求真务实创新管理_求真务实机制创新

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求真务实创新管理

一、企业管理理念

求真需要务实，务实促进求真。创新需要管理，管理促进创新。

二、企业管理目标

构建企业创新管理系统，不断提升企业的核心竞争力和持续发展能力。

三、企业创新的要素

企业的创新包括人才、决策、保障、激励、信息、技术六个要素。创新的本体,是人才;创新的空间定向,靠决策;创新的生存条件,靠保障;创新的时间延续,靠激励;创新的高度,靠信息优化;创新的深度,靠系列渗透。

四、企业管理的原则

以人为本，刚柔并济全面提升企业管理水平。“刚”指的是企业管理要规范化、制度化。柔”指的是管理要弹性化、人性化。

五、企业人性化管理存在的误区

1、将人性化管理等同于人情化管理。

2、人性化向物质主义方向滑落。

3、将人性化管理与制度化管理相对立。

4、人性化管理集中表现为人治化管理。

六、加强企业管理的方法

1、人性化

2、精细化

3、信息化

4、最大化

5、网络化

七、完善机制深化管理

1、完善决策机制是深化企业管理的关键。

2、完善管理机制是深化企业管理的保障。

3、完善监督机制是深化企业管理的重点。

4、完善经营机制是深化企业管理的任务。

八、企业创新管理的具体措施

1、完善决策机制

（1）、统一思想、统一认识。

（2）、强化领导,逐步规范。

（3）、阳光决策、民主监督。

2、完善管理机制

（1）、完善企业管理体系。

（2）、基层管理干部竞聘上岗制度。管理干部上岗前必须经过严格的考察，对自已的岗位工作必须有一定深度的见解和想法，明确施政要领和目标。

（3）、管理工作的精细化。充分利用管理的“马蝇效应”，加强管理的力度和深度，实行管理工作周记制度。

（4）、管理干部的培训和考核。通过培训提高管理干部的业务素质和管理水平，考核包括工作绩效考核和工作素质考核。

（5）、充分发挥被管理者的潜力和积极性。上下级的管理决策不应由上级直接决策，而应由下级提出方案，上级进行决策，下级执行指令。

（6）、管理者平时工作中必须注重工作经验的积累和总结，决策必须要有依据。应避免“我认为应该这样做”的思想，而要提倡“我根据那样的理由才这样做”，做到工作要有根有据。

（7）、提高管理工作的计划性。

（8）、提高管理工作的层次性和条理性。

（9）、管理干部在岗位上必须尽心尽力，勤于总结，善于分析和思考。结合实际情况，不断创新管理。

（10）、管理的激励和保障制度。

3、完善监督机制

（1）、要充分利用“公开栏”等形式公开信息。采用职代会、厂务公开栏、座谈会、单位报纸、电子简报等形式。提高领导层在群众心目中的地位和信誉，增强企业的凝聚力。

（2）、要进一步完善重大建设项目监控制度。

（3）、要健全完善通畅的信息反馈渠道并建立企业管理档案。

4、完善经营机制

（1）、运作与完善动力机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。

（2）、调整和控制企业内部和外部的约束机制，使之适应各种约束条件和环境变化，以求得生存与发展的机制。

（3）、完善企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制，需要选择和设计企业的各项经营管理制度，完善内部组织机构，优化企业决策体制。

5、完善销售管理制度

（1）、销售的总则和方针

以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护企业声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是产品的销售方针。

掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是产品销售管理的目标。

（2）、提高市场预测和分析能力，为经营决策提供依据。

（3）、提出销售方案，确定经营决策和目标。

（4）、维持产销平衡，完善销售计划。

（5）、编制产品发运计划，组织回笼资金。

（6）、建立产品销售信息反馈制度和售后服务程序。

（7）、完善销售制度，提高企业销售能力。

（8）、采用推销员销售、门市销售、代理销售、网络销售、广告宣传等各种销售手段，促进产品的销售。

6、企业技术创新管理系统构建和运营

（1）、企业要有技术创新战略、总体规划和奋斗目标。

（2）、企业要建立一支创新型人才和技术创新管理人才队伍。

（3）、企业要建有符合本单位实际的技术创新机构。

（4）、企业要有技术创新的投入机制。

（6）、企业要有健全和完善技术创新的运行程序、管理制度和激励制度。

（7）、企业要重视技术的积累、分析和应用。建立产品技术数据库，为产品的更新和创新，提供发展的平台与保障。

（8）、加强产品技术管理和安全防护措施。

（9）、技术人才的学习与培训。外出培训前，要进行基础知识的学习和巩固，培训要有组织、有目标、有计划、有策略的进行，并及时进行总结、分析和交流。

（10）、技术资料的审核和更改要有一定的程序，在生产过程中，不允许任何人随意更改。

7、完善企业的质量管理体系

（1）、提高企业全体职工的质量意识，让做好工作质量成为习惯。

（2）、完善企业质量管理体系的机构和机制，提高质量管理的深度和力度。

（3）、严格控制生产服务各个环节的服务质量，质量从产品的设计和工艺环节做起，对产品的生产实行全程监控，并做好质量控制的工作记录，有效地控制产品的质量。

（4）、坚持顾客满意的质量成本原则。

（5）、追求不需要售后服务的质量管理境界。

（6）、处理好产品的质量与生产成本的关系，在保证产品质量的前提下，采用各种措施降低生产成本。

8、产品生产制造成本的控制措施

（1）、提高企业全体职工的成本意识，树立企业成本控制新观念。

（2）、树立成本系统管理观念。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。

（3）、树立科技创新观念。有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。

（4）、建立生产环节的成本分配标准及完善日常管理与考核控制。在产品的设计和工艺编制阶段，编制详细的生产成本预测计划，并分配至生产的各个环节，并做好管理和控制工作。

（6）、规划目标利润和分解目标成本。依据材料成本、人工成本和制造费用等具体成本项目占生产成本的比例，逐步分解直接材料目标成本、直接人工目标成本和制造费用目标成本，以此作为生产环节材料成本、人工成本、制造费用的控制目标。

（7）、严格进行产品生产成本的核算，并将核算结果与产品的预测成本进行对比和分析。

（8）、利用计算机和网络技术对产品生产成本进行优化。

9、加强企业产品生产进度的控制

（1）、设计部门编制产品生产工艺时，要对生产工时进行比较准确的预测。

（2）、生产计划部门编制生产计划，要有依据，对生产各方面的因素要综合考虑。

（3）、生产部门要对产品生产进度进行全程监控，发现与生产计划不符，应及时采取措施，进行纠偏处理。对生产进度做好详细的工作记录。

（4）、生产过程中，对生产人员进行全程监控，并做好详细的工作记录。

（5）、生产过程中，对设备的利用进行全程监控，并做好详细的工作记录。

（6）、生产过程中，对物料的利用进行全程监控，并做好详细的工作记录。

（7）、生产过程中，对产品和物料质量的利用进行全程监控，发现问题，及时进行处理，并做好详细的工作记录。

（8）、产品生产完成后，对所有相关的生产资料进行分析与总结，并形成书面材料，管理干部审批后，进行存档。

10、加强对产品、物料的管理与控制

（1）、编制物料计划要有依据。由于市场原因需对物料品种进行更换，必须经过设计部门同意。

（2）、对物料供应厂家的资历和信誉定期进行审核，并形成书面材料。

（3）、及时对物料的品种、数量、质量按规定进行检验，发现问题，及时进行处理。

（4）、生产完成后，及时对余料进行回收和管理，并做好详细的记录。

（5）、定期对产品和物料的库存进行盘点，并做到帐面清楚，不能含糊。

11、加强对企业政策、制度、规定的执行力度

（1）、加强对制度本身的合理性的审核。

（2）、提高制度的可执行性，必须建立相关的工作流程。而不是按照过去的职能模式将规定写出来就万事大吉了。

（3）、企业对制度执行的考核力度，必须要有完善的考核体系，应该包括

考核部门、考核标准以及奖惩标准。

（4）、加强领导者对制度执行的身体力行程度。

（5）、必须形成一种机制，不断创新执行力。不为现有的规则所束缚,不断超越现有的规则,对现有规则进行创新,才能不断维持企业的经营优势。

12、积极促进信息化在企业管理中的应用

（1）、积极应用计算机技术和软件,改善企业经营管理现状。

（2）、加强网络技术在政务管理、生产管理、人事管理、档案管理、销售管理、信息管理等企业管理中的应用。

（3）、企业建立健全信息化管理体系,让更多先进技术的应用，将会使企业获得更多的个性化特征,帮助企业缩减了成本,这也提高企业对客户的服务能力。

13、加强企业文化建设

（1）、企业文化是企业持续发展的灵魂

（2）、用企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。

（3）、对企业外部而言,企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。

（4）、提高员工的文化知识和道德修养,培养他们的主人翁意识,激发他们的想象力和创造力。

结语：本人为中小国企一技术人员，面对企业的困境，满腹经纶而无用武之地，盼早日可遇有远见之伯乐，大展其才。有同感的朋友可与本人联系，让我们共同分享生活的烦恼与快乐。

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