打造一支执行有力的送信者队伍_打造一支什么样的队伍

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《打造一支执行有力的“送信者”队伍》

读后感

黄秋斌理事长在《打造一支执行有力的“送信者”队伍》书中，有很多值得去深思的观点，本人在读完这篇文章之后，对黄理事长提出的强化学习意识，提出自己微薄的几点感想与大家分享。

黄秋斌理事长在对加强和改进领导干部执行力建设中，提出了强化学习意识是对建设的一点重要举措。文中，举出很多名人对待学习的态度，毛泽东同志对学习那份渴求值得大家学习，匡衡借光读书的精神令人称赞。想想如今条件有很大改善，读书资源丰富的当今社会，我们队学习又是何种态度。

你听说过“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”的名言名句，也听过知识就是力量的说话，知识改变命运。知识不仅可以创造财富，而且还可以改变一个人，决定一个人的命运。面对瞬息万变的世界金融环境，作为农村金融机构的一员，特别需要各种金融知识把我们武装起来，和同行业竞争。一个没有书籍、杂志、报纸的家庭，单位，就等于一所没有窗户的房屋。小孩子常常接触书本，则他们自会生出读书的兴趣，自会于不知不觉之中，摄取其中扥许多知识。时至今日，简直每个家庭，都不可无书籍。或许有人会说，现在科技网络发达，书籍还有存在的价值吗？但我个人认为，电子东西是无法取代纸质的东西。家庭的臧书，在古代是一种奢侈，在现代却是一种生活需要了。

假使你年已中壮，而仍没有受相当的教育，你可不比因此而灰心。从前有一个人，从一个懒惰而消耗无度的人处，购得一块田地，等到买卖成交时候已经是五月底。以前那个懒惰的田主，在早春时分，不曾播种，不曾耕耘，许多领近的人都告知这位新田主，说春分已过，除了种一些蔬菜以外，种别的东西，现在已经很迟了。但是这位新田主是很有头脑、很能干的人，他下了些生长期较晚的谷类种子，终于，他得到了一次很丰盛的收获，并且超过了邻居的收获。这类事情的发生，不限于耕地，在人生的各方面，都有于此相同的事情。

假使你真有向上的志愿，假使真想要补救你早年的失学的亏累，你当记取，你每天所遇见的每个人，都能增益你知识的堆积。假使你遇见的是一个印刷匠，他能灌输你许多的印刷技术；一个泥水匠能告诉你许多为你前所未闻的东西； 一个普通的农夫，在有几点上，是比你聪明得多多。

学习不仅仅是学校里的事，不断充电，提高自身素质，永远求知，攀登事业顶峰。毛主席说多，世上无难事，只要肯登攀。

国内外很多成功的企业，有一个共同的特点，这就是十分重视职工的学习，努力使企业成为学习型企业。IBM每年

为内部员工在培训方面的投入多达20亿美元以上，不仅创建了各类培训学院，还建立了网上大学，采取“自助餐式培训”的方式，为员工的自选培训提供了更多的便利，由此造就了众多优秀人才；摩托罗拉公司目前花在培训方面的资金四倍于美国工业企业的平均水平，每年用于员工的教育培训费用超过10亿美元，其著名的大学已有14个校区，分布于世界各地；西门子公司把培训看作是竞争的要素之一，它在国内外共拥有600多个培训中心，开设了50余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达15万人。有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知

识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。

把人的发展作为企业的发展目标之一，在企业发展的过程中，只有让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断激励职工的创造热情，才能推进企业的可持续发展，莱钢将企业精神确立为“学习，超越，领先”，既把学习作为企业精神的一个重要组成，又把它作为超越领先的前提。

国美集团培训总监赵克欣在一次会议交流上说：“减少对人的依赖，增加对企业知识的依赖。如果说企业内部全部的员工都能够做到人人当老师，人人当学生，每个人都愿意把自己的所长跟大家分享，每个人也都有足够开阔的心胸向其他人学习，有这样一种氛围，有这样一种自觉，可能这个组织就可以称为是一个学习型的组织。坦率地说，做培训归根结底是为了消灭培训，消灭培训并不是没有了培训，而是让培训得到了一种升级，变成学习型的组织；二把组织内部的智慧资产能积累在企业的知识管理平台之上，伴随这个平台的积累越来越深厚，我们逐渐减少对人的依赖，而增加对企业知识的依赖。因为在这个时代，人员的流动性应该说是越来越快，流动也是非常正常的，但是我们希望通过知识管理平台的建立能够把人掌握的知识技术长期的留在企业，为企业所用。”

授人以鱼，不如授人以渔。通过培训也好，学历教育也

好，支持人才成功的只是一小部分，人之所以会自己主动地自发自觉地参与到非正式学习当中，一定是他内心有强烈的追求，所以需要营造一种氛围，让所有的人或者是大多数人愿意在这里主动学习，提升自己，能够使他的工作更有效率，更有荣誉，更能够被公司所承认，这也就是把一种进取的欲望植入他内心了。我们希望想法、方法和做法这三法能够很好地统一在一起，通过制度与组织的保障，保障组织的学习能力能够真正成为一个企业的核心竞争力。

创建学习型企业，强化学习意识，也将成为我们农信社不变的发展模式，增强竞争能力的重要举措。员工与社同甘共苦，风雨同舟，相濡以沫。（人力资源部：石兰兰）