不寻常的国企改制

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企业价值观的重塑

————读“不寻常的国企改制”有感 在本文作者刘平山的这篇文章中提到最多的一个词是“员工”，并且他提出“员工是我们企业核心价值的来源。”企业核心价值是指企业必需拥有的终极信念，是企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则表明企业如何生存的立场。从这点中可以看出员工在华闽集团发展过程中重要性。

从刘平山下海到华闽集团改制，再到收购南平汽车厂、收购建瓯林场、收购南方制药厂从而在短短十二年间的时间一跃成为年销售额70亿元的大集团，其成功之道，立足之本是以员工为企业核心价值观的全新构建，同时企业在人才的引进及产品的创新、道义、重视销售善于吸纳市场信息、重视社会责任等方面超出企业的一般发展。

在员工方面，华闽集团提出了“员工是我们企业核心价值的来源。”不管在企业改制、并购、发展等方面，时刻把员工的利益放在首位。在整个企业发展过程中，华闽一方面重视分配制度，为员工打造创业舞台，实施公平的利益分配，激发其斗志；另一方面，还要在企业出现重大变革货变局的时候，尽最大可能守护每个员工的利益，保障他们的未来。从这点上我感觉到在管理过程中要以人为本，充分认识到人才是大有大用、小有小用，任何人都可以发挥自己的一己之长，我们企业要做的就是帮他们找到合适的岗位。普什集团已成长为参天大树，我们的员工就是这棵参天大树的根本，不重视员工价值，这棵大树就会枯萎，重视员工价值，这棵大树就能永葆葱茸常青。对员工既要从人

格上尊重，更要从价值上尊重，为员工着想，为其搭建展现才华和实现人生价值的平台，员工是企业的立业之本，是企业的发展之本。

华闽充分重视人才的引进及创新方面。它的发展过程也是人才的不断引进及新产品不断开发的过程。华闽相继引进德国专家打造了纳米镀陶活塞环、引进林业厅专家加快的红豆杉的生长、引进复旦大学中药研发团队激活了濒临倒闭的南方制药厂。这一点我的感悟特别深：创新为源，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。创新已成为企业进步发展的力量之源，它也是企业永远的追求。通过引进人才、培养人才，进一步整合企业的科研资源，推动企业自主创新。

为商之道是什么，可能在没有读到这篇文章的时候我以为是商业中的尔虞我诈、利益最大化、竞争等等。而在本文中，其作者的商道是道义，在这里不仅是做人要讲道义，为商更应把“道”字摆中央。“吃亏是福”在别人眼里不明白的事理在华闽得到了验证，简单四个字为华闽的并购，建立企业形象、信誉、声誉等给予了巨大的帮助。所以作为一个大企业要有宽大的胸怀、更强的责任感与奉献精神，才能真正凸显真正的企业之“大”。

健康的哑铃型的企业中销售永远是重要的一端，整个企业的运营过程来说，营销是起点，也是终点，起于市场调研，终于客户服务和满意度调查。在这篇文章中，华闽在1999年企业改革中，三项改革措施中有两项是针对业务销售上的。可见其业务销售在整个企业改革与运行中的重要性。其中有一项令人感悟：“公司管理层退出具体的经营，转向为业务员提供服务管理平台。”这不是一个简单的改革措施而是思想的转变。华闽成功不是简单的把握了机遇，而是思想的革新。正因为在业务上的大胆改革，华闽成功实现了企业的华丽转身。同时在市场方面华闽深入基层，从董事长到普通的业务员对于市场信息的吸纳近乎

贪婪，正是有了这种市场精神，华闽在市场的竞争与发展中战无不胜。我司作为五粮液集团的一员，营销工作的好坏是我司持续发展的保证。在日趋竞争的市场中，怎样建立一支高效的营销队伍，怎样提高营销队伍的积极性，怎样真正实现与市场接轨我司还需要不断的改进与强化。

社会责任在如今这个物欲横流的商业社会被很多企业所忽略。关注弱势群体、让利于农民、不忘保护生态，这些都是华闽在企业发展过程中所关注的。一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为目的，还应服务于社会、创造文化、提供就业机会。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的责任感，那么这个企业最终一定会有大的发展。在华闽就实现了这一点。

华闽是中国万千企业中成功的一员，它的成功代表了新世纪中国企业发展所应具有的人本、道义、创新、责任等经营之道。以人为本、以道义为金、以创新为源、保一方净土、创千秋伟业是现代企业所必须具有的价值观念。只有恪守这一价值观念，才能使企业与人，企业与社会，企业与自然达到完美和谐的统一。