高薪不是留住人才的关键(定)_留住人才的三大关键

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高薪不是留住人才的关键

谢谢主席，各位评委，大家好：

（第一段是对对方立论提出质疑）对方辩友之所以认为高薪是留住人才的关键是因为片面地把高薪等同于所有人才最重要的需求，那么我想请问对方辩友一个问题了：据Saratoga研究所对于18个行业的近2万员工，以及数10个其他机构的调查，我们发现80%到90%的员工离职的决定性因素不是因为钱，而是因为企业文化或者工作环境等因素，显然大部分情况下高薪对于人才的去留并不是起着决定性作用，那么对方辩友的观点又如何成立呢？

接下来，且让我开宗明义，解释一下命题的几个重要意义吧：

高薪即高薪水，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，而关键是指对事情起决定作用的因素，具有无可比拟的优越性。很显然，我们今天的辩题是用人单位要留住人才，所以主体是用人单位。那么用人单位要用什么手段留住人才呢？那就是用人单位所能提供的和人才所需的最大限度的一致性。所以今天对方辩友今天必须向我方论证无论何时高薪都是留住人才的决定性因素，而我方只需要证明存在另外一种或者几种因素影响人才去留的作用比高薪更重要，那我方的观点即可成立。（标准）下面我将从两点论证我方观点：

第一，从用人单位角度来看，高薪并不是用人单位留住人才的决定性手段，用人单位吸引和留住人才的手段具有多样性。我们承认，薪酬是留住人才的有效手段之一，但是给人才提供发挥才能、实现自我价值的舞台显然比高薪更重要更有效。在《孙子兵法》中说：“上下同欲者胜”。对用人单位讲，“上下同欲” 就是可以把人才的激情与奋斗目标与企业的理念相结合。中国青年报曾经刊登过一篇拿着10万年薪的员工写给企业老总的一封辞职信，信中所述的辞职原因主要是对公司管理模式和制度以及公司文化的不满，可见高薪固然很重要，但不是绝对的，往往能使人很好发挥的平台、积极和谐的企业文化、更具挑战性的工作等因素相比于高薪更能够将人才留住。

第二，从人才的角度来看，高薪不是人才留在用人单位的决定性原因。根据马斯诺定律的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的。苹果之父乔布斯说过：实现自我价值是人才流动的目的。人才是企业价值创造的最重要驱动者，中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在工作重要性的排列中列第6、第8位，第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会，可见从人才的角度来看，高薪并不足以成为留住人才的关键，充其量只是其中一项因素，同时存在比高薪更起作用的因素。如果你的工作不能体现你的成就感和价值，你对工作不满意，你还会因为那多一点的报酬而苦苦死守吗？

江泽民总书记在对西部大开发中如何留住人才中说过，“我们要用感情留人，用事业留人，用待遇留人”，我们不否认高薪高薪能吸纳人才，但绝对不是留住人才的关键，只有实现用人单位提供的工作条件和人才的需求最大限度的吻合，才能真正的留住人才。综上所述，我方坚持认为高薪不是留住人才的关键。