天为教育发展之我见(改)_教育发展之我见

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天为教育之我见

加盟天为集团已经近两月，这期间认真研读了天为集团内刊《天为人》报、《天为快讯》等。说实话，《天为人》报办的不错。作为企业内刊它很好的起到了同步记录企业发展历程，及时发布企业新闻动态及资讯，上情下达、鼓舞士气的作用。同时对于增强企业对员工的凝聚员和向心力，提高员工对企业的认同感，都起到了很重要的作用。

读了8、9月份的《天为人》报，我最感兴趣是《梁总管理思想》及丁老的《创新校企合作模式 走产学研用相结合之路》这样两个主题的文章。梁总在8月刊中提出的“小三角”管理模式及9月期“关于物流的建设问题”都集中反映了梁总对于层队伍和“战略人才库”的建设的高度重视。通过内刊的形式很好的把公司的发展战略、管理思想宣传贯彻到每一位员工。企业发展人才为本；丁老在《创新校企合作模式 走产学研用相结合之路》阐明了集团公司通过校企合作的方式建立外联型企业大学，着眼点也着落在提高集团公司人才造血功能，为天为集团培养输送人才。

说到企业的人才培训工作，我不能不说天为集团老总极为睿智！集团创建伊始，便设立了专门的员工培训处，并且已经开始筹建天为自己的企业大学——天为商学院。

在经济全球化潮流浪潮汹涌的今天，企业人才的竞争力、文化竞的争力显得尤为重要。值得一提的是，企业大学在许多跨国大企业、国内跨区域大企业中已成为企业人才竞争、文化竞争的其重要的载体。

天为集团与安徽财贸学院共建天为商学院也充分表明公司高层的企业人才战略和企业文化战略思路清晰。天为商学院必将成为天为集团企业人才战略、企业文化战略的实践基地。天为商学院也必将成为天为人自己的黄埔军校和中央党校。

虽说，教育培训工作并非一朝一夕的事情，需要长期积累、厚积薄发才能取得持续不断的成效；但是，毕竟我们已经有了一个良好的开始！

作为一名从事教育工作近二十年的人，我既有过去从事教育工作多年的经历，但同时又是天为集团的一名新兵。我为天为的飞速发展感到欢欣鼓舞，同时也希望能为天为的发展尽自己一点绵薄之力。以下是我个人对天为教育发展的一点看法，仅供参考。首先，释义“天为教育发展之我见”

此文的题目为什么叫“天为教育发展之我见”，而为什么不叫“天为企业大学发展之我见”。因为当我知道天为集团主营业务是社区便利连锁超市的时候，我就有一种想法，我们集团主营社区便利连锁超市，可以说是最直接面向社区的终端客户，只要是牢牢锁定了终端客户，那么客户的其他需求我们同样是可以提供服务的，比如说教育服务。

说实话，我一直有一个梦想就是创办一所自己的学校。我自从87年参加教育工作，95年到合肥润安公学至今经历了公办学校、民办学校，也经历参与了一所民办高职院校、两个辅导机构、三所民办中小学的创办过程。在这个过程中我也接触过数以几千记得小学生、中学生、学生家长。令我最感到痛心的是中国现代教育的失败，小学毕业了还没读过《三字经》《百家姓》《千字文》，中学毕业了没读过《弟子规》，大学毕业了没读过《大学》，读商学院的学生不知道陶朱公、胡雪岩，读医学院的没读过《黄帝内经》……，说到这些，真是让人痛心！

话题有点扯远了。对不起大家，下边书归正传，对于天为教育发展我有以下看法。

首先，天为商学院办学的基本目标：

第一、要办成天为集团的黄埔军校和中央党校，成为为天为集团培养输送人才的基地； 第二、要办成能够辐射安徽乃至华中地区商业企业、营销市场、管理人才的培训中心。第三、要力争取得全日制民办职业高校办学资质，办成一所具有一定规模的民办全日制高职院校。在这一点上，合肥的JAC大学就是我们的榜样！

其次，天为商学院之我见

为实现上述的发展目标，个人认为至少要有一个五到六年的发展规划，因为办学不是办公司，只要看准市场、抓住机遇就可以迅速做大。办教育需要时间，需要积淀，厚积才能薄发，更何况目前小学、中学、大学的生源都在萎缩，教育资源过剩已经成为中国现阶段一个不争的事实。要想在教育领域争得一席之地，需要我们做的是踏实起步，夯实基础一步一个脚印地推进。

天为商学院的建设我认为可以采取三步走的方式启动。

第一步 借船出海，借鸡生蛋。

天为集团现在已经与安徽财贸学院达成合作协议共同创办天为商学院，我们要充分利用目前这一有利条件，在尽量短的时间内建立以起一套基本完善的企业大学对内、对外培训体系以及师资和招生、就业业务队伍。

在这期间我们要充分的利用合作院校的可利用资源，虚心学习，积累经验，修炼内功。用大约两年的时间做以下四件事。

第一，建立起一整套的对公司内部（包括三类参与者）的教学培训体系及专兼职师资队伍； 第二，初步开始对公司外部培训的启动，设计出市场化企业培训所必需的，具有天为培训特色的课程，同时初步开始课程营销。

第三，在与安徽财贸学院合作的前提下开展普通高职学生的招生及教学工作。

第四，围绕企业文化和企业战略，通过建设学习培训体系，逐步形成1234的总体办学结构。

“1”为一条主线：贯穿“天为企业”企业文化主线

“2”为两种相结合的方式：个人学习和组织培训相结合，在职学习和脱产培训相结合 “3”为三类参与者：企业全体员工、企业市场价值链的各环节（合作商、经销商、供应商等）、员工家庭。

“4”为四大知识资源库：企业大学通过四大块重要的内容资源构成企业学习内容，分别是通用课程资源、定制课程资源（含定制面授内容）、自主学习课程资源和辅助资源库（含图

书馆、案例库、行业资料法规库等）

第二步 合众连横，广结善缘。

对内进行企业内部培训是我们的工作的基础，对外市场化课程培训营销是我们发展的根本。初步开始对公司外部培训的启动，设计出市场化企业培训所必需的，具有天为培训特色的课程，同时初步开始课程营销。

在这期间我们要做好企业内部培训的同时，全面启动市场化培训课程的招生及营销工作。充分企业内训所取得的经验和专兼职讲师队伍以及外部与同行业知名企业培训公司跨城市、跨行业、跨区域进行课程合作、招生合作（包括代理招生）、培训合作（含各种培训形式）。这期间我觉得同样需要做好四件事。

第一，做好企业内训工作，承担起天为集团黄埔军校的职能。

第二，开始市场化培训课程的运营，使其成为一个能够直接盈利的部门。

第三，全日制普通高职的招生、就业及教学工作。

第四，理清全国、重点是我省民办高校的办学状况及申办民办高职院校的流程，广交朋友、广结善缘、积累人脉（重点是相关高校的领导、教授），为申请真正具有普通民办高职办学资质的天为职业学院做准备。

第三步，潜龙在天，大有可为。

在有了前两步内在的人力、经验、教学体系的积累以及外部人脉、人气、人情、渠道（招生就业）的积累，取得全日制民办职业高校办学资质，办成一所具有一定规模的民办全日制高职院校这个话题就可以开始考虑了。我在前边提过，在这一点上，合肥的JAC大学是我们的榜样！

申办民办高校的方法有二，一是集团公司自己申请，但是这种方法我觉得难度比较大，硬件办学条件且不说，软件条件就需要很多，特别是需要一定数量的教授级师资队伍等等，最重要的是现阶段的大环境已经和十年前万博学院、新华学院、三联学院当时的大环境完全不一样了，现在生源大量减少，教学资源逐渐过剩。因此，直接建校，我认为不是十分可取。因此，我的第二方案就是，在我们打好了第一步、第二部基础并且公司三五年后达到上市规模的前提下，我们直接收购一个办学困难的高职院校，这样我们就达到了我们的目的。

再次，天为教育的发展思路

一、职业培训——天为集团培训中心

建立起以天为集团培训中心为实体的对内承担企业内训、培养企业员工及干部队伍，对外进行市场化课程的培训，以商业、物流、电子商务等为主要业务内容的培训体系。

我认为企业内训尤为重要，它是企业人力资源发展战略的重要组成部分，它是企业发展的黄埔军校和中央党校，培训中心的建立不仅可以为企业的发展提供统一管理思想、统一管理模式，并且具有高度忠诚度的中基层干部队伍，而且还是中基层干部不断充电及宣贯更新公司发展战略的加油站。

培训中心内训部分我认为应由四大部分内容组成。第一部分应是以新员工入职培训为主要内容的职前培训；第二部分应是以中基层干部，特别是基层干部为主体的在职干部岗位轮训；第三部分应是以集团公司统一要求，各部门各单位主导的部门内训与自我学习的岗位技能培训；第四部分应是中高层干部定期或不定期的拓展训练。

培训中心外训部分我觉得应该是一个市场化运营的培训中心。由于牵涉到课程设置、市场定位、市场调研及评估、培训对象、招生方式、招生渠道等诸多具体问题，在此就不做详细解读了。

二、高职教育——天为商学院

采取申办或收购的形式，创办一所具有普通高职办学资质的高职院校。如合肥JAC大学那样对内承担内训，对外承担外训，同时招收全日制高等专科学生，对内为企业的发展，对外为社会的发展做贡献。前文已作阐述，在此也就一笔带过。

三、中小学家教辅导

我在前边提到过，如果说要开展中小学家教辅导这项业务，其实是我的一种感觉，当然也并非完全是一时兴起的感觉。天为主营业务是社区便利连锁超市，社区便利连锁超市可以说是最直接面向社区的终端客户。目前合肥市的学大教育、世范教育、新东方等等这些辅导机构每天招生做得最多的就是小区、学校发单子，摆咨询台。他们梦寐以求的资源就是小区的客户资源，我们的超市就是我们长期对学生家长展示的窗口，同时也可以成为很好的招生咨询台。社区便利超市直接面向的是小区客户，中小学家教辅导也同样是直接面向社区家长，目标客户基本相同。因此，在天为超市覆盖区域同时开办中小学家教辅导我认为是可行的。

四、小学或初级中学基础教育

如果说，上边所提到的中小学家教辅导真的能够办成、办好，并且形成规模；那么，创办一所全日制普通中学或小学就有了一定的社会基础。在这一点上，合肥的高升学校就是样板！

呵呵！纸上谈兵之言，敬请大家雅正！

周永亮

2011年11月24日星期四