管理人才望而却步。
第 四，不 利于提高整体管理水平。在该制度下，由于人力资源管理中最重要的薪酬环节员
工参与程度为零，要在其它管理领域鼓励员工参与将变得十分困难，这将使企业难以依靠自身的人力资源有效地面对不断变化的竞争环境。
第 五，不 利于建立人力资源会计。由于年终红包的数额避开了企业的财务部门，将使企业的财务和人力资源部门很难准确核算企业和各部门的人力资源成本，使企业的成本控制目标 变成一种粉饰。(8分)
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