创建小企业.123_创建小企业1231

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《创建小企业》试题及参考答案2007.1一、单项选择

1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。

A．合伙企业B．集体企业C.公司制企业D．个人独资企业

2．英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之—一是()。

A．它对自然环境的适应性较强B．它对自然环境的依赖少C.它对自然环境的破坏少

D．它对自然环境的变化反应快

3．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板最适宜于他的创业途径是：()。A.购买现存企业B.创建新企业

C.加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业

4．家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入 “创始人家族陷阱”，这一时期属于()。A．婴儿期B．学步期C.孕育期D．青春期

5．下列各选项中，()最有利于节税。A．社会筹资和企业间拆借B．向金融机构贷款C.企业间拆借和社会筹资D．企业内部人股发行股票

6．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。

A．合伙企业B．公司制企业C.集体企业D．个人独资企业

二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)

1.我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面()A．利润

B．职工人数C.产品类型D．销售额E.资产总额

2．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括()

A．组织风险B．投资风险C.决策风险D．意识风险E.技术风险

3．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：()。

A．特许人与受许人之间依赖于合同关系B．特许人和受许人均是独立的法人主体C.特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产D．特许人向受许人收取一定的特许费E．受许人要依合同经营

4．虚拟企业的运作模式有()。A.虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟

D．策略联盟E．企业共同合作

5．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：()。A.政府B.顾客C.供应商

D．投资者、E．创业者

6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B.立即销售C.兼并D．管理者收购E.溢价发行

7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。

A．员工数量B．销售额C.资产规模D．进入障碍E.竞争能力

8．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：()。

A．管理危机B．突发性危机C.组织危机D．职能危机E.战略危机

9．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有()。

A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略C．外部专家的支持D.整体的协调一致E.同相关企业的合作关系

10．家族企业的特征表现为()。A.人文色彩浓厚B.难以有较大规模的发展C.以创始人为核心组成企业决策中心D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性E.管理经营比较规范

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打x并改正。每4分，共12分)

1.小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。()

2．特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。()

3．商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。()

四、筒答题(每10分，共40分)

1.购买一家现存企业的优势表现在哪里?

2．如何组建小企业的管理团队?

3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?

4．什么是小企业?它有哪些基本特点?

五、论述(16分)

作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)

试题答案及评分标准(供参考)

一、单项1．C2．C3．D4．B5．C6．B

二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)

1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE

6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打X并改正。每4分，共12分)

1．(X)不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。

2．(√)3．(X)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。

四、简答题(每属10分，共40分)

1．购买一家现存企业的优势表现在哪里?

购买一家现存企业具有以下优势，(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。

(2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。

(3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成本的高低? 公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握，(4)—些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的 融资渠道，以及原有的物资设备．更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源。

(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。

2．如何组建小企业的管理团队?

(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作． 应包括下列成员；生产技术人员，财务管理和会计人员，公关外联人员，流通控制和销售人员。

(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素．

(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更 需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。

除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?

在创立之初，企业的危机主要是资金短缺。

管理的目标与策略要围绕节约成本展开．企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品 生产时间，节约成本。

4．什么是小企业?它有哪些基本特点?

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

特点：

(1)企业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家。小型企业的经营

范围很广，几乎遍布所有行业。

(2)体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。

(3)管理水平相对较低。大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

(4)产出规模小，竞争力较弱。小企业资本总量较小，生产设备相对落后，缺乏竞争力。

(5)“家族”色彩浓．目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。

五、论述题(16分)

作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)

(一)从受许人的角度来看，特许经营模式的优缺点如下：

优点：

1．加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。

2．受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。

3．可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所热悉的特许经营企业的服务 商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。

4．特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。

缺点：

1．经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。

2．支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享．

3．必须接受特许经营企业统一的供货价格。

4．一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。

(二)举例说明。

如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。

一、单项选择题(每题2分，共20分)

1．《中华人民共和国中小企业促进法》是在()通过的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年

2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为()。

A．经济进化论B．不完全市场理论C.规模经济理论D．市场缝隙理论

3．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的()特征。

A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．灵活性

4．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是()。

A.寻找合伙人B．资料整理C.市场调研D．数据分析

5．小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用()的形式创业A．购买一家现存企业B．创建一家新企业

C.家族企业D．加盟连锁店

6．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是()。A．可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导B．可以无偿使用特许经营企业的晶牌和商标

C.可以独立自主地行使经营管理权力D．以上说法都不对

7．最早产生的、也是最简单的组织形式是()。A.个人独资企业B．合伙企业C.有限责任公司D．股份有限公司

8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是()，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露A，封面B．扉页C.目D．内容

9．企业伦理与企业法规的关系体现在()。

A.法律、道德体现了强制性和外在性B．道德比法律有更广泛的渗透性

10．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于()。A.宏观环境制约型危机B．供应危C.品牌危机D．产品质量危机

二、多项选择题(多选、少选均不得分。每题2分，共20分)

1．交易费用是指一系列制度成本，包括()。A.谈判成本B．实施契约的成本C.监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本

2．各国界定小企业普遍采用的指标有()A.利润额B．从业人数C．销售额D．固定资产额E．资产总额

3．创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面()。A．它是企业的稀有资源B．它有利于企业产品的开发C．它具有一定的偶然性D．它有利于企业快速占领市场E.它是普遍存在着的4．一个创业者应该具备的素质有()。A．不断进取、勇于创新的能力B．经营能力和业务能力C.充满自信D．健康的体魄E．雄厚的资金

5．创建新企业的必备条件是()。A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的顾客群体D．拥有工商管理方面的教育背景

E．具备相关创办新企业的经验

6．创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括()。

A．产品质量B．市场状况C．财务状况D．出售原因E．企业历史

7．创业团队包括()。A．自发性创业团队B.群体性创业团队

C.有核心主导的创业团队D．互补性创业团队E．互助性创业团队

8．导致创业团队分裂的主要矛盾有()。A．有些成员的能力不适应企业的发展

B．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E．企业经营失败

9．下列选项中，属于小企业退出障碍的是()。A．组织障碍B．心理障碍

C.管理障碍D．物质障碍E．制度障碍

10．在企业的道德规范建设中应主要考虑()。A.领导的性质B．法律环境

C.对员工的引导D．社会环境E．企业文化的基本价值取向

三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共15分)

1．创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。()

2．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。()

3．合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。()

4．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。()

5．企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。()

四、简答题(每题10分，共30分)

1．小企业有哪些基本特点?

2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?

3．简述小企业组建管理团队应注意的事项。

五、论述题(15分)

现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境?

一、单项选择题(每题2分，共20分)

1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C

二、多项选择题(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC

6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE

三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共151．(X)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。

2．(X)特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。

3．(X)合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的。4．(√)5．(√)

四、简答题(每题10分，共30分)

1．答：(1)企业数量众多，分布面广。

我国目前注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上；除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的行业和领域都有小型企业。

(2)体制灵活，组织精干。

小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。

(3)管理水平相对较低。

大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。

(4)产出规模小，竞争力较弱。

从小企业个体看，一般资本总量较小，产业规模小。劳动生产率比较低，缺乏竞争力。

(5)“家族”色彩浓。

目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为”家族”企业。

2．答：(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。

(2)了解特许方对受许方的服务有哪些。

成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面、首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。

(3)实地调研，选择理想的店址。

在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。

(4)认真阅读和推敲加盟条款。

3．答：(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。

(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。

(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

五、论述题(15分)

对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：

1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引人适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。

2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。

3．引人人才。经过资金积累后，企业要将注意力投人到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时，企业内部应该建立核心竞争力。