毕业论文黑龙江省国有企业竞争力研究_黑龙江省国有企业改革
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黑龙江省国有企业竞争力研究
2摘要 国内外企业发展的实践证明，企业竞争力的提升是关乎企业生存和发展的重要手段。自改革开放以来，我国国有企业面临的竞争环境也是空前激烈。近年来，随着学术界和企业界对企业竞争力重视程度的日益增加，我省对国有企业竞争力的研究也在逐渐完善。通过对我省国有企业竞争力现状的分析，就提升国企竞争力提出一些有用举措。
关键词 国有企业竞争力 问题 措施
一、研究国有企业竞争力的意义
改革开放30年来，我国经历了从计划经济到市场经济的转变。在加入WTO之后，随着全球化持续深入发展和科学技术的飞速进步，新的经济形态不断出现，经济发展的特征不断变化，我国的企业也面临着严峻的挑战和考验。国家的强大必须是以强大的经济条件为前提，从而在国际中立于不败之地，所以提高我国企业的竞争力是问题的关键。而国有企业，作为我国经济中居于主导地位的企业，对经济发展有着不可小视的作用。因此，提高国有企业的竞争力是我国应对国内外挑战和变革的最佳方案。分析国有企业竞争力在新环境下的优势和劣势，制定出提升国有企业竞争力的战略和措施，对我国国有企业未来的发展具有重要的实践意义。
二、黑龙江省国有企业竞争力现状和成因分析
随着市场经济的发展，企业由国有独家经营发展到现在的全社会办商业，使市场竞争形势加剧。近年来，我省国有企业在市场份额中所占的比重日益下降，非国有企业所占比例逐年上升，特别是国外进口产品在国内市场上销售竞争力的日益增强，一些原本在国内有着一定知名度的国有企业，也因为投资不力，宣传不成功，技术水平不高，产品没有更新换代等等原因而在市场上没有了竞争力，迅速被淘汰出局。还有一些企业也处在困难重重，发展停滞的境地。这既有企业内部原因，也有外部环境的影响，更使得国有企业没有了竞争力。主要表现在一下几个方面：
1.国有企业经营管理理念落后，观念陈旧
虽然经过了二十多年的改革开放，但计划经济的思想观念、经营方式和管理模式已根深蒂固，难以彻底改变。加上黑龙江省地处边陲，受地理天气的影响较大，各种先进的管理方式与理念总是比企业繁多经济发达的南方慢半拍，使我们在竞争中处于被动地位。
由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，依靠政府下达指令来调节生产，忽视了市场供求和价值规律对调节生产的作用，平均主义观念的泛滥，职员依赖企业，企业依赖国家，从而导致国家资源的浪费，更致使企业的经济效益的连年亏损，落入被收购的境地。
2.企业内部机构设置不合理，管理体制混乱
因国有企业的管理经营者都是在政府的指导下从事活动，企业下更设有许多的分支机构，层次过多，职能交叉，分工过细，但是又缺乏对这些分支的系统管理，出现了各不同机构的领导兼职不同职务的混乱局面。直接的不良后果就是责任分担不清，任务不明，加上国有企业在管理上缺乏民主、监督机制和规则，致使很多大的项目都已失败而告终。
领导层管理不善，自然之下的各部门、各职工的工作职责就不甚清楚，导致制度的松懈，没有优劣好坏之分。也让职工在工作中缺乏主动性和创造性，消极对待，整个企业缺乏生机和活力。
3.国有企业人力资源的管理不力，人才流失严重
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，不管是国有企业还是私有企业，最关键的是一个高技术含量的团队。这个团队不但要有非凡的才能，也要有高度的责任心，事业心。而国有企业人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，将成为制约国企发展的一大瓶颈。
国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，缺乏竞争力。而伴随着住房改革等相关法律法规的出台与企业赢利能力的下降，国有企业的福利也在逐渐缩小，缺乏吸引力。在国有企业中，论资排辈的现象比较严重，晋升更是缺乏公平、公开、知人善任。再来就是企业整体的工作氛围较差，领导者素质及工作风格，管理思想和方法的落后，使工作很难在年轻人中展开。最后就是企业文化，企业中“关系户”众多，造成员工作风散漫，员工之间融洽程度低，压力大，使之失去信心。
4.国有企业资金利用率低，资产流失严重，债务负担深重
目前我国的国有资产管理法建设尚不健全，我国国有资产管理方面的法规体系主要是由部门规章及下级次的文件构成，不论是从效力上还是从级次上都缺乏权威性和统一性。
而在用人制度上也存在很大弊端，为国有资产管理埋下隐患。目前国企领导干部大多数仍然是由上级部门任命，而不是民主选举产生，这就使负责人存在对上级负责为主，对群众负责为辅的心态，致使在某些决策上以不切合实际市场情况来执行，造成资产的亏损。
企业在对权力制约上监督不力，企业内外监督机制不健全。而在不断深化体制改革中，相关政策还不配套，发育不完善，导致我们把国有资产的保值增值一位地寄托于国企领导者的党性原则和个人品行上，造成资产的严重流失。
长期以来国有企业积累的大部分盈利都上缴国家财政，同时还要支付职工工资和福利基金，而近几年国有企业为了在竞争中占领市场，加快建设，在老包袱没卸掉的情况上，加重债务包袱，严重制约了企业的发展。
5.企业企业“三低”问题突出，缺乏竞争力。
一是组织化程度低我省大型流通企业，连锁企业进入全国百强寥寥无几，销售额过亿元的零售业也只有十几家。二是现代化水平低。我省在核心技术、物流和信息设备等方面都远远落后于国内发达地区，相对差距很大。三是开放程度低。全省没有一家龙头流通企业在全国各地撒网建设进入市场，辐射功能弱，而吸纳省外、国外资本较少。
三．对上述提出的问题，提出以下相应措施
1.更新企业理念，与时俱进
打破传统的依赖思想，跟进时代发展的步伐，以现代经济市场发展为导向，职员要冲破旧观念，接受新事物，积极培训，学习与引进国内外先进的成功模式，改变传统的经营方式，认识和填补企业自身缺陷，用现代化管理理念管理经营，向管理要效益，客观的来计划生产与销售，灵活经营，以此促进企业的发展。
2.建立科学的现代化企业管理制度，切实转变企业经营体制
树立现代化企业制度，以产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理为四大目标。这四点相互联系，缺一不可。探索符合市场经济规律和国情的现代化企业管理体制，是改变企业现状的一大前提。
建立科学的内部组织管理机构，使企业经营、管理和监督机构各司其职，权责分明。明确公司领导、各分支机构与职员各自的权利义务，并使职员参与决策，使决策透明化，民主化；建立科学的内部管理机构，形成合理的领导体制、科学与民主的决策体制、职工参与民主管理制度，劳动人事分配制度等等；企业领导团体是企业的掌舵人，关系着企业命运的发
展方向，因此要形成合理的领导体制是其中很重要的一环。
3.建立完善的人力资源管理体系，优化人才配置与加大创新改革力度
改革企业的人事制度，取消国企终身雇用制，实施聘用制和竞争上岗。打破原有的人员提拔的规则，加强企业内部人员的竞争，实现人尽其才，才尽其用。在内部实行多劳多得，奖优罚劣的制度，调动人员的积极性与主动性，使员工有作为主人的新意识。加强职员的软性福利，给员工带来方便与满意度，增强人才对企业的忠诚度，提高企业在社会上的声誉，从根本上提高企业的效益。
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