ERP原理与沙盘模拟感想_erp沙盘模拟大赛感想
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沈阳理工大学课程实践(论文)
摘 要
这次实验旨在从实践中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业，把当模拟企业运营的症结环节：战略计划、资金筹散、市场营销、产品研发、生产组织、物质推销、装备投资与改革、财务核算与管理等几个部门设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的外内部环境笼统为一系列的规矩，由同学们组成6个互相竞争的模拟企业，通过模拟企业3年的经营，使学生在分析市场、制定战略、营销谋划、组织生产、财务管理等一解列运动中，参悟管理法则，片面晋升管理能力。两天的实验，我们将会直接参与模拟企业的运作，应对企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，切身体验到团队协作的重要性。
关键词：ERP沙盘模拟；企业运营；管理
I
沈阳理工大学课程实践(论文)
目 录
摘要 ········································································································································· I 引言 ······································································································································ 1 1 ERP系统的定义 ·············································································································· 2
1.1
ERP系统的特点 ······························································································· 3 1.2
ERP沙盘模拟 ··································································································· 3 1.3
发现问题，提出建议 ······················································································ 4 2 ERP沙盘模拟感想 ·········································································································· 5
2.1
公司经营目标和宗旨 ························································································ 5 2.2
角色及就职宣言 ································································································ 5 2.3
对经营的规划的再思考 ···················································································· 6 2.4
改进工作的思路 ································································································ 8 2.5
模拟总结 ············································································································ 8 总结 ······································································································································ 11 参考文献 ······························································································································ 13
II
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ERP原理与沙盘模拟感想
引 言
有一位伟人说过这样一句话：要想真正理解一个人的现在和预测他的未来，必须了解这个人的过去。这句话对于ERP系统也是适用的。为了有效地理解ERP系统的工作原理，在深入学习ERP系统之前，有必要了解ERP系统的演变过程，知道ERP系统产生的根本原因。
一般认为，ERP系统的演变过程就是MRP系统和MRP 2系统的发展过程。这种说法没有错，但是不完整。ERP系统的演变过程是一个综合的过程，不是某个单一事件演变成的。ERP系统有5个来源，各来源如下所述。第一，信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化是ERP系统必然出现的物质基础和技术推动力，第二，孤立数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响，是提出ERP系统概念的外部需求和理论基础；第三，管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的产生，这是提出ERP系统概念的内部需求；第四，MRP系统、MRP 2系统的发展演变是导致ERP系统出现的直接前提和表现形式；第五，BRP思想、Y2K问题是ERP系统在企业得到快速实施和应用的直接导火线。
从本质上来讲，ERP系统是一种基于计算机的辅助管理信息系统。如果没有信息技术的发展，没有信息系统应用范围的不断扩大，根本谈不上ERP系统的概念。因此，信息技术的发展和信息系统应用范围的不断扩大，是提出ERP系统概念的物质基础和技术推动力。
沈阳理工大学课程实践(论文)ERP系统的定义
ERP是enterprise resource planning（企业资源规划）的缩写形式，它是企业管理者解决企业问题的一种工具，是将物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理合为一体的企业管理软件。ERP创业训练主要包括ERP理论教学、ERP软件实习、ERP沙盘模拟训练、ERP创业经营模拟等，依托上述各种途径对大学生创业能力训练有独特的作用。
ERP是用于改善企业业务流程性能而定一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。在ERP中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
ERP是一种对于企业所有资源进行计划和控制的方法，这种方法以完成客户订单为目标，涉及订单签约、制造、运输以及成本核算等多个业务环节，广泛应用于制造、分销和服务等多个领域。
ERP是一个工业术语，它由多个模块的应用程序支持的一系列活动组成，ERP可以帮助企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序，用于整个企业的信息系统。
ERP系统是一种商业软件包，允许企业自动化和集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，并且提供了生成和访问业务信息的实时环境。
ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能，以便实现动态的平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的应用软件包，可以用于平成制造、分销和财务功能。ERP系统是基于关系型数据库管理系统、计算机辅助软件工程、第四代程序和客户机服务器体系架构等技术从制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统允许企业优化业务流程，执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持，随着技术的不断进步，ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
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1.1
ERP系统的特点
ERP系统试图集成企业中跨职能的所有部门到单个信息系统的企业信息系统，以便满足各个不同职能部门的信息需求。ERP系统的主要优点在于，协调了各个部门之间的工作，提高了跨职能部门的业务流程的执行效率。ERP系统的实现有助于数据仓库的建立，这是因为ERP系统提高了数据的可访问性，管理人员在需要执行决策时可用分钟级的时间实时访问所需要的信息。ERP系统提供了跟踪业务活动的实际成本的能力，允许企业执行基于活动的成本管理。
第一，在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本，ERP系统是一个试图将企业跨个业务部门的业务流程集成到一个企业级业务流程的信息系统。ERP系统的主要优点在于协调各个部门，提高业务流程的整体效率。实施ERP系统之后，即刻得到的好处是降低业务成本，例如，降低库存控制成本，降低生产成本，降低市场营销成本和降低客户服务成本等。
第二，在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。实施ERP系统之后，第二个好处是可以促进实时管理的实施。ERP系统提供了对数据更有效的访问，管理人员可以分钟级的实时访问用于决策的信息。ERP系统提供了跟踪各项活动成本的功能，有助于ERP系统的使用大大提高了管理人员及时发现问题并解决问题的能力。
第三，在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。ERP系统的一个重要作用就是支持战略计划中的资源计划。不过，在许多实际的ERP系统中，由于战略计划的复杂性和缺乏与决策支持系统的充分集成等原因，资源战略计划的功能被大大削弱，而只强调具体的业务执行计划。如何更好地提高ERP系统的战略计划功能，是ERP系统今后发展的一个重要方向。
总之，ERP系统可以为企业带来巨大的好处，这些好处可以分为定性和定量两个方面。
1.2 ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟经营训练只是ERP创业训练的一种方式。为了在全校范围内普及ERP沙盘模拟经营训练方式，让更多的同学认识和了解这一模拟经营方式及训练学生的运营管理能力。
让更多的同学认识和了解这一模拟经营方式，加强学生的创业意识，训练学生的运营管理能力。本课程能让同学生从实践中认识和学习ERP系统及在企业
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运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，增强个人应对风险的能力。ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业，让同学们自由组队，模拟企业开发、战略计划、资金筹散、市场营销、产品研发、生产组织、装备投资与改革、广告投放、财务核算与管理等，通过模拟企业若干年的经营，使学生在分析市场、制定战略、营销谋划、组织生产、财务管理等一解列运动中，了解企业的经营模式、经营流程和管理办法，增强风险意识，加强应对风险的能力，学会发现问题，分析问题，解决问题等。
另外，本课程的模拟经营过程是由6个同学合作共同完成的，这样可以增强同学间的友谊，加强学生的团队合作意识，让同学们在实践中切身体验到团队协作的重要性。1.3 发现问题，提出建议
通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.沈阳理工大学课程实践(论文)ERP沙盘模拟感想
2.1 公司经营目标和宗旨
“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考“,我们就是在这样的职位分工原则下在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。我作为小组CEO，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验
2.2 角色及就职宣言
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
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2.3 对经营的规划的再思考
起始年：由老师带领我们完成起始年的任务，熟悉企业经营流程，在起始年里，全部组都得到一个P1订单，成本与收入都是一样，在广告费只投入1M，而且订单利润有20M的情况下，最终净利润只有2M，可知企业费用是多么的庞大，最后权益为66M，作为CEO更要以起始年为重要的经验，为以后的发展打下基础，但由于没有对规则的彻底了解，对之后几年的企业发展带来很大的错误决策。“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
第一年：在第一年的生产经营当中，由于对生产需要情况不能准确的规划，分别在第一季度和第二季度买了两条全自动生产线，也因这次失误导致我们小组资金短缺，在第三季度被迫短期贷款40M，导致权益的减少，以及为后来的资金问题埋下隐伏。第一年里，我们组主要进行了对P1产品的生产，同时进行新产品p2研发，也同时研发投资ISO认证资格与新市场的开拓，这些都导致第一年的资金周转不灵，除了一个短期贷款40M外，还在年末长期贷款了50M，如此多的贷款还是不能有充裕的资金，这确实是我的决策错误。另外，因为时间问题，沙盘模拟无法进行到底，只可以进行到第三年，所以最终结果也说明ISO资格认证投资是错误的，我妄想着能进行到第四年，第五年依靠ISO资格认证来获取收益，这也是错误的决策。第一年投放的广告量为7M，因为预期其他企业会投入较大的广告，所以相对于其他企业，我们的广告投入量最少，这一决定再以后的经营中我们发现是错误的是经营中的一次非常重大失误。由于广告投入的太少我们最终只获得一张相对最小订单，最终在第一年里造成产能过剩，产品库存积压。企业也因此亏损了很多，权益非常低，这也造成了最后不能贷款的劣势之中。
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第二年：生产经营中，因第一年投资过大产品积压，使得企业资金不足，这一年我们组继续研发P2产品，继续开发市场和ISO资格，没有放弃的投入了很多以求最后能有一丝希望来翻盘，其实这样的经营是很不合理的，“君子不立危墙之下”这句话还是很有道理的，我这样的经营策略为企业带来很大的危险，如果在第二第三年不能以最少的广告费取得最大的订单量，企业就彻底破产，就算卖厂房和生产线都不能挽救，我深深的为这样的决策感到后悔，以此为鉴，以后的任何决策决定都要谨慎与考虑周全。这一年投入了相对比较多的广告投入量18M，以求挽回一点损失，广告投入量虽然不少，但没有合理的投放，在本地P1市场投放15M，而在本地P2与区域P
1、P2上只投入了1M广告费，导致不能抢过其他组，同时我做了个最大的错误决策，在没有彻底了解企业产能的情况下，冒失的头脑发热的抢了一个区域P2订单，要求生产三个P2，但在实际中本组是不可能生产的，因为在第三季度P2才研发成功，最快的生产线也只能生产两个P2，在企业极其困难的状况下，其他组员并没有放弃，在知道面临破产的时刻，还是一季度一季度的认真进行下去，并没有一丝马虎，在这特别感谢本组的同学的支持，为了尝试完成订单，我去与别的组商讨交易，在D组没有订单的情况下，与D组签合同交易以求完成订单，最好签订了一份B组买D组3P2，B付给D14M+3R1+3R2，若违约赔付20%总价格的合约，这份合约的总价为20M，最后D组也没有了解好自身产能，不能生产出3P2，最后赔付我们组4M作为违约费，订单的违约费也是4M，虽然弥补了一部分钱，但订单违约还是要付出巨大的代价，在第三年不能投放广告在区域P2市场。这一年总的来说，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，并且还有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难。还是因为考虑不够周全，不能完全熟悉企业状况运营流程规则。使得最后亏损巨大，权益更跌落为负数，实际上已经面临破产，但因为运营时间过短，考虑到前期必须投资过量，还是能继续经营第三年，也正是这个使得第三年有了希望。主要原因还是因为对流程不够熟悉，对企业发展方向没有明确的目标和计划。吃一暂长一智，这也是需要吸取教训和更好的学习应用。
第三年：这一年的经营中，我们吸取了以往经验，认真考虑计划，从订单的量和企业的产能上考虑，在第二年年末我们小组就利用课余时间先演变了一次第三年的经营，彻底了解企业的产能，知道自己到底能生产多少，能卖出多少，如何才能用最好的广告费得到最大的订单量，经过演变和财务总监的最后
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计算，这一年年初能给的广告费最多是18M，但库存已经非常多，如何能够卖出所有库存是最主要的目标，经过组内讨论与决策，本组有较多的P1，P2产品积压，能生产少量的P3产品，所以最后决定在本地P1,P2市场各投资3M广告，本地P3投资1M广告费以求能拿到订单，在区域市场投资P1广告费3M，在国内市场投资P1和P2广告费3M，P3广告费2M，吸取了第二年的教训，第二年广告费很多都只投资1M结果失去了大量订单，虽然资金不多，但各组也不可能再投大量的广告费，这次决策平均每个产品投3M，因为其他组很多都只投资1M或者2M，我们成功打了一次价差战，抢到了很多意想不到的订单，得到了很多P1与P2订单并得到了合适的P3订单，这次广告投入量相对合理，企业顺利完成了订单要求，将挤压产品以很高的毛利全部卖出，并且成功生产出P3卖出好的价格。在本年的经营中，企业由于权益过低，无力贷款，而且还贷压力巨大，只能被迫无奈的申请高利贷，开始高利贷了60M以求过渡本年的生产运营，但由于一个长期贷款马上到期，60M现金并不够支撑企业运营，只好再次高利贷5M，与不停贴现应收账款，但这是很亏的，因为长期贷款和贴现都会使权益大大减少，但因为只进行三年，这是破釜沉舟般的行为了。有了详细的生产计划并可以按步骤实施，第三年取得三年来最好成绩，避免了破产危机，缓解了压力，虽然这一年拿到高达100多M的订单，但是由于之前经营不善加上盲目的投入造成企业资金链依旧紧张，经过这一年的运营我们终于扭亏转盈，最后结算的权益为19M。在第二年权益为负的情况下实现绝地反击，成功跃进第三名。这一切都是依靠组内同学们的不懈努力和认真负责的工作。
2.4 改进工作的思路
首先，做财务工作一定要细心且条理清晰。细心做账可以避免差错带来的麻烦，而清晰地条理则能节约大量的时间和精力。其次，筹集资金的方式多种多样，灵活的选择筹资方式能有效降低成本。当企业现金紧缺时，赊购原材料和将应收账款贴现能大大降低借高利贷带来的负担，降低利息成本。
这次试验中体会最深的一点教训是：企业并非规模越大越好，相反，规模过大会占用大量资金，浪费企业资源。
很多时候都处于记账的被动地位，没有充分发挥优化企业决策的作用，也常感知识储备不足，不能把握全局，这些都有待我今后去充实。
经过了一天的企业经营模拟沙盘的训练，从中学到了很多东西，也体会到了很多东西，竞争与压力同在，凡事都要三思而后行，一步不惧，满盘皆输。
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我的工作并不多，但作为团队中的一员，又时刻为企业的营利而准备着。首先要决定企业的发展方向，要开发哪种产品，以丰富多样化的产品迅速渗透区域以及国内市场，降低生产成本，提高生产能力，实现公司的利润最大化。
团队中的每一个决定都在大家的讨论中完成，让我们充分认识到了团队的作用和合作的愉快。把学过的知识充分应用的实践中去，在实践中检验已有的理论与认知，让自己对一切又有了重新的认识，又获得了莫大的满足感。这是任何的理论课都无法比拟的。
通过竞争都激发了大家的危机意识，同时也增加了责任感，又要保持良好的心态，在不利的情况下依然能不骄不躁，做好该做的事情，大胆地继续前进，不断地总结经验教训，这样才能扭亏为盈。
2.5 模拟总结
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段,努力提高生产效率。另外，六个人还要各尽其责,在必要的基础上，充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益。
从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查。每步都需要六个人集中精力去听，去做，不能出一点差错。要不，会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱。每年的企业运营过程中,有几点至关重要。一 广告: 1．每年年初打广告时，要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费，如若不够，则要立即贴现，留够下年的广告费，再作报表。
2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大。另外，要问清楚评委老师有没有”二次加单“如若没有，则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费，这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度，这就需要更好地预测及推测市场情况。
3.在接下来几年的运营中，广告费至关重要，一定不可马虎。只有广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业的生产能力再强，如果订单没拿够，沈阳理工大学课程实践(论文)
那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题，如果订单拿够，而产品不够，而应及时考虑到其他企业，也就是周围的人力资源，做彼此间的交易，入买订单，买产品等，以确保企业的正常运行与稳步发展。二.登记销售订单时
1.一定要认真细心
2.每种产品的直接成本一定要计算清楚，不能混淆，否则，将直接影响到计算毛利及净利润，从而影响报表的不平。三.有关长期贷款，短期贷款，高利贷.1.如果企业在第一年的第一季度短贷，则要在第二年的第一季度还本付息。如果所有者权益允许，则还可续借短贷，但要支付利息。如果是企业能力允许的情况下，短贷也可提前还款，同时支付利息。
2.企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。
3.长贷短贷在每次还款时，都要先看贷款额度。四.原材料入库及下原料订单: 1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单。而只要下了订单，都必须入库。所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。五.产品研发投资
1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品，这样的企业是不会长久的。2.越是有实力的企业，它推出的产品在市场划分中就越细，而没有远见的企业一般只会去做一种产品，所以说在”产品研发投资“上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。六.折旧
1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧。
2.在计提折旧时，按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分)，如果设备价值小于3M，则每年折旧1M，直到残值为止。在折旧方面，我们应尤为注意，不能出错。
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结 论
通过这次ERP沙盘模拟经营课程的学习，我对ERP沙盘模拟技术有了初步的了解，它不仅是一个简略的生产、采购和销售等企业经营的过程，而且它还内蕴着企业的文化、企业的精神、企业的规章以及企业决策人的才智和谋略等。本次课程，我从中学到了许多，也感悟了许多：
1、做事认真，注重实践。在本课程开始时，我们没有制定规划，更没有经营预算，只是跟着感觉操作，可结果面对我们的总是公司的破产，这时我们才意识到规划的重要性。我们对本公司的资金和生产能力进行了整体估计，根据市场信息（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）和经营规则，借助于老师提供的ERP沙盘辅助决策系统，制定了详细的战略规划。工作贵在细，要根据实际情况制定相应的决策，要在不断地实践中积累经验，不断地提高自己的预算估计能力等。
2、发现问题，解决问题。我们都知道，无论做任何事都不可能一帆风顺，总会有这样那样的困难。ERP沙盘模拟经营也是如此，尤其是对于我们这些非专业的学生来说更是困难。然而“世上无难事，只怕有心人”，只要我们善于发现问题并想办法解决问题，就会取得相应的效果，要相信探索阶段的暂时损失必将有回报。我们团队在最初经营的过程中，老是出现资金严重短缺、原材料采购不及时、产品断产、不能按时完成订单量等，因此导致公司前几年总是亏本，权益直线下降，甚至公司濒临破产，最后我们经过仔细分析，发现经营预算不合理，我们有根据市场需求等，重新制定了详细的采购营销规划，最终，公司取得了良好的效益，走向了正规化、良性化。
3、团结协作，同舟共济。通功ERP沙盘模拟经营课程的学习，我亲身领会到团队合作的重要性。我们团队有6个人组成，每个人代表公司的一大总裁，在企业经营这样一艘大舟上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小舟将经不起风浪的冲打，只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。
4、眼光敏锐，谋略远大。对于一个企业来说，一个好的领导人是很重要的。通过ERP沙盘模拟经营课程的学习，我真正的体会到了谋略的重要性。在企业经营过程中，根据市场需求，要有敏锐的市场视觉，谋略远大，制定长久
沈阳理工大学课程实践(论文)的占率规划，这样一来，市场开拓会比其他企业更好更快，企业会赢得更大利润。另外，企业的前进需要创新，一个有谋略的领导，会有大胆出奇的创意，只有这样企业才能不断的发展壮大，屹立不倒。
通过本次ERP沙盘模拟经营课程的学习，我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解，我亲自参与体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。ERP沙盘模拟经营虽不是我们的专业课，但通过课程的学习，扩大了我的知识面，而且通过实际实践，提高了我的实际动手能力。另外，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难，这提示着我做事要认真仔细，一旦出现一个小小的错误，有可能导致不可挽回的后果，这对于我将来走向社会都是很有启迪的。
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参考文献
[1]罗鸿.ERP原理、设计、实施（第三版）.北京:电子工业出版社，2005.[2]陈启申.ERP――从内部集成起步(第3版).北京:电子工业出版社，2012 [3]周玉清，刘伯莹，周强.ERP原理与应用程序.北京:清华大学出版社,2010
