生产经营班组工作目标责任书_班组岗位目标责任书

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四川能投宜宾电力有限公司大塔电站 班组二0一四年生产经营目标责任书

为进一步加强完善电站内部绩效管理，做到目标明确，责任落实，奖惩分明，不断提高电站经营效益。经电站研究，特制定2014 年生产经营管理班组工作责任目标如下：

一、生产经营目标（18分）

站总发电量730万KWN，每个运行组完成182.5万KWN1、超发四个运行组平均发电量0.5万KWN，加0.5分。

2、超发四个运行组平均发电量1万KWN，加1分，反之扣0.5分。

二、生产及设备管理（18分）

1、未按时、准确抄表、报表，每出现一次扣0.5分。

2、不按时对设备设施进行巡视、检查、维护保养，每少一次扣0.5分；检查维护不全面、不到位，每次扣0.5分；记录不全扣0.5分。

3、未及时、准确执行调度命令，每出现一次扣0.5分。

4、未按时做好交接班检查及完善交接班有关事项，每发生一次扣0.5分。

5、未按规定要求操作或违章作业，发生一次扣0.5分；发生倒闸误操作，每次扣3分。

6、设备缺陷运行未及时发现并记录上报，每出现一次扣2分，由此引发事故另作处理。

7、在发电设备正常情况下 出现水资源浪费，每出现一次扣1分。-1-

8、值班场所及机电设备卫生差，每查出一次扣1分。

9、运行记录不全或不准确，每查出一次扣1分；不整洁或涂改，每处扣0.2分。

三、劳动管理（9分）

1、旷工，每出现一人次扣班组2分，扣旷工当事人带薪年休假2天。

2、迟到、早退班组月累计五人次扣0.5分；个人月累计三次扣0.5分。

3、不服从工作调动扣1分，对安排的工作不按时认真完成，每出现一次扣0.5分。

4、其它事项。按《大塔电站安全生产管理补充规定》（大发电〔2012〕42 号）进行处理。

四、环卫管理（10分）

环境清洁卫生，做到绿化、美化。查出环境绿化差或环境卫生差每次扣0.5分。

本目标责任书总分为55分，实行月考核评分，年终兑现奖惩。本目标责任书一式七份，电站与各班组各执一份，双方签字生效。本责任书起止时间从即日起到次年续签日止。

考核单位：大塔电站

站长（签字）：

被考核班组（签字）：后勤组负责人：检修班负责人：运行一组负责人：运行二组运行三组运行四组负责人: 负责人： 负责人: 2014年3月1日