招商引资经验谈:如何提高招商引资成效_五年招商引资成效

2020-02-27 其他范文 下载本文

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招商引资经验谈:如何提高招商引资成效

本人是南方某一线城市招商部门的工作人员,由于工作原因,多次参加全国招商引资研讨会,经常听到内地招商部门的同志反映工作累,压力大,但成效不佳,颇为苦恼。以本人20多年的招商引资工作经验来看,只有做好以下几点工作,招商引资才可能取得较大成果:

一、健全机构,强化措施,完善招商机制。

为营造大招商、大引资氛围,拉动地方经济快速发展,地方各级政府高层需高度重视招商引资工作,做到:

1、将“招商办”直接归市政府管理,并落实人员编制和专项经费。

2、成立招商引资工作委员会,市委书记任主任、市长任第一副主任。各县、区参照市里的作法,成立由党政“一把手”挂帅的工作领导小组。对过去组建的招商局(办)进行调整、充实,进一步明确工作职责、工作目标和体制,各乡镇也需组建专门的招商专班,形成市、县、乡三级完善的招商机制。

3、将招商引资工作纳入政府目标责任制管理,市政府与各县市区和市直各有关部门签订工作目标责任状中,单独列出招商引资责任目标,组织部门考察干部时,将招商引资工作好坏、成绩大小、能力强弱作为提拔的重要依据。

4、加大跟踪督办力度。及时掌握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度,及时编发招商引资简报,做好统计报表汇总和通报工作。对全市重点招商引资项目,严格实行“一月一提醒,两月一督查,三月一通报,半年一小结,全年一考核”制度。一年来,市委、市政府多次召开项目建设协调会,及时为客商解决各类矛盾问题,并形成会议纪要,严格检查督办,发现问题及时查处。

此外,在招商过程中,还要注意运用政策激励。市政府拿钱直接奖励的招商引资的有功之臣。任务落实到部门,责任落实到每一位领导,奖励也直接发放到个人。

二、大员上阵,广辟门路,创新招商手段。

书记、市长高度重视,在全市掀起大招商、大引资的热潮,坚持做到“三个并举”,即国内、国外招商并举,资源、资产并举,引资、引智并举,积极采取招商引资、股份融资、政策筹资、立项争资、公益投资、信用借资、合作集资的方式,广开招商门路,积极探索资源换项目、资产换资金、市场换技术、政策换发展、顺应潮流,充分利用互联网优势拓宽招商引资新路子,努力做到:

1、走出去招商。市委、市政府主要领导率领招商团,前往上海、广东、深圳、浙江、北京、香港、韩国、日本,参加各种招商引资项目洽谈会。

2、利用节会招商。以各种文化节日为契机等举办经贸洽谈会。

3、采取网络招商。除了建立政府招商网站外,通过“FDI世界园”这种专业的招商引资网站发布招商项目,好好利用他们免费提供的超级匹配功能,收集投资意向企业或投资者。甚至可以通过“FDI世界园”购买投资人、投资企业长短名单,直接联系投资人。通过该网举办网上对接会,提高招商工作效率和降低成本。必须与时俱进,充分发挥网络招商的优势,面向世界广招客商。线上线下相结合提高工作效能。

三、依托资源,科学储备,打造招商特色。

根据地方特点打造适合本地区的招商项目,把招商引资作为加快地方经济发展的突破口,围绕资源上项目,依托项目兴产业。首先,注重项目的科学储备,建立对外招商项目库。立足特色资源开发和发挥地方产业、存量资产优势,进一步明确本市招商引资项目建设目标,突出抓住工业、存量资产、资源优势、高新科技四个招商引资重点,为超前性、系列性、可操作性科学开发利用我市丰富的矿产、能源、旅游资源做了大量基础性工作。

三、优化环境,营造氛围,增强招商活力。

始终把改善环境作为扩大对外开放、突破性开展招商引资的治本之策来抓,在营造规范严明的法制环境、诚实守信的信用环境、周到优良的服务环境和优美舒适的人居环境上下功夫:

1、制定优惠政策。

2、落实软环境建设责任状。市政府与各职能部门签订软环境建设责任状,各职能部门就各自的服务内容、标准、程序、期限等向社会公开承诺,全力提供优质服务,简化办证程序,税费上尽量予以优惠。

3、根据本地实际情况,成立各种服务中心,促进政务提速。在市直和各县市区相继成立行政服务中心、多功能招投标中心、会计核算中心、经济环境投诉中心,将与招商有关的职能部门集中进中心,简化办事程序,降低收费标准,坚决取消不合理的收费,实现“一站式”办公,“一条龙”服务,“一个窗口”收费,“一条通道”受理投诉,坚决堵住乱收费的现象。

4、进一步健全和完善社会信用制度,严厉打击逃废赖债行为,提升城市信用形象。

以上是本人对招商引资工作的一点粗浅看法,抛砖引玉,希望能给各位同行带来一点启发。

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