竞岗演说稿_演讲稿竞岗演讲稿
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竞 岗 演 说 稿
尊敬的集团领导、各位评委你们好！
我叫***，51岁，中共党员，大专文化。
1982年7月参加工作，92年10月入党，历任商品养护、仓储业务管理员、企发部副经理，招商营运部副经理。现任招商营运部总监助理。
非常感谢领导给予的，这次学习交流与展示自我的机会。今天我竞聘的岗位是招商营运部总监。下面，我就自身优势以及今后的工作思路，向各位领导和评委汇报如下：
一、我的三个优势条件
1、年龄优势：通常说年纪轻才是年龄上的优势。我是60后，在公司即将加入老年团队。但我确认为这正是我的优势所在。年纪稍长会给客户、商户沉着、稳重的初印象。曹操有句名言，“老骥伏枥，志在千里”。这句话不仅是对我的激励，更是对我的鞭策，同时也是给领导参评的一个重要依据。
我从事业务管理工作30多年,涉及仓储、运输、租赁业务等多个方面，协助过多任部门领导,组织开展过诚信经营、优质服务、重守企业等管理活动,取得过良好效果。多年的工作经历，积累了较为丰富的工作经验和管理技能，这将有利于我处理好上下级的关系，组织和协调好部门间关系，确保政令畅达，开展好工作。
2、品德优势：为人诚恳，待人友善，不骄不躁，这是我品德方面非常明显的优势。多年来从身边许多领导身上，学习到科学工作方法，积极思维方式和优良的工作作风。特别是清白做人，廉洁自律，认真做事
1的优秀品质以及对工作的满腔热忱、强烈责任感和事业心。以德成就事业意识，有利于在团队中形成凝聚力和良好的合作关系。
3、好学优势：“兴趣是最好的教师”。多年来热爱商业，坚持不懈地学习业务知识，通过了工商管理专业必修课如商业经济管理、营销，财务、人力资源、国际企业经营等管理知识的考核，参加了企业物价总监班学习和南师大工商管理MBA进修，熟悉开展招商营运工作相关专业知识。
在工作实践中坚持理论联系实际，搞好营运数据如商铺租赁价格区位之间、楼层之间对比分析，公司业务经营分析，曾获金鹰集团领导好评。经常组织开展市场调研，及时提供有数据、有质量的市场分析，如提出经营项目收费成本导向定价和目标定价方法，为领导经营决策提供科学依据。从事过市场开办手册拟定，参与过多个发展项目调研、业态定位论证，内部动线规划和投入产出测算等发展项目的业务管理工作。
30年来，见证了***发展，为***不断取得骄人经营业绩感到自豪，30年来，我与***共同成长，对***充满感情。工作中，由于认真钻研业务，对工作认真负责，勤奋踏实，多次被评为集团优秀党员和员工。熟悉公司总体经营状况，对竞聘部门职责，清楚明晰，这些优势条件，十分有利于我，在竞聘岗位上发挥作用。因此，我对竞聘上岗充满信心。
二、我认为搞好集团招商营运工作主要在三个方面
1、明确目标，招到商，招好商。
招商工作要树立精细化管理理念。根据项目定位，以市场需求为导向，根据物业条件，规划好业态组合和品类配比，制定招商政策，确定
招商项目租金水平、优惠政策。采取自主招商，以商招商，与专业招商公司合作方式，实现招来符合要求的目标客商，提高出租率，并储备一定数量客户资源，为品类调整和拓展项目服务。
当前首要是通过招商减少空铺，丰富经营业态，提高LED屏及场内广告资源效能，完善市场服务功能。其次密切关注市场经营环境变化，掌握周边竞争对手动态，关注市场、客户和消费需求趋势，掌握各个阶段市场招商品类、空铺规模、租金政策。只有“知彼知己”，制定出有效的招商对策，才能提高招商工作效率。不断完善招商管理机制，建设一支相对专业化招商队伍，提高团队招商效能，经营好、维护好各大市场主力品类和经营特色，确保公司经济效益稳步提升。
2、营运现场规范有序
现在周边市场竞争已从战略竞争转向为营运竞争。营运竞争就是要比谁更有效率、成本更低、质量更优、服务更好。
以身作则，团结、带领组织成员，做好营运现场管理。要以从员工开门、巡查、清场管理，到商户售前、售中、售后服务全过程的，服务管理规范有序为目标，加强监督检查，严格落实岗位责任制和考核奖励制度，提高执行力，形成人人有责任，事事有人管，齐抓共管氛围。推行以三率达标为基础，争三信，创三优为重点系列活动，引导商户行为规范，采取批评教育、通栏曝光、经济制裁等措施，依法惩处商户违法违规行为，不断规范商户、员工行为，营造市场诚信、规范经营形象。完善商户，品牌商品，分类评级等科学管理办法，不断实践创新服务和管理，丰富***服务品牌内涵。
3、营销促销，日显专业化
“既要谋全局，更要谋一域 ”。树立全员营销观念，组织营销策划工作，根据各大市场、各品类商品销售季节性规律和关联程度，采取符合***各大市场特点营销模式，精心组织店内商户，品牌商品共同参与，组织实施好每一次营销推广活动，促进和扩大商品销售。定期组织收集各大市场重点品类、品牌商品、新商品信息，定期与商户沟通，听取对市场广告促销、服务和管理等工作方面的需求和建议，开展商户乐于参与、消费者愿意接受、感兴趣和有效促销模式，真情回馈消费者。组织成员，认真讨论分析总结每一次活动效果，对采用媒介、平面媒体、新媒体效用进行评估，寻找和创新适合市场的营销模式和服务供应商，不断提高营销活动效果。
“打造高效团队”是***企业文化建设的目标。招商营运部团队，一定能在这样的企业文化氛围中，快乐工作，与全体同仁一道，齐心协力，把***各大市场打造成管理规范有序,***服务品牌深入人心，成为消费者放心快乐的购物乐园，成为行业佼佼者。
尊敬的集团领导、各位评委，无论这次竞职成功与否，我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。
最后我用一句口头语结束我的演讲，这就是“说得好，不如做得好！“
”谢谢大家！
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