企业员工的培训对于企业的价值_企业培训的价值和意义

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以 人 为 本 的 投 资

浅谈企业人力资本《企业员工的培训对于企业的价值》

人力资本是企业的最大资本。纵观时下部分地区中小企业纷纷倒闭的实际，在综合分析下，不难发现传统制造型和缺乏战略眼光、人力资源储备不足、没有员工培训策略的企业占有很大的比重。因此，人才缺乏不仅仅是中小企业发展的一大瓶颈，更是企业吸引人才、留住人才和实现基业常青的根本所在。

一、员工是企业最大的财富

员工是企业最大的财富，这在知识经济时代早已成为了不争的事实。但是,如果企业还是以一种坐拥而足的态度对待“财富”，实在是对资产的浪费，因为在新的竞争环境中这样做既丧失了资产的升值性，又增加了资产流失的风险性。摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究，企业投入人力资源1美元，得到的回报是30美元，这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。培训不仅通过员工积极性和创造性的提高，增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且能提高员工本人的素质和能力使员工受益，从而增强企业的凝聚力。

就当前的企业环境来讲，员工培训的重要性和实际意义主要有以下几点:

1、应对知识经济的冲击。知识快速转变为货币资产的知识经济强调了知识的重要性，而知识的变化又是非常之快的，因此必须根据知识的革新对员工进行相应的信息传输、技巧吸收和能力培养。

2、提高管理水平的需要。目前企业对于优秀管理人才的需求很大，许多管理人员虽然经验丰富，但缺乏科学系统的管理知识的指导，解决这一问题的切实办法就是，通过引进智力外援——专业的培训机构帮助我们培训培养内部的管理人才。

3、加速企业变革的基础。进入二十一世纪，企业在面临原材料价格上涨、人口红利时代的终结、国际金融环境的动荡等背景下，必须不断地变革才能适应日新月异的变化。业务流程再造的方兴未艾正说明了这一点。变革需要有新的知识、新的眼界、新的思维作为支撑，但是企业人力资本的现状却跟上企业

变革的现实需求，解决这一矛盾的最佳途径是借助智力外援对员工进行培训。

4、技术创新的持续动力。现在大多数企业都在大谈技术创新，但是如果仅仅满足于一时一刻的信息设备、软件的投入是远远不够的，因为知识和技术更新的步伐正不断加快，这也要求我们拥有最新的信息技术摄入和完备的培训体制。

5、建立学习型组织的需要。一个企业没有学习的氛围，就失去了创新和竞争的活力。在塑造学习型组织的过程中，企业除了必要的文化和机制的建设外，还必须将培训作为一种给予，使之成为目标实现的催化剂。

可以说，企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。一流的培训造就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。只有一步一步做好基础性的工作，企业的成功才会水到渠成。

二、培训是实现企业战略的需要

管理这门科学之所以具有很强的艺术性，一个至关重要的原因在于管理对象的特质性。员工培训作为一项管理活动，也需要依据现实的决策环境制定。任何一个企业都有必要开发一套自己的方法或者借助智力外援提供的解决方案，在现代企业管理的理论中，员工培训被视为人力资源管理的重要组成部分。英国管理学家的一项调查发现，财政上成功的公司在人事政策与公司战略的结合上高于平均水平。因此，选择什么样的培训模式取决于人力资源管理和企业战略的协调。对于从事企业培训管理工作的人力资源部门而言，要做好培训的工作，了解企业战略制定的思路和方法是很有必要的，不仅可以使部门的工作服务于全局，而且也有利于培训的顺利实施。

但是，企业战略不会是一成不变的，因此培训管理者也需要及时调整培训的规模、层次、方法和工具。当然做到这一点不是很容易的，因为在许多企业中培训早已成为一种制度，所以对管理者们提出了最高的要求，即具备创新意识和战略超前性。而专业的从业机构，就可以很好的把握市场动态及脉搏，为企业提供备选方案，因此将培训业务外包出去，既可以节约时间也是控制企业成本的一个非常直接的手段。

三、培训应做为企业的一项策略

在应对市场挑战和企业自身变革与发展的努力过程中，我们的企业应当立即剔除陈旧的做法，尽快建立起适合本企业的员工培训机制。那么，首先一点就是要有正确的培训策略。相对于企业战略而言，员工培训的策略具有更强的实务性与针对性。我们把员工培训的基本策略分为两个部分，即观念部分和操作部分。只有观念的转变，才能保证员工培训实施的可持续性，使员工培训真正融入到企业的管理体系中去。

(一)观念部分

1、用战略的眼光看员工培训。培训就是一种教育，既然教育是我们国家的立国之本，那么培训可以说是立企业之本。只有从企业长远发展战略的高度去认识员工培训，才能从思想上做到高度重视员工培训工作。

2、员工培训是一项管理活动。大多数企业员工培训的基本现状或是根本没有，或只是为了应付员工需求、应付上级领导、应付设备的技能需要，其特点是随机性、非系统和缺乏计划。则其解决之道在于不仅要有培训，更要有培训的管理。

(二)操作部分

1、加大培训投入。蓝色巨人 IBM 公司每年的培训投入约战销售额的 2 % , 面对中国市场的全球竞争趋势 , 我国的企业实在应当反思自己的投入是否足够。

2、提高培训水平。培训不是简单的花钱的事，还需要切实提高培训的水平。不能满足于请几个知名学者做一些演讲，培训的互动性、实用性和连贯性才是最重要的。

3、建立专职培训管理队伍。管理人员可以是专职的，也可以由人力资源部门的其他人员兼职，关键要形成一支职业素质、业务水平高的稳定的队伍。对于这支队伍还有一个要求就是具有较强的与各部门协调的能力。

4、充分利用社会的培训力量。目前国内企业在培训资源的积累上往往不能满足日益增多的需求，所以应考虑将部分的培训项目外包给学院和咨询公司，这样既可以解决企业发展所需，又可以节省过多的投入。

5、摆脱重心偏低的传统。摆脱重心偏低的传统就是把握培训的重点。从企

业组织结构的层次看 ,对企业起到关键性作用的是中上层的员工，这些员工的职位往往不容易取代。而目前我国企业的培训往往集中在一线工人的生产技能培训，对管理人员和研发人员的培训却大大不够。但在市场导向的今天，我们更加需要充分把握培训的重点，有目的的将培训的重心沿组织层次上移。

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二是指导改善方案的实施；

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商海坦途智虎守护 一种根植于中华大地的“守护文化”

虎：象征吉祥、富贵、力量、权力、王者风范、守护神……

守护，是虎文化根植与我们中华大地的古老文化。我们中国人往往自称龙的传人，却忽略了我们也是虎的传人。虎龙并崇的文化亘古绵延，直到秦汉建立统一帝国，龙被正式定为王权的象征，从此“龙上天，虎落地”。《礼记〃曲礼》上有“前朱雀，后玄武，左青龙，右白虎”的说法，也因此，虎在民间艺术中化身万千，成为无数人心中的吉祥与保护神。如：虎符、虎撑、虎将、民间为小孩取名“虎子”或“虎妞”、给小孩戴虎帽、穿虎鞋、在厅堂中悬挂虎画……无一不体现出虎的守护。

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