抽探队关于开展“增强责任感、提高执行力”[材料]_强化责任心提升执行力

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抽探队关于开展“增强责任感、提高执行力、实现精细化”

主题教育总结及整改建议

一：活动总结

为进一步加强全队职工的责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想素质高，业务能力强，工作作风实，道德素质好”的职工队伍。全面贯彻集团公司及矿上安全生产教育部署，结合工作实际，经统筹安排、精心组织、开展了形式多样、内容丰富的安全教育系列活动。现将活动情况总结：

1．认清当前严峻形势，增强责任心

队长带头分析了当前国内外经济状况，深刻剖析影响煤炭行业发展内在因素，总结了煤炭行业发展规律，指出煤矿行业当前面临的严峻形势。并讲述了我矿第一季度生产、经营等方面的状况。要求全队职工要紧紧围绕矿领导周围，服从命令、听从指挥、以大局为重、增强责任心为企业共同度过难关贡献力量。

书记总结了全队第一季度生产状况，指出我队当前钻进、抽放、质量标准化建设、文明生产、材料管理等方面存在的问题。特别强调全队职工要切实负起责任，牢固树立节约意识。要求队部所有管理人员及钻机长要加强现场管理、提高执行力，对上级安排及相关要求，全面做到上传下达，切实提高生产力。

2：加强现场管理，提高执行力度大讨论

全队职工在常务队长的带领下主要讨论了以下内容：（1）如何提高钻机利用效率，增进有效进尺

常务队长冯相国指出我队自从实施包机制度以来，钻机维修率大大降低，钻机单台钻机效率有较大的提高。但我矿面临着较为复杂的地质条件，煤层瓦斯赋存不稳定、受地质构造影响部分地段岩层破碎是影响我队进一步提高有效进尺的主要障碍。强调各钻机长及钻手一定要熟练掌握施钻地点瓦斯地质情况、熟练钻进施工工艺，确保钻进有效进尺。

我队钻机维修“技术专家”马国勤分析了我队坏钻的主要原因，指出如何利用地质、煤层瓦斯情况灵活调整钻进工艺，强调熟练掌握钻机性能的重要性，确保钻进日常良好运作。

全队12个钻机长分别积极发言，全面分析了当前钻机、钻进进尺、钻机配件管理、材料管理、现场交接班等各方面的内容。

（2）如何维护好抽放系统，持续提高抽放浓度

抽放组在组长葛建民带领下，认真分析当前抽放面临的严峻形势。讨论主要内容有：①目前我矿抽放系统较复杂，抽放管路较长，如何提高抽放管路的维护效率；②瓦斯地质条件复杂多变，煤岩层破碎，如何提高封孔质量；③煤层透气性较差，单孔瓦斯浓度衰减较快，如何进一步提高抽放浓度；④高浓度钻孔个数较少，抽放泵能力较强，如何保证有效抽放负压，提高抽放流量。（3）如何不断提高抽探队创新能力

在队主管技术员袁振春带领下，全队五位技术员踊跃发言，讨论了以下几方面的创新改革途径：

①如何进一步加强队部管理人员理论学习与各种措施的惯窃力度；②如何提高职工对瓦斯地质的认识水平，增强对瓦斯地质的分析能力；③如何应对极其复杂条件下钻机施工及瓦斯控制；④如何创新改进钻进工艺及瓦斯抽放辅助设备，提高钻机效率及抽放浓度。

（4）如何增强集体意识、加强团队凝聚力

最后全队人员集体讨论了如何面对当前复杂、艰难形势。提高每位职工的集体意识、大局意识，凝聚全队职工的集体力量，度过难关。

二：整改意见

针对全队职工大讨论中提出的问题及良好建议，提出今后工作需要加强和改进的方面，现归纳入下：

1、加强职工全局意识教育

集体精神、团队精神是一个团体奋发向上、勇创价值的不竭动力，也是一个团队抗拒风险，抵御灾害的本质要求。面对当前复杂形势，在今后的工作中加强对全队职工的爱国、爱企业教育，牢固树立企业荣我荣企业损我损的意识，树立以企业为家的意识。

2、解决职工责任意识的问题

责任文化是贯穿我矿文化的统领，它引导广大干部职工形成履职履则，敢于担当，精益求精的工作习惯。然而有些职工责任意识不强，工作不踏实，对工作不负责任，造成工作失误或是工作延迟。在今后工作中加强责任意识、安全意识教育培训工作，队部管理人员以身作则，引导全体职工树立牢固的责任意识、安全意识。

3、转变职工观念，提高积极主动性

当前工作中有些职工思想观念意识淡薄，职业素质较差，不同程度存在着不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题，严重影响了我队的生产任务，造成工作被动的局面。观念决定行为，行为形成习惯，习惯左右成败。

在今后的工作中一定要加强制度建设，以制度管理代替人为管理，逐步转变职工观念，分配公平、公正、公开，牢固树立多劳多得的意识，提高职工积极主动性。

4、加强现场管理、提高劳动效率

①完善交接班制度：根据会议精神对交接班制度有了完好的改革，针对我队现存钻机井下分布较散；钻机钻进期间不能随意停钻的问题，我队对现场交接班有了明确规定，钻机长切实对钻机交接班进行落实，由钻机长进行现场交接任务，并交代钻机运行情况、施工进度及存在隐患问题。使接班人员能够提前解决钻机问题，更及时的了解当班详细任务。这样以来更有效的完善了我队现场交接班的制度，并有效地完成上级下达的各项任务。

②加强质量标准化建设工作：坚持班组自查，互检的管理办法，由班组长负责具体管理工作，并做好现场交接班工作；搞好文明生产、安全管理；加强学习，规范岗位操作，推展“手指口述”持续提升安全生产质量化管理水平；深入开展岗位达标、专业达标、全面提升我队质量标准化水平，夯实我队安全生产基础。

③严格落实封孔注浆质量，有效地保证钻孔成孔率，有效提高瓦斯抽放浓度：封孔、注浆严格落实到人，贯彻学习“两堵一注”封孔工艺流程，对职工进行试卷考核，并由对内技术员进行现场指导，进一步提高钻孔封孔质量；更有效地保证钻孔成孔率，钻场坡度及方位有技术员现场考核，讲明钻孔抽放的目的及钻孔煤岩性的判断；抽放小组定期维护管路，建立了隐患排查表，班组长扑下身子落实到现场，并写出整改方案，在入井前向工作人员讲明当班需要处理的问题。这样以来抽放管路得到了有效地管理。使瓦斯抽放浓度进一步提高。

抽探队

2012年4月20日

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